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精细化运营
基本信息
时 间:
地 点:
讲 师:陈龙
市场价:0.00
会员价:0.00
课程介绍
企事业单位中、高层管理者 加强对经营的认识提升战略意识与执行能力; 第一天上午9:00-12:00培训对象
课程目标
深度理解企业运行效率与财务表现之间的关联;
建立财务沟通平台,一切用数字说话;
掌握企业经营实用的工具和方法,提升经营管理中的执行力。
学习掌握财务的两大报表和三项工具;
真正强化企业的风险管理意识和能力;
进一步提升管理者的市场意识、客户意识和竞争意识;
全面提升企业盈利能力和水平。课程大纲
1、课程导入:
•执行初步探讨
•熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行1年演练,讲解推演规则
•摆盘
•推演
•填写财务报表
•2大财务报表
•资金流
•企业经济行为对报表的影响
下午13:30-17:30
1、学员第2年演练
结果点评,知识点讲解:
•亏损的理由
•损益表详解
•盈亏平衡曲线、保本销售额
•损益预算
2、学员第3年演练
盘面点评,知识点讲解:
•如何降低非策略性成本
•精益思维
•库存与等待浪费
第二天上午8:30-12:00
1、前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
2、学员第4年推演
盘面点评,知识点讲解:
•如何降低策略性成本
•投资回报分析
3、学员第5年推演
知识点讲解:
•目标实现因素
•目标分解方法
下午13:30-17:00
1、回顾
探讨:实现目标需要各部门如何配合
知识点讲解:跨部门沟通要素
2、学员第6年演练
知识点讲解:
•经营要素:利润率、周转率、持续增长、客户满意
3、大总结
•课程知识点总结
•分享学习体会与收获,制定自身行动方案
•优胜团队颁奖
讲师简介 (陈龙)
清华大学MBA,美联大学博士 体验培训专家,多家公司高级合伙人 人力资源专家——参加十四次《绝对挑战》,三届《赢在中国》裁判,《非你莫属》、《职场》人力资源评委,《开学第一课》活动策划等 体验培训专家——十九年的培训经历,3000余天培训量,已经为1000多家企事业单位,十三万余人实施过培训 作为一名具有丰富企业实战经验的体验式培训顾问,陈龙博士具有坚实的理论基础,而且拥有生产、销售、市场、研发多种工作经历,对于企业管理有深入的理解,陈龙先生的授课实战与理论相结合,善于与学员互动交流,善于结合学员实际,引发学员的思考,尤其擅长案例教学,注重方法与工具的实际演练和学员应用能力提升,课堂幽默、风趣、活泼,课程满意度超过95%,深受学员的喜爱。 核心课程 非企业类培训客户:中组部、北京市委党校、中宣部、发改委、国务院办公厅、商务部、中央党校、外交部、警察学院、食品药品监督管理局、中小企业局…… 讲师姓名:陈龙
教育背景
职业背景
案例管理管家,著有管理书籍《案说管理》
NLP大师级教练,团队教练,行动学习促进师
美国Heart-Math认证讲师
英国商务部PRINCE2项目管理认证资格
商战特训营课程认证评委,金牌讲师
NLP大师级教练
光大银行、分众传媒、汾酒股份、中国人寿企业经营顾问
职业经理人——从培训主管转变为销售总监,从分公司经理转变为人力资源总监,从培训经理到研发总监,经过了经营的多种历练授课经验
授课风格
主讲课程
《管理者的八项能力》、《员工激励》、《非人管理》、《七个习惯》
版权课程
《案说管理》、《管理者角色认知与转变》、《管理沟通》、《从技术走向管理》、《高绩效团队的建设与管理》、《中层管理者的领导力训练》、《高效执行》、《培训师培训》
沙盘模拟
《非财管理》、《项目管理》、《精明销售管理》、《精细运营》、《经营策略与执行》、《战略决策》、《动机管理》典型客户
金融类客户:南京银行、中信银行、中国银行、农业银行、建设银行、交通银行、民生银行、深发展银行、光大银行、招商银行、北京银行、泰康人寿、中国平安、中国人寿、中国人保、太平人寿、太平洋保险、新华保险、中英人寿、阳光保险……
电力能源类客户:国华电力、江苏电力、南京供电、华润电力、中电国际、鲁能集团、国华电力研究院……
建筑及房地产类客户:富丽地产、中海地产、万科集团、远洋地产、亦庄国际、上海欧筑、骋望置业、仁恒置业、中建集团……
外企客户:诺基亚、施耐德、西门子、奔驰汽车、思科、佳能、拜耳医药、诺华制药、通标、上海英特尔、DHL、南京富士通、通用汽车、西门子、福特、高露洁、LG、爱普生、思科……
其他国企客户:中粮集团、华润集团、江苏移动、中国电信(山东、江苏)、南京医药、山东铝业、北京移动、中国联通……
其他客户:联想、海南航空、苏宁、分众传媒、蒙牛集团、科兴生物、丰盛能源、红日药业、奇瑞汽车、凡客诚品、圣和药业、首都影院、苏美达集团、国美、苏宁…
汇款信息
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