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基于战略的绩效管理体系设计实战训练营

基本信息
  2020/12/26 0:00:00~2020/12/27 0:00:00

  广东省 深圳市

  肖作举

市场价4580.00

会员价4580.00 

 

课程介绍

培训对象

企业高层管理者、中层管理者、HR

课程背景

绩效管理是承接和执行企业战略的一项非常重要的管理工具,甚至有人提出21世纪的企业管理=人力资源管理=绩效管理,于是绝大部分企业都在推行绩效管理,真正把绩效管理做成功的企业少之又少,正因为绩效管理推行成功如此之难,绩效管理也被业界列为十大管理难题之首,如何去构建绩效管理体系,并克服绩效管理推行中的难点,成为了企业最关注的话题之一。

课程收益

重新认识绩效管理,正确理解绩效管理,规避绩效管理各种误区 
全面了解基于战略的BSC+KPI+OKR绩效管理体系的运作与设计的方法
掌握多种绩效指标分解的工具与方法
现场实践绩效考核系统设计与基本的操作方法
绩效管理体系构建案例分享,规避失败可能

课程大纲

第一部分、重新认识绩效管理
1.什么是绩效管理?
2.为什么推行绩效管理?
3.绩效管理为什么会失败?
4.绩效管理体系与战略的关系
5.绩效管理体系与人力资源管理体系
6.绩效管理的常见误区级案例解析


第二部分:绩效管理的常见工具
1.工具一:关键绩效指标(KPI)
2.工具二:平衡计分卡(BSC)
3.工具三:目标与关键成果法( OKR )
4.KPI/BSC/OKR三者的区别
5.工具分析:企业该如何选择考核工具


第三部分:绩效管理的准备与流程
1.绩效管理体系构建的几大准备工作
2.绩效考核模式的选择
3.绩效管理体系设计的步骤


第四部分:战略解码与战略地图
1.战略地图与组织战略的关系
2.战略地图四个层面的详细解析
3.战略地图案例分享
4.课堂练习:如何绘制战略地图


第五部分:绩效管理指标体系构建
1.绩效管理指标体系的构建逻辑
2.绩效指标类型的分类级解析
3.绩效指标库如何搭建
4.公司级指标提取方法一:基于BSC形成公司级指标
5.公司级指标提取方法二:基于OKR形成公司级指标
6.课堂练习:如何提取公司级指标
7.部门指标形成的5种方法(关键因素法、价值树分解法、鱼骨图、OKR法、部门职责提取法)
8.课堂练习:如何提取部门级指标
9.员工绩效指标的拆解与形成
10.课堂练习:如何提取员工指标
11.绩效指标设计的有效性与筛选原则
12.绩效指标设计的目标值、门槛值、挑战值设计技巧
13.绩效指标的评分标准设计与计算公式
14.绩效指标的数据来源
15.绩效指标的权重设计
16.绩效指标的动态调整机制


第六部分:绩效过程的辅导
1.绩效辅导角色与职责
2.绩效辅导的形式
3.GROW的辅导模型
4.绩效辅导的步骤与注意事项
5.绩效辅导的跟进


第七部分:绩效考核评估
1.绩效考评的常见主观效应
2.如何确保绩效考评标准不客观的问题
3.绩效考核业务部门与职能部门不平衡的问题
4.绩效考核的强制分布法
5.绩效考评者的选择(直接上级考评还是180度考评还是360度考评?)


第八部分:绩效结果统计与分析
1.绩效考核结果综合统计分析
2.绩效考核结果横向统计分析
3.绩效考核结果纵向统计分析
4.绩效考核的诊断与绩效改进
5.课堂练习:绩效总结分析


第九部分:绩效面谈
1.为什么要进行绩效面谈
2.绩效面谈常犯的错误
3.绩效面谈的6大步骤
4.课堂演练:绩效辅导角色扮演


第十部分:绩效结果的运用
1.绩效结果在人力资源规划方面的运用
2.绩效结果在招聘与选拔方面的运用
3.绩效结果在人才培养方面的运用
4.绩效结果在薪酬管理方面的运用
5.绩效结果在员工关系管理方面的运用


第十一部分:如何组织推动绩效的顺利开展
1.绩效管理体系推行失败案例解析
2.绩效管理体系推行的常见阻力
3.绩效管理体系推行的“势道术”
4.绩效管理体系推行成功案例解析

 

 

讲师简介 (肖作举)

讲师姓名:肖作举

学历背景

人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA

职业背景

国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家,曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监,项目总监,薪酬总监,部门总经理。
曾任国内知名人力资源咨询公司项目总监、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。  

授课风格

肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

 

授课经验

在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。

典型客户

山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……



 

汇款信息

公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司

  行:招商银行北京分行大屯路支行

    号:866180508610001

    号:976

 

联系我们

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