培训对象

企业高管、业务总监、分公司领导、部门经理

课程背景

为什么要学习组织执行力？
美国财富杂志统计，在美国约有70%企业失败，并非缘自低劣的企业战略，而是因为没有被有效地执行。
当今中国，从宏观经济、产业政策到企业经营竞争状态，正在面临着急速变化！
面对复杂的经营环境，很多企业管理人员迷失了方向，常常质疑组织目标过高；
有一些管理者过多强调员工执行能力，漠视组织执行能力体系的建设；
严重的企业，甚至陷入习得性无助状态！
本课程
借鉴华为组织执行力的方法，通过分析组织执行力困惑成因，以系统思维方法，对企业经营的目标协同、流程推动、组织匹配，以及绩效激励四个维度，展开训练，推动企业组织执行力系统的建设和能力提升。

课程收益

了解组织执行力的困惑与成因
了解企业作为完整系统，及其驱动因子的相互关系
掌握系统思维的方法
掌握组织目标协同、流程驱动、绩效利益关联等系列组织执行力的方法。

课程大纲

一：组织执行力的困惑、成因与思考
导入：这是一个急速变化的时代，在企业达成目标的过程中，会有各种干扰因素！
财富杂志关于组织执行力的统计数据
案例故事：联想在企业目标执行中遇到的困惑
案例故事：运营商企业目标执行中遇到的困惑
反思：我们企业在组织执行力中遇到的困惑

二、他山之石，案例分享
华为案例：三大业务的协同发展
华为案例：为何华为手机业务在6年内成为全球第二？
影响组织执行力的核心要素？
组织执行力的金字塔模型

三、组织执行力之：目标协同设计
1、企业长期远景目标与业务线中期目标的协同设计
2、业务线中期目标与职能部门中期目标的协同设计
业务线市场机会洞察
业务线三年目标设计与里程碑识别
核心竞争力与关键客户选择
职能部门三年关联目标设计
案例：华为为什么要在4G时期启动手机业务
华为手机业务目标与职能部门目标的协同
3、业务线年度目标与职能部门中期目标的协同设计
业务线年度目标与经营策略的设计
经营策略与部门年度目标的协同
案例：垂直一致、水平协同的目标协同设计演练

四、组织执行力之：业务流程推动
1、流程如何推动组织执行力
传统组织方式
以流程为中心的运营方式
案例：华为IPD研发流程的导入与研发效能的提升
2、高效流程的设计原则
理清流程的目的与目标
相关者期望目标
协调利益
高效流程的建立与优化
案例：华为销售流程
案例：华为流程协同与组织执行力

五、组织执行力之：组织设计匹配
案例思考：一个电力集团的五年三次组织变革
1、不同组织模式的对比
传统科层式组织模式
矩阵式组织模式
无边界组织模式
2、华为组织模式分享
华为组织发展阶段
流程化组织建设原则
案例：面向客户的“铁三角”营销组织

六、组织执行力之：绩效、激励、价值观驱动
案例：市场前端绩效与运营后端绩效的矛盾
1、企业组织系统的内在推动力
2、绩效推动执行力的三个层次：组织、流程、个人
组织绩效的目的
华为组织绩效的总体思路
3、激励是执行力的核心驱动力
华为激励：价值链上的利益共同体
华为激励的宏观思考
激活各种价值创造要素
4、价值观对执行力的驱动
以客户为中心，结果为导向
以奋斗者为本，干部能上能下。

讲师简介 (谢林)

讲师姓名：谢林

职业背景

华为资深顾问讲师。
华为对外咨询培训名师之一，
主讲高管培训课程。
先后20余年在通信行业、港资集团、专业咨询公司工作，历任运营总监、销售总监、人力资源总监等职，积累了丰富的企业管理实操及咨询经验。

主讲课程

战略规划与执行
1 《战略业务规划与组织协同》
（适用于在企业业务转型，或者需要增加新的战略业务设计）
2 《战略解码与执行》
（企业已经规划好战略业务，需要加强各部门战略协同执行能力）
3 《市场洞察与业务领导力》
（詹姆斯-库泽斯行为领导力与业务能力的融合训练）
4 《组织执行力》
实现战略目标的能力。包括战略目标协同、流程与组织优化、绩效与激励驱动等。
5 《业务规划与商业模式设计》
高层领导必修的商业智慧：先学习市场洞察、业务规划，然后学习商业模式。
华为“铁三角”解决方案营销体系课程
1 《解决方案导向思维与华为“铁三角”运作模式》
2 《华为“铁三角”解决方案销售模式与实践》
3 《行业分析、需求挖掘与解决方案设计》
4 《新关系营销：从人际关系到业务关联》
管理提升
1 《合作与协同运营》
2 《优势思维：问题分析与解决》
3 《深度沟通与冲突解决》

授课风格

谢老师培训以联系实际见长，善于实战案例分析，现场模拟引导学员进行演练，调动每个学员都要参与练习，结合学员的表现进行分析、指导。学员在课堂即能基本掌握所学的知识与技能，效果明显。
授课的最大特点是能很快体会到学员现实存在的问题，并能完美地结合学员公司的实际情况授课。
另一个特点是从不回避学员的提问，能一针见血地回答学员的问题，让学员从问题的回答中得到大的启发。

典型客户

北大总裁班、清华总裁班、上海交大总裁班
华为、万科、蒙牛、中粮、携程、顺丰、上海电气、特变电工、益海嘉里、
中车集团、中核、中广核、中远、中外运、中通服、中通建
中国平安、中国人寿、招商银行、中信银行、大地保险、紫金保险、
上海国际货币、汉晨金融、国电融合租赁、联创金融
上海汽车、中国汽车研究院、长安汽车、东风、五羊本田、柳工、杉杉、振华
招商地产、中航地产、京基地产、仁恒地产、皇庭国际、应力地产、云星地产、星耀
华润三九、红日医药、康弘药业、驼人医药、东元集团
广联达、深信服、新国都、东方网力、沃尔核材、珠江数码、烽火集团、舜宇光学
东方航空、南方航空、深圳航空、东海航空、广东机场集团
小鸭集团、美联英语、德诚珠宝、DR珠宝、全家便利连锁、美呗医美、
广东移动、上海移动、浙江移动、江苏移动、河北移动、四川移动、云南移动、
上海联通、山东联通、吉林联通、湖南联通、
浙江电信、福建电信、江苏电信、湖北电信。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

联系我们

客服热线：010-52725400-800

客服传真：010-52725273

客服邮箱：exposerv@chinahrd.net