培训对象

企业中高层管理者、新任经理、储备干部等

课程背景

部门应该如何设定自己的用人编制、控制好薪酬成本？
如何快速选对合适的人才，并最大限度激发其绩效潜能？
如何有效激发团队成员的激情，提高团队的整体执行力和绩效？
如何建立部门的人才梯队，保证人才的成长和延续？
如何帮助业绩好的员工快速成长为卓越经理人？
当前的经济形势下，薪酬成本的刚性增加是不争的事实，企业经营也面临着越来越大的风险和挑战。企业的经营、管理最终的落地执行依靠的是“人才”，因此一家企业的人力资源管理工作的好坏会直接影响到企业的长远发展。而人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上除了依靠专业的人力资源部门的员工之外，更重要的是取决于各部门经理在人力资源管理方面的意识和作为。
各部门经理/主管是人力资源管理机制的具体操作者和执行者，合格的管理者必须首先是人力资源管理的专家。但是，很多企业在提升、任命部门经理/主管时，看重的是其之前的个人业绩，在任命前缺乏专业技能的培训，这直接导致部门人力资源利用效率低下、人才流动频繁、员工积极性不高、缺乏执行力等严重后果。
本课程就是从人才的选育用留四个角度切入，帮助管理者正确运用人力资源管理的先进知识和方法，提升管理水平、改善部门绩效，达到与企业共同成长的目标。

课程收益

帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度；
帮助学员学会做部门的人力资源规划和工作规划，科学的制定本部门的定岗定编和薪酬预算
帮助学员掌握本部门员工的情况，更针对性的开发员工潜能
帮助学员管掌握人才选聘的专业技巧
帮助学员掌握做人才梯队建设的步骤和技巧
帮助学员利用考核工具，实施绩效管理
帮助学员设计奖励方案，提高员工积极性和工作绩效

课程大纲

第一单元：人力资源管理基础概念
1.什么是人力资源管理？
人力资源管理的定义
人力资源管理的基本职能
人才管理与人力资源管理
2.直线经理学习人力资源管理的重要意义
管理者的基本职能
衡量管理者是否优秀的标准是什么
直线经理应具备的人力资源管理素养
3.人力资源管理各模块中直线经理与人力资源部门的分工与职责
招聘与配置板块
培训与开发板块
绩效管理板块
薪酬福利板块

第二单元：直线经理的招聘选才技巧
1.识别自己部门的用人需求（人才增补申请何时提交？）
2.看人不走眼第一步：制定人才的标准——填制“综合记分卡”
3.看人不走眼第二步：高质量的面试
选择合适的渠道
设计有效的面试流程
运用BEI（行为面试法）进行结构化面试
4.9个必备问题帮助你快速学会在面试中正确提问
初试的4个必备问题
复试的5个必备问题
学会用“剥洋葱”的STAR工具来深度挖掘信息
5.看人不走眼第三步：评估和录用
如何从候选人的答案中识别出有效信息
如何规避评估中的误区
如何做录用决策
如何谈判薪酬
6.如何从候选人的非语言行为中识别出真实与谎言
7.从录用到到岗期间你要关注的问题
8.现场演练：不同岗位的面试演练

第三单元：直线经理的目标与绩效管理技巧
1.认识目标管理
目标管理的重要意义是什么？
目标管理的起源
目标管理的定义和实质
目标管理的基本思想和理论框架
2.绩效管理的重要性；
3.绩效管理的原则；
4.绩效管理体系介绍；
5.常见的绩效考核的方法简介；
6.认识理解并运用平衡计分卡作为考核工具
7.直线经理如何参与制定企业的绩效考核体系
8.直线经理如何对员工进行绩效结果反馈
视频观看：两次截然不同的绩效反馈
绩效反馈的步骤
9.直线经理如何对员工进行绩效辅导
教练技术简介
三种情境下的绩效辅导——巩固、发展与缩小绩效差距
运用教练技术进行绩效沟通

第四单元：直线经理的留才与离职管理技巧
1.组织中的“留”与“流”
2.保留成本矩阵——分析你现在的部属的保留成本
3.核心员工的识别与保留
如何识别你的核心员工
核心员工的需求是什么
核心员工流失原因的分析及其影响
4.企业如何留人？
雇员价值理论
薪酬福利留人
情感留人
培养与发展留人
文化留人
5.出现员工流失现象直线经理如何做？
6.如何做员工离职面谈？
7.落后员工淘汰的方法与技巧
8.如何辞退员工——要注意规避的法律风险

第五单元：直线经理如何培养人才
1.管理游戏：批量复制人才
2.自主培养人才的重要意义
3.直线经理的育人之心和容人之德
4.如何在组织中建立人才梯队
5.如何根据不同员工特点因材施教
6.培养人才的几种方法及操作要点
OJT
工作委派
轮岗实训
脱岗培训
工作辅导
7.直线经理如何配合人力资源部做好新员工入职培训

第六单元：高绩效团队建设
1.管理游戏：突破亚马逊——高效团队是如何运转的
2.高绩效团队模型
3.高绩效团队的七个特征
4.确立团队愿景的三个步骤
5.团队发展五个阶段及其应对
6.团队积垢及走出五阶段误区的要诀
7.团队的八种角色及其认知
8.SWOT分析与团队的优势互补效应
9.建设高绩效团队的四种途径

讲师简介 (林恩)

讲师姓名：林恩

学历背景

应用心理学（人力资源管理方向）硕士

职业背景

实战派培训师、咨询师。人力资源管理思考者、实践者。曾经在国内电子五强企业及世界 500 强汽车制造企业担任人力资源高级管理职务。多年来一直致力于企业人力资源管理领域的实践和研究，将心理学和管理实践结合起来，研发出一系列针对企业各层管理者独具特色的“管理心理学 +人力资源管理 + 管理实操技能提升+ 管理素质强化”等的系列培训课程。

授课经验

曾先后为中国电信、中国网通、中国联通、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、中集集团、广东巨轮模具股份有限公司、一汽大众发动机公司、苏州绕城高速公路有限公司、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业等几十家企业做过咨询和内训。

授课风格

林恩老师的课程结合管理学、心理学、人力资源管理等相关知识和原理，以解决问题为导向，视角独特、新颖，案例紧贴行业及企业的运营现况，极具可操作性和指导性；采用互动式教学，深入浅出，气氛活跃、轻松且不失幽默，富感染力、渗透力和影响力。

主讲课程

以绩效为导向的考核制度、TTT讲师培训、人力资源管理策略、高级秘书/助理和行政人员技能发展、商务文书写作、非人力资源主管和人力资源培训、高绩效主管训练、员工教育培训与发展计划、员工招募、面谈与甄选技巧、薪酬福利与奖金管理等。

典型客户

中国核工业集团总公司、中集集团、中国电信、中国网通、中国联通、中核华兴、宗申产业集团、长春大成集团、华润集团、美的集团、三星电子、广东巨轮、工商银行、宁波银行、平安保险、安华保险、一汽大众发动机公司、华润集团、苏州绕城高速、乔鑫集团、龙光地产、保利地产、绿城集团、宝地集团、和弘地产、鑫苑置业、美特斯邦威、九阳集团、三一重工、西子孚信、广日电梯、松辉化工、美涂士集团、新宙邦、联俊集团等
参加过林老师授课的学员来自于：中国网通、中国联通、铁道第三勘察设计院、贵州天能电力高科技有限公司、诺基亚、东风日产乘用车公司、康大集团、可口可乐、霍尼维尔、丽珠集团、诺和诺德（中国）制药有限公司、格雷汉姆真空热传导技术（苏州）有限公司、上海中远川崎重工钢结构有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉矶会议及旅游局驻华办事处、康乐保（中国）、海航集团、东芝（中国）、NORDEX（北京）风力发电工程技术有限公司、基美电子（苏州）有限公司、TCL、厦新电子、航新电子、伊莱克斯(中国)电器有限公司、万和电器、海尔电器、美的集团、格兰仕集团、华为集团、鸿智电器、广东威创视讯科技股份有限公司、平安保险、人寿保险、建设银行、广发银行等。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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