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企业的战略解码

基本信息
时  间：

地  点：

讲  师：刘涛海

市场价：0.00

会员价：0.00 

 

课程介绍

培训对象

企业董事长、总裁、分管战略的高管、部门总监；
各业务/职能部门负责人

 

课程概述

常见问题：
企业不缺战略，缺的是战略执行力，但是如何从战略制定的开始就能保证战略执行力?
企业战略过于神秘和高不可攀，除了老板，谁也不能准确理解企业战略？
企业战略和绩效管理体系“两张皮”，战略无法通过员工绩效管理落地？
企业高层对战略无法达成共识，更无法准确地向下宣导和灌输？
中国的企业尤其是中小企业，在企业战略管理方面往往存在三种大的弊端：首先是老板凭直觉判断做战略决策，战略制定和推行过程缺乏严谨性和逻辑性，高层团队无法就战略进行正常的、必需的研讨和辩论，更遑论达成共识；其次是战略描述过于虚幻和笼统，无法准确地进行企业、部门、员工的向下层层分解，更不可能形成具体的行动计划并落实在具体负责人的身上，战略变成了空谈；；最后，战略执行的要求不能与每个重要岗位的绩效管理紧密联系，广大员工既不能理解战略，更不能看到本职岗位工作与公司战略执行之间的关系
要解决这些弊端，让企业战略成为企业内部通俗易懂的作战语言，从而形成“上下同欲者胜”的战略执行氛围，就必须运用战略解码的技术，通过战略解码这个过程，从战略制定的起点就为战略的执行和落地打下坚实的基础。
本课程糅合讲师多年来在管理咨询公司为中国领先企业进行战略解码服务的项目经验、在中国民营企业担任高管的企业战略管理实操经验，通过课堂讲解、分组练习、案例学习的综合方式，让学员全面理解战略解码的过程，学习战略解码的基本技术和工具，从而让学员牢固掌握在企业内部进行战略解码的知识和技能，确保战略执行到位。

课程收益

1.全面理解企业战略解码在战略管理体系中的作用
2.系统掌握企业战略解码的原理、主流技术、方法和工具 
3.通过大量的企业实践案例来学习战略解码，通过分组研讨和模拟练习来现场锻炼战略解码的技术
4.理解战略解码后如何保证战略执行的关键点

课程大纲

第一部分：战略解码概论
1.分享某个典型案例，引发学员讨论企业的战略管理问题
2.常见的企业战略管理体系和内容
目标导向的战略管理
现实驱动的战略管理
3.战略解码与其它战略管理方法的区别
战略目标制定：平衡记分卡与战略解码的区别
战略目标分解：价值树、DOAM与战略解码的区别


第二部分：战略解码的原理、过程、方法和工具
1.战略解码的整体模型
从战略的规划到战略的执行落地
战略与领导力
战略与绩效
战略与文化/组织/人才
2.战略解码的典型过程、方法和工具
战略分析：企业自身的战略规划与执行自检
回顾企业的市场与竞争：市场容量、位置、主要对手、swot
目标与认同度
战略与认同度
澄清中期战略重点：企业老板/高管澄清战略（需提前访谈沟通）
确定“必赢之仗”（关键步骤；分组研讨；教练引导催化）
从中期战略重点到未来一年的必赢之仗研讨（1小时）
五到六场“必赢之仗”推导（2-3小时）
确定战略执行的责任关系
“必赢之仗”挂帅人自荐/确认
拟定行动计划
“必赢之仗”挂帅人组织研讨，转化行动计划（2-3小时）
形成战略执行的绩效合约
3.战略解码的成果展示
挂帅人分享“必赢之仗”及行动计划


第三部分：战略执行与配套
1.战略解码之后的战略执行挑战
组织氛围与文化检视
组织架构对“必赢之仗”的支撑
人才团队对“必赢之仗”的支撑
2.战略解码与团队领导力
3.战略解码与绩效管理

 

 

 

讲师简介 (刘涛海)

讲师姓名：刘涛海

职业背景

刘老师是企业营销管理专家。历任万科集团培训部经理、 TCL培训部主任、中兴通讯中东北非片区助理副区总、营销总监，并在20多个国家讲授过管理与销售类课程。
刘涛海老师是前中兴通讯海外销售管理者，亲自操刀过大量海外手机销售项目，带领团队，在原celtel单项目出货量达500万台，指导过中兴手机团队在etsalat、zain等多家跨国运营商手机突破项目并取得成功，具备一线销售业务拓展和管理经验，个人销售额最高年度超4.2亿人民币；团队销售额最高年度超7亿人民币。在海外销售期间，与印度、巴基斯坦、迪拜、伊朗等十多家手机渠道商进行过合作谈判。工作足迹行至欧洲、中东、亚太、非洲等40多个国家，有丰富的海外销售经历

授课风格

讲课思路严谨，线条清晰，理论深厚，观点独到。紧扣当今国内外时事，结合企业管理实际，辅以激情洋溢、幽默风趣的演讲，课程气氛热烈。使深奥的理论浅显化，容易理解和掌握，启发学员的思维，其观点发人深思，往往让学员意犹未尽。主张“专心专注所以专业”，凭着自己十多年来对于人力资源管理丰富的经验和满腔的热忱，致力于企业前期调查，结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际，志在超越。授课方式：小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、游戏

典型客户

中国移动(江苏分公司、浙江分公司、广东分公司、河北分公司、贵州分公司、重庆分公司、辽宁分公司、湖北分公司…)、中国电信(广东分公司、湖南分公司、海南分公司、四川分公司、湖北分公司…)、中国联通(浙江分公司、广西分公司、广东分公司、河北分公司、河南分公司…)、中兴通讯(总部、上研所、南研所、各海外片区)、海尔集团、中国银行、民生银行、联合证券、万科、TCL、美的集团、东方信联、中通客车、三一重工、联想集团


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

联系我们

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