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绩效管理(绩效考核方案设计与目标制定与分解)

基本信息
  

  

  周琼

市场价0.00

会员价0.00 

 

课程介绍

培训对象

企业中高层管理者

课程背景

花钱做绩效考核咨询,太贵!
企业接受咨询顾问服务的方案过程,太累!
企业情况时刻在变化,方案没有一劳永逸性,太烦!
本课程是针对以上问题而特地研发,2天1夜,教企业学会针对企业年度目标进行绩效考核方案设计,目标分解,考核到岗。老师集多年人力资源咨询经验,结合课程研发技术,以工具、流程为导向,将开发绩效考核方案的思想、方法流程化、步骤化、工具化,学员跟着老师在研讨中不仅学会绩效考核理念、工具,同时也能完成企业的年度绩效考核方案,拿回去就能实施。

 

课程大纲

第一步:绩效目标确定
1.明晰公司战略
2.组织结果关键点
3.考核方案甄选(平衡积分卡、KPI\OKR、目标管理等等)
4.归纳考核目标体系
5.实战研讨:公司年度战略绩效目标归纳


第二步:战略目标分解
1.目标的层级体系
2.目标的表述方式
3.目标设立的原则
4.层级目标分解
5.实战研讨:年度战略绩效目标分解到职能层级


第三步:考核指标转化
1.目标与考核指标设计
2.目标链与考核指标链
3.实战研讨:职能层级考核目标与考核指标萃取以及指标链设计


第四步:考核方案设计
1.界定项目内涵
2.协商项目目标
3.权重项目配分
4.制定评分规则
5.定位数据来源
6.风险预案设计
7.确定考核流程
8.实战研讨:设计考核方案

 

讲师简介 (周琼)

讲师姓名:周琼

职业背景

有知名高校教学科研背景,百强企业管理从业经验
华夏基石干部管理学院首席专家,麻省理工斯隆管理学院国际组织学习协会组织学习授证教练,清华大学人力资源总监班特聘专家,北大总裁班、人大培训学院特聘讲师。曾任清华大学组织学习推进中心常务副主任,曾就职于TCL集团变革中心,和彼得.圣吉、国际组织学习协会(SOL)专家共同推进TCL团队绩效能力提升项目(团队学习实验室),深入推动了行动学习、企业教练在企业管理过程中运用和实践。 
【专长领域】
善于运用行动学习方法解决企业实际问题,并提升企业培训和咨询效果,尤其运用在团队能力建设和管理改善训练项目上

主讲课程

战略与业绩改善类:《企业战略制定工作坊》《战略解码-化战略为执行》《执行复盘与业绩改善》《高绩效问题解决与执行—行动学习方法与应用》《团队学习试验室方法提升卓越绩效》
管理技能类:《系统思维-分析问题、解决问题技巧》《管理者八项基本功》《卓越领导力》
人力资源专题类:《绩效考核方案设计实务》

典型客户

中信银行、中国银行、北汽集团、广汽集团、一汽大众、斯巴鲁汽车、首旅集团、航天集团、华北电网、秦皇岛发电厂、中石化集团、石家庄炼油厂、塔里木油田公司、TCL集团、航天部豫北机械厂、沈阳市委组织部、烟台众德集团、烟台南山集团、河北济泰集团、浙江温岭医院、陕西电信、清华大学农业总裁班、上海南汇电信、河南安彩集团、抚顺哥俩好集团、延安电信、上海漕河泾开发区、北京稻香村集团、北京西单商场股份公司、奥鹏教育、广州泰盈置业集团、中体彩等。



 

汇款信息

公司名称:北京中人网信息咨询股份有限公司

  行:招商银行北京分行大屯路支行

    号:866180508610001

    号:976

 

联系我们

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