培训对象

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程收益

战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题
方法学习：掌握职位发展体系设计的“1+7”步法
操作细节：从“以终为始”的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一讲：理念与职位管理发展趋势DAY 1
科层组织的悲剧
创痛职位管理的窘境
以岗位职责为基础的管理与以人的能力为基础的管理
新的管理理念对职位管理的影响
职位发展的管理逻辑

第二讲：职位发展体系概述 DAY 1
设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
职位发展体系的框架
从组织形状、人才形状到人才当量
职位发展体系对公司及管理者的作用
职位发展体系对员工的作用
案例：某高科技公司的职位发展体系
案例：某制造企业的职位发展体系
案例：某电商公司的职位发展体系

第三讲：职位发展体系设计的“1+6+1”步法 DAY 1+DAY 2
准备工作：职位梳理
职位梳理的内容
职位动态管理的规则建立
岗位价值评估与岗位等级
案例
职位发展体系设计的核心（1）：建立导向与原则
导向与原则的重要性
建立原则与导向的方法
常见的原则与导向
职位发展体系设计的核心（2）：序列划分
序列划分的原则、序列划分的常用层级
序列划分的方法
序列的定义与描述
常见的序列划分形式
职位发展体系设计的核心（3）：发展通道
管理序列通道的设计与关键事项
专业序列中不同子序列的通道设计与关键事项
职位通道长度与人才形状
不同序列通道设计的常见误区
职位发展体系设计的核心（4）：任职资格设计
任职资格建立的逻辑
全面的任职资格体系
门槛条件设计
核心条件设计
专业序列核心条件任职资格设计的模型
管理序列核心条件任职资格设计的模型
任职资格落地操作的关键技巧与方法
职位发展体系设计的核心（5）：评价与管理机制设计
任职资格评价的规则、流程
不同评价方法的优劣势与运用场景
评价中常见的问题及处理技巧
职位发展体系设计的核心（6）：结果应用
常规应用：对接薪酬、绩效、招聘及其他管理机制
核心应用：对接员工发展、培养员工能力的机制设计
职位发展体系落地的关键：意识与认知提升
案例：某高科技企业的任职资格设计
案例：某制造企业的职位通道对接人才发展
案例：某电商公司的任职资格评价流程

第四讲：敏捷型任职位发展体系的设计DAY2
职位发展体系的分类
公司发展阶段与职位发展体系的关系
敏捷职位发展体系的特点
职位发展体系各步骤的敏捷设计技巧
案例：某大型公司首次导入职位发展体系
案例：某科技公司首次导入职位发展体系
案例：某快速发展的公司首次导入职位发展体系

讲师简介 (郭小磊)

讲师姓名：郭小磊

教育背景

东北财经大学数量经济学硕士

职业背景

拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作，在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。

典型客户

世茂商投、砂之船、库卡工业机器人、山东海洋、陕西煤电、吴泾化工、国泰华荣、华氏佳源、长园维安、九曳供应链、山东半亩花田等。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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