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低效不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除十大法律问题及实务操作
基本信息
时 间:2020/10/23 0:00:00~2020/10/23 0:00:00
地 点:北京市 北京市
讲 师:洪桂彬
市场价:3500.00
会员价:3500.00
课程介绍
人力资源总监、经理、法务及其他高层管理人员。 在疫情、中美贸易战大背景下,中国经济面临较大下行压力,众多企业开始冻结招聘、通过组织重塑、建立高绩效组织等方式完成内部人员优化。严格的绩效管理被提上议事日程。然后通过真实案例检索的大数据分析,在绩效管理的劳动争议中,公司的败诉率高达90%以上,这足以证明绩效管理在实践过程中的难度之高。 本课程聚焦绩效管理领域的热点、难点问题,特别结合真实发生的诸多案例,举一反三,为企业提供切身可行的解决方案。 一、HR应知应会:绩效管理的证据基础 (1)8种常见证据类型 当事人陈述、书证视听资料、电子数据在绩效管理案件中的运用 (2)不同证据类型在司法实践中的运用 员工否认绩效管理软件中自评是本人填写的怎么办? (3)证据证明力判断 员工收到绩效考核表未提出异议是否是为认可? (4)举证责任分配 员工就绩效提出申诉是否也应“谁主张谁举证” 二、不胜任解除三大关键步骤 (1)证明第一次不胜任 绩效考核依据的证明要求 绩效考核程序的证明要求 绩效考核方法/周期的限制 相关典型案例分析 (2)实施培训or调岗 绩效改进计划可否视为培训? 调岗能否降薪?调岗合理性如何判定? 员工拒绝培训/调岗能否违纪处理? 相关典型案例分析 (3)证明第二次不胜任 绩效考核要求是否应调整? 绩效考核周期能否调整? 员工在解除前泡病假怎么办? 相关典型案例分析 (4)绩效改进计划的综合运用 常见PIP程序的疏漏之处 PIP的关键要素采集 相关典型案例分析 三、员工主管的绩效面谈与反馈 (1)讨论客观事实 (2)分享情绪反应 (3)理性分析对组织的影响 (4)设定行动计划 四、绩效管理中的特殊问题 (1)特殊时期:试用期 试用期如何约定录用条件? 试用期如何搜集相关证据? 试用期怀孕、泡病假影响评估怎么办? 相关典型案例分析 (2)特殊群体:三期、病假、工伤处理 三期员工不胜任能否调岗?绩效评估应否区别对待? 员工病假/工伤后考核是否应中止? 员工出勤率能否纳入考核? 相关典型案例分析 (3)特殊行为:违纪违规/过激申诉等 员工不胜任如何向违纪转化? 不胜任工作可否发警告信? 员工群发邮件,消极怠工怎么办? 相关典型案例分析 五、通过组织绩效管理推进人员优化 组织绩效管理与架构调整 通过架构调整推进变更、解除、终止注意事项 人数较多的协商解除如何操作? 相关典型案例分析 培训对象
课程背景
然而,员工绩效直接影响企业效率和运营成本,失败的绩效管理不甚枚举,不仅极大的破坏员工与主管的信任关系,而且容易引发劳动争议。如何有效推进绩效管理?如何获取证据?PIP是合适的解决方案吗?试用期不符合录用条件、不胜任工作到底与绩效管理有何分别?HR部门如何指导业务部门组织绩效面谈?如何处理绩效争议?因绩效考核引发的绩效奖金争议、年终奖争议、岗位调整争议又该如何解决?员工不满绩效评估采取过激行为怎么办?如何通过绩效推进人员优化?这些问题长期困扰HR部门和业务部门。课程收益
课程大纲
讲师简介 (洪桂彬)
知名公司法和劳动法专家,汇业律师事务所资深律师;洪桂彬律师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,并为多家世界500强在华企业提供劳动关系综合解决方案。洪桂彬律师常年就劳动关系热点问题接受新闻综合频道、东方卫视、中国经营报等知名媒体采访发表专家意见。 经验讲师姓名:洪桂彬
职业背景
成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
成功调处某外资企业400余人的集体停工事件
出版物及其他
《社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社出版
曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章
汇款信息
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