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精准选才:以胜任素质为基础的招聘与面试
基本信息
时 间:2020/3/5 0:00:00~2020/3/6 0:00:00
地 点:上海市 上海市
讲 师:
市场价:5080.00
会员价:5080.00
课程介绍
企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员企业中需要从事招聘面试工作的各层级、各职能部门人员 理解人才招聘与选拔的标准:岗位胜任素质模型 人才选拔的挑战 培训对象
课程收益
探讨人才招聘与选拔的渠道选择
练习并掌握如何设计和运用行为事例问题和动力适配性问题
理解并掌握结构化行为面试/面试指南的原则和流程
探讨如何提高招聘到岗率课程大纲
选错人的代价和选对人的重要性
人才招聘与选拔的四大误区
4S人才选拔流程
4S人才招聘流程——Standards:人才选拔的标准
游戏:看谁能够找到它
Standards标准:岗位胜任素质模型
小组讨论和展示:关键岗位的胜任素质模型
案例分享:某跨国公司中国研发工程师胜任素质模型
4S人才招聘流程——Sourcing:招聘渠道
招聘渠道趋势:更多的主动渠道
人才寻访:找人而不是招人
内部推荐:腾讯案例
雇主品牌
4S人才招聘流程——Screening:结构化行为面试
各种选拔和面试有效性分析
结构化行为面试
面试指南1:面试准备
面试指南2:开场三件事
面试指南3:审阅背景资料
面试指南4:行为事例问题和动力适配性问题
面试指南5:结束面谈
面试指南6:评估与整合
记笔记
身体语言和非身体语言
小组讨论:身体语言和非身体语言的含义
录像:不仅仅依靠直觉
校园招聘与大学生面试
实战演练
完善面试指南
熟悉简历
实战演练1:根据真实岗位和应聘者简历进行演练
反馈和总结
实战演练2:根据真实岗位和应聘者简历进行演练
反馈和总结
4S人才招聘流程——Securing:巩固
背景调查:常见的虚假信息
如何确保我们看中的人才加入
反思和行动计划
问题与解答
完成和分享行动计划
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