培训对象

企业高层管理者
企业营销计划制定者
以学习战略思想为目的的学员
不适合人员：企业执行层面员工

课程大纲

第一章：企业管理的价值链与企业对策
企业的发展阶段与对应的管理思维模式
企业管理的五个阶段
不同管理层面之间的价值差异与联系
企业经营者在管理价值链中的误区
量化管理在企业管理中的地位
工业化管理与农业化管理对企业经营着的考验
练习:
1.你的企业在管理中存在哪些困惑
2.目标管理或过程管理在你的企业中哪个更重要

第二章：企业价值链管理的流程与核心思想
国际上流行的管理思想有哪些
6sigma与平衡记分模式的优与劣
量化管理与企业价值链管理
ＭＢＰ思想在量化管理中的应用
企业战略与具体工作之间脱节的核心原因分析
练习:
1.企业的核心使命是什么
2.如何达成企业的核心目标(路径图)是什么

第三章：管理价值链中战略目标与年度经营的连接
企业设定目标的通常做法与问题
如何将年度目标与战略目标量化连接起来
发展平衡理论对每年目标增长幅度的确定模式
用双维经济模型对年度目标达成工作重点的确定
OGSM方法在企业目标设定中的应用
量化目标设定的流程与模型

第四章：管理价值链中组织架构的量化
组织架构存在的目的与意义
如何量化组织架构与企业目标之间的内在联系
根据年度目标如何适时调整组织架构
部门与岗位职责是由目标推导而成的(与目标之间的关系)
如何将考核标准与年度经营目标有机结合

第五章：管理价值链中人力资源管理的量化
企业目标与人力资源之间的量化关系
企业文化建设与考核激励之间的匹配关系
人力资源规划应为企业目标服务
招聘与企业目标之间量化关系
培训与企业目标之间量化关系
薪酬与企业目标之间量化关系
人力资源与组织架构及企业目标三者的量化
目标与过程的考核标准量化
目标与结果的考核标准量化
练习:
1.重新分解企业目标
2.根据目标调整组织架构及人力资源评价标准

第六章：管理价值链中执行水平的量化
执行力不高的根本原因分析
国际上提高执行水平的唯一道路
建立SOP的流程与步骤
哪些关键流程可以借鉴
案例分享:
1.产品设计的量化流程
2.细分市场确定的量化流程
3.产品概念的量化流程
4.渠道建立的量化流程

第七章：管理价值链中企业文化与信息
企业文化是什么
企业文化可以跳出社会背景建立吗
企业文化建立的量化流程及案例分享
信息规划与量化管理
信息管理的意义与发展
信息管理在企业中的建立流程
练习:
1.企业价值链的重要组成有哪些
2.你的企业缺乏的是哪些方面,如何补足
3.量化管理在企业管理中实际应用

讲师简介 (王瀚骏)

讲师姓名：王瀚骏

学历背景

毕业于北京理工大学工程光学系

职业背景

中国企业平衡量化管理理论创立者；
中国消费者研究\品牌建设专家；
2006、2008、2011年度中国十大营销专家；
知名风险投资及基金管理人；
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学等国内知名院校EMBA、总裁班管理课程长期特聘教授.
中国石化集团、北京华融集团、诺华制药、利乐包装、西安杨森、江中制药集团、三九制药、克莱斯勒、伊莱克斯、统一、美的、中国长城葡萄酒有限公司首席营销、企业管理顾问.
曾就职于美国百事食品（亚洲）公司。担任市场总监职务，主管中国市场工作。期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳管理者”，是亚洲区域最年轻的高层管理人员,最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要操作者。参与并主导了 “奇多”、 “乐士lay’s”两大全球知名休闲食品品牌在中国的上市及推广工作。具有丰富的品牌规划，新产品上市与管理经验，及大量的市场营销实战经验。
王瀚骏老师是中国企业平衡量化管理模式的创立者,被誉为“中国企业平衡量化管理、营销管理及消费者研究专家”。

授课经验

富有激情和感染力，授课思路清晰易懂，善于以案例辅助教学，帮助学员快速掌握所学内容。

主讲课程

以“量化管理”思想为指导，为企业提供由浅入深确实可用的系列培训：《消费者行为学与营销策略》、《企业平衡量化管理》、《企业营销系统量化管理》、《企业战略量化制定与落地分解》、《企业年度营销计划的制定与量化执行》、《品牌量化管理》、《品牌与品类量化管理》、《终端管理》、《专业市场调研与数据分析》等.

典型客户

克莱斯勒、中国石化、美的、统一集团…

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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