培训对象

公司中高层管理者

课程大纲

第一部分薪酬绩效管理剖析（120分钟）
导读：管理的目标是什么？公司发展靠什么？一个真实案例！
新形势下，人力资源面临的挑战和应对！
一、管理的几个基本问题
1、什么是管理
2、管理的核心问题
3、三人五人问题
4、人力资源管理的目标
二、绩效管理的作用与机制
1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用
2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制
3、绩效管理良性循环的三个重要环节
4、优秀绩效管理体系的特点
三、薪酬与有关激励理论
1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题
2、薪酬激励理论及管理启示
四、公平与激励
1、公平与激励；如何做到相对公平——公平的三个层次
2、如何做到有效激励
3、激励机制建设需要注意问题
4、骨干员工有效的激励方式

第二部分薪酬体系设计（60分钟）
一、付酬理念以及两种基本工资制度介绍（岗位工资制和能力工资制）
1、薪酬支付依据
2、两个基本工资制度
二、薪酬管理和3PM薪酬体系
1、薪酬管理
2、3PM薪酬模型
3、3PM薪酬构成
三、薪酬体系设计要点
1、薪酬设计的核心问题
2、薪酬设计的原则
3、薪酬体系设计步骤
四、薪酬策略和薪酬成本管理

第三部分绩效管理与绩效考核（150分钟）
一、做好绩效管理的几个关键因素
1、绩效管理解决的两个重要问题
2、绩效管理的几个关键点：激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本
二、绩效管理常见误区
1、企业绩效管理究竟是谁的事情？人力资源部累死累活，业务部门袖手旁观？
2、绩效管理只是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病？
3、绩效计划定了，实际情况发生变动，怎么考核？管理者绩效计划定得过高或过低，怎么办？（案例）
4、绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间？怎么沟通？
5、量化考核一定有效？主观评价一定“不靠谱”？（案例）
6、过于追求考核全面，忽略绩效管理的导向作用（案例：小车司机岗位考核的困惑）
7、过于注重公平公正，忽视绩效管理的激励效应（案例：市场经理的困惑）
8、对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想，不能持之以恒（案例）
三、绩效考核体系常见缺陷
1、没有区分团队及个人绩效考核
2、绩效考核内容及考评人选择不当
3、绩效考核指标定义不准确，存在诸多缺陷
4、评价标准和绩效目标制定不合适，不能体现激励作用和公平
5、绩效考核指标选择不恰当，没有体现战略导向
6、绩效考核数据信息获取成本过高
7、绩效考核等级划分不科学，不能做到有效区分
8、绩效考核结果使用存在问题
四、做好绩效考核的几个关键因素
1、绩效考核解决的两个重要问题
2、如何保证绩效考核效度：导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用

第四部分互动交流（30分钟）

讲师简介 (赵国军)

讲师姓名：赵国军

教育背景

清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士

职业背景

著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》

授课经验

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验，上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验；曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务，对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验，针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

典型客户

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业，英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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