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OKR——创新时代的目标管理法

基本信息
时  间：2020/6/17 0:00:00~2020/6/17 0:00:00

地  点：上海市 上海市

讲  师：

市场价：2680.00

会员价：2680.00 

 

课程介绍

培训对象

中高层管理者

课程背景

OKR的全称是“目标和关键结果”(Objectives and Key Results)，源自英特尔公司，并在谷歌等知名企业发扬光大。
OKR的突出作用在于指导领导者与团队成员根据组织转型变革及业务增长方向，自下而上设定更具挑战性的目标，追求更大影响与贡献，并且最终实现企业的卓越管理。    
OKR是上接战略下接绩效，让组织战略落地，实现指数级增长和创新生产力的最佳管理体系。在解决组织创造力激发、主动工作积极性激发、倍增企业业绩结果等问题上，都有很好的效果。 

课程目标

1、了解OKR来源及在组织实践的重要意义； 
2、学习OKR目标设定的方法； 
3、掌握OKR的过程管理秘密； 
4、探讨KPI与OKR的区别； 
5、领悟OKR如何促进绩效管理优化。 

课程特色

实战性：授人以鱼不如授人以渔，以工作中的实际问题为出发点、通过演练帮助培训对象掌握新型绩效管理的核心思想； 
系统性：看到不一定想到，想到不一定做到，做到不一定做成，做成不一定做好，影响结果好坏的环节太多、太复杂，本课程以系统的方法论阐述课程要点，环环相扣；  
实用性：好看不一定好用，好用一定是实用，课程中的应用工具都将被学员在实战中应用并且产生结果，老师会用的不是实用的好工具，学员会用的才是；
参与性：学员是主角，全员参与，培训师更多地是引导者的角色。 

课程大纲

一、团队启航 


二、为何学习OKR 
1、OKR的时代背景 
2、创新时代的管理迷思 


三、解读OKR 
1、OKR的来源 
2、OKR的适用范围 
3、OKR的目标特征 
4、OKR目标衡量表演练 


四、OKR的关键成果 
1、关键成果的三大原则 
2、关键成果的指标体系 
3、关键成果衡量表演练 


五、OKR的实施 
1、从战略地图到OKR 
2、OKR的实施八步骤 
3、OKR的日常管理 
4、OKR的常用模板 


六、OKR激励体系 
1、OKR与KPI 
2、OKR与薪酬 
3、OKR的内在动力 
4、OKR中的激励工具 


七、总结 

讲师介绍

关老师  哲学学士，上海财大MBA，15年企业团队教练资历，DISC团队咨询高级导师，IDEO设计思维认证讲师，Marketplace企业经营决策模拟授权讲师。擅长领域：用创新的绩效改进工具帮助企业团队战略落地、提升绩效、解决问题、实现组织健康发展。关老师多年潜心研究建构主义教学，授课中含大量的故事案例、小组研讨、情景模拟、心理游戏、引导技术、教练技术等方式，重视激发学员主动参与、让学员主动思考问题，促动团队现场解决企业实际问题，使企业培训切实有效。

 

讲师简介 ()

 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

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