培训对象

企业中高层管理人员
高层营销管理人员，市场部人员，市场策划组织者，企划部管理人员

课程收益

随着市场竞争的日益加剧，以及消费者需求越来越难以琢磨。企业以往靠一个产品一个品牌包打天下的局面越来越受到挑战，很多企业为了保证自身的赢利开始不断地寻找新的赢利市场进入，这样一个问题就不可避免地摆在了企业决策者们的面前：是利用企业原有的具有一定认识和影响的品牌进入新市场？还是重新塑造一个新品牌，利弊如何？孰重孰轻？
企业面临的问题：
1.如何找到一个真正有利可图的新市场。
2.如果是一个全新的行业如何使用原有品牌。
3.在相关行业的不同品类里如何使用原有品牌。
4.品牌能否覆盖所有消费市场。
5.单一品牌与多品牌策略真的很难选择吗？
6.如何规划我们的产品与品牌？
7.如何使产品规划与品牌管理符合市场要求？
本课程利用1-2天的时间，从品牌的产生到与产品的关系，从消费者需求分析到产品的生成，从单一品牌与多品牌管理的思想到方法步骤，以及如何做好产品的规划与品牌的管理等方面，从理论到实际，结合国内外大量实际案例进行了系统的讲解与分析，真正可以帮助企业理解品牌与产品，产品与消费需求之间的关系。

课程大纲

第一章：在企业规划中，行业、品类及品牌的关系
1.需求与品类品牌关系流程图
2.宝洁洗头水品类规划案例
3.品类规划与企业产品线

第二章：品类及品牌的定义
1．品类规划对于品牌管理的意义
2．品类规划对于竞争对手的限制
3．品类规划对于消费者行为的契合

第三章：企业在进入不同品类常见的两种方法
1.同一品类中单一品牌覆盖理论与方法
2.同一品类中多品牌覆盖的理论与方法
3.两种方法的利与弊

第四章：产品的形成与消费者需求
1.品类、品牌的需求分层图
2.市场的定义
3.从品牌的定义看待单一品牌及多品牌的区别
4.从行为学看待单一品牌及多品牌的区别

第五章：如何从消费者需求到品类/市场细分
1.需求收集的步骤与方法
2.需求的分层与细分
3.定位的方法与概念的生成

第六章：如何从市场细分到产品规划
1.需求的收集与方法
2.需求的三步分层
3.产品复合体生成

第七章：品类与品牌管理的量化标准
1.产品经理与品牌经理的职责与工作
2.品牌发展方向的把握及品牌管理
3.如何进行品牌量化评估
4.品牌管理的关键步骤及标准
5.市场推广与品类及品牌管理

第八章：企业目标设定与品类规划及品牌管理间的关系
1.目标是规划的前提
2.品牌管理是企业自身的选择

讲师简介 (王瀚骏)

讲师姓名：王瀚骏

学历背景

毕业于北京理工大学工程光学系

职业背景

中国企业平衡量化管理理论创立者；
中国消费者研究\品牌建设专家；
2006、2008、2011年度中国十大营销专家；
知名风险投资及基金管理人；
清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、西北大学等国内知名院校EMBA、总裁班管理课程长期特聘教授.
中国石化集团、北京华融集团、诺华制药、利乐包装、西安杨森、江中制药集团、三九制药、克莱斯勒、伊莱克斯、统一、美的、中国长城葡萄酒有限公司首席营销、企业管理顾问.
曾就职于美国百事食品（亚洲）公司。担任市场总监职务，主管中国市场工作。期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳管理者”，是亚洲区域最年轻的高层管理人员,最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要操作者。参与并主导了 “奇多”、 “乐士lay’s”两大全球知名休闲食品品牌在中国的上市及推广工作。具有丰富的品牌规划，新产品上市与管理经验，及大量的市场营销实战经验。
王瀚骏老师是中国企业平衡量化管理模式的创立者,被誉为“中国企业平衡量化管理、营销管理及消费者研究专家”。

授课经验

富有激情和感染力，授课思路清晰易懂，善于以案例辅助教学，帮助学员快速掌握所学内容。

主讲课程

以“量化管理”思想为指导，为企业提供由浅入深确实可用的系列培训：《消费者行为学与营销策略》、《企业平衡量化管理》、《企业营销系统量化管理》、《企业战略量化制定与落地分解》、《企业年度营销计划的制定与量化执行》、《品牌量化管理》、《品牌与品类量化管理》、《终端管理》、《专业市场调研与数据分析》等.

典型客户

克莱斯勒、中国石化、美的、统一集团…

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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