培训对象

HR经理，HR主管或HR专员等

课程背景

21世纪，企业的竞争，归根结底为人才的竞争；企业的管理，最终都可归结为人的管理。纵观全球，所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中最关键的资源，在人才竞争白热化的时代，哪家企业拥有一流的人才，就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。目前国内的不少企业仍然存在人力资源管理薄弱，培训体系不完整、流程不规范，绩效管理水土不服、制度化管理水平较低等等。很多老板经常在抱怨公司有很多人，真正能用和好用的人却不多；人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中，可还找不到合适的千里马，即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才，却因水土不服一个月内离职，招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态，还是没找到合适的人才，都在寻找与企业人才匹配的“选才”神器。
企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO或BSC、KPI才不出问题，真是年年岁岁花相似，岁岁年年改考核，甚至同样的考核工具及方法为啥去年有效今年就不起作用了呢？很多企业在绩效管理中感到“忙、盲、茫”，都在寻找绩效管理的推动企业发展的神器，都在找“选才、育才、用才、留才”黄金宝典。

课程收益

1．发布超吸引力广告高效筛选简历，提高招聘效率；
2．快速建立岗位胜任特征模型，掌握有效提问、STAR面试、无领导小组讨论、情景模拟等实用方法；
3. 系统运用绩效解决魔方、学习图路等工具，快速找准培训需求与定制计划；
4. 掌握绩效管理新方法、工具，破解目前绩效考核中遇到的难题，掌握绩效管理工具MBO、BSC、KPI等管理工具的具体运用；
5. 快速学会绩效管理制度建立、沟通、面谈等技能技巧，学会运用激励员工的各种方法；
6．树立正确的薪酬管理理念，站在企业运营，系统性思考、构建企业薪酬管理体系；
7. 掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法，提升薪酬应用效果；
8.常态化防范劳动用工过程中各类风险，力创和谐企业。

课程大纲

第一讲：规划先行——基于战略的人力资源规划
1．战略管理与人力资源战略规划的关联
2．人力资源是企业核心竞争力的源泉
3．从人力资源到人力资本时代新趋势
4．不同发展阶段对人力资源管理的要求
5．人力资源规划与各大模块的关联

第二讲：精准选才——高效招聘面试实战秘诀
一、高效招聘遴选核心要诀
案例：为何招聘的人才用人部门老是不满意
1. 招聘内外部环境分析
2. 招聘面试常见误区
3. 如何高效筛选简历
4. 如何构建科学的招聘策略
5. 构建岗位胜任素质“钻石”模型
二、面试技术的综合运用
1. 独家笔迹分析——一字识人心
2. 招聘中必不可少的心理测试
3. STAR面试技巧
4. 情景模拟面试实操
5. 无领导小组讨论实战运用

第三讲：精心育才——快速提升综合培育能力
研讨：下属面临哪些问题和困难，你都了解吗?
1．员工能力提升721法则
2．找准培训需求找对培训方向
3 . 学习路径图带给我们的思考
4．如何提升企业内部造血功能
5．不同层次人才的培训体系构建思路
6．系统建立人才培养体系
实战演练：如何构建业务导向出发的培训体系

第四讲：用心用才——在绩效管理上下功夫
一、用心理解绩效管理
案例：绩效管理的难点在哪里
1．尚方宝剑vs无味鸡肋
2．传统绩效管理VS现代绩效管理
3. 绩效管理实施黄金法则
4．绩效管理的PDCA法则
5．双赢思维——精准定位全员绩效角色
盘点：企业在绩效管理中存在哪些难题
二、绩效管理工具实战运用
1．快速掌握提炼企业战略目标的方法
2．MBO与价值树的完美结合
3．BSC与KPI的深度技术应用
4．绩效指标设计五大原则
5．绩效沟通贯穿于绩效管理各环节
6．日常绩效面谈五步法
7．绩效管理制度建立要领
8．持久发力：绩效管理360〫激励运用
案例：如何发放年终奖

第五讲：暖心留才——薪心相印留住人才
一、全方位认知薪酬管理体系
1．薪酬管理的目的
1）最佳人力保障
2）企业均衡发展
3）劳资关系和谐
2．设计薪酬体系需考虑的四种因素
3．薪酬体系设计的原则
4. 绩效管理与薪酬设计的关联
二、薪酬结构与薪酬类型设计
案例：某企业薪酬等级分布表
1. 不同类型企业薪酬制度的设计
2．宽带薪酬设计要诀
3．薪酬等级表与岗位等级表的匹配
4．薪酬留人之道
1）待遇留人
2）事业留人
3）感情留人
4）机制留人
4．360度薪酬模型
5．薪酬长远规划与企业战略链接点
6．劳动纠纷的四大突出问题
7．新形势下劳动用工风险的常态化防控
实战篇：各类人员的薪酬模型设计

讲师简介 (古灵)

讲师姓名：古灵

职业背景

HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家
19年人力资源实战管理经验
国家一级人力资源管理师
国内权威劳动关系处理专家
国际职业认证标准联合会高级企业培训师
广东省人力资源管理专业委员会特聘讲师
现任：某地产集团（世界500强）人力资源总监、培训经理
曾任：星达集团（中国100强）培训经理
曾任：通用电器（港资企业）人力资源主任

主讲课程

《业绩为王——绩效管理与操作实务》
《识人妙术——高效招聘面试秘诀》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业导航——职业生涯规划与管理》
《战略性人力资源管理》
《劳动力用工风险管控》
《培训体系搭建与管理》
《薪酬管理体系设计》

授课经验

古老师致力于人力资源管理、教练式沟通及中层管理等领域课程研究，培训过的客户涵盖房地产、汽车、金融、电子通讯、能源化工、酒店旅业、快消品、钢铁、医药、美容、物流、印刷包装等不同行业。授课学员达5万人次以上，为100多家企业提供专业培训解决方案、为数10家企业建立起系统的人力资源管理、执行力管理体系。曾为湖南某房地产企业构建的绩效管理体系，业绩从2013年的3亿元提升至2016年的13.5亿元，多次勇夺长沙房地产市场“销售冠军”。课程始终坚持将理论与丰富的实践经验相融合“以终为始“结果为导向，将“执行力当场提升、绩效管理现场激励”做到极致。

授课风格

采用全新的体验拓展式培训方式进行，迅速调动学员全心全情投入课堂中，将丰富的人生经历转化为理论实践指导体系，以实用为切入点，将学、练、辅、辨有效结合，注重学员参与，以效果为导向，确保将知识点落地，能迅速运用到工作中，思路清晰，深入浅出，思维敏捷，平易近人，亲和力强，讲课激情洋溢，又娓娓道来，扣人心弦，充满感染力，培训当场见效。

典型客户

红牛饮料广东分公司、云南烟草局、葛洲坝集团、香港天星国际、中国太平人寿保险公司、广东通绎公司、普利司通、用友集团、长江企业集团、森密科技、娃哈哈、灵克科技、洛科威、华夏银行、日锻汽门、格莱汉姆包装、蔻丝恩化妆品、达元绿洲食品、天成医疗、凯越建筑、远联物流、深圳鼎承公司、广东省项目管理学会、广东瑞兴药业、宏铭公司、莱丽电子科技、三一重工、广重集团、广盟包装、亚欧汽车制造有限公司、广东特精密技术公司、贵州铝业集团、振兴塑料模具、嘉诺工业、泰凌制冷、北京护航科技、华德弹簧、丰泰合剂、荣盛船舶、联华建筑安装、广州培元生物科技有限公司、广州汉源材料股份有限公司、广东工业大学、广州大学纺织学院、广州市红日技工学校、广州益行思未来教育有限公司、海因特生物、普利司通、金谷园实业、康芬戴斯、港联物业、广之旅、广州地量行、珠江智联、中海龙国际货运、汇卡公司……

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

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