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基于战略执行的部属培育

基本信息
时  间：

地  点：

讲  师：沈慧民

市场价：0.00

会员价：0.00 

 

课程介绍

培训对象

企业各部门高层管理者、中层管理者及企业人力资源部人员。

 

课程背景

今天我们的企业面对的环境是什么？科技的日新月异、全球化浪潮的席卷、激烈的竞争形势和客户的要求越来越高，事实上我们已经步入了客户经济时代。这个时代需要我们进行重新定位，以获取利润增长的新机遇。今天的企业变革主要表现为从以技术或产品为导向转化为以服务或客户为导向，从成本竞争转向速度或创新竞争，从本土企业向全球性企业拓展，等等。
杰克.韦尔奇时代的通用电气能把全球性的战略举措在一个月内在全球35万员工中贯彻执行，确保一个财务年度内在财务上见到效果，它是如何做到的?
答案很简单：它用有一大群善于执行的人
可以说我们今天的企业面对的是一个全新的客户经济时代，企业的成功在于它能否实现客户价值，通过实现客户价值来最终击败自己的竞争对手。而这个过程需要企业制定竞争战略，为了保障战略能很好的实施，企业必须要发展起相应的组织能力，但是具体应该怎么做？
作为一个执行型组织是企业的应对之道。执行力组织的核心流程有三个：人员流程、战略流程和运营流程，而其中以人员流程最为重要。因为，人员是一切的基础，战略的制定及实施度必须依赖于人员。没有人员流程为基础，战略流程与运营流程都将成为虚设，而不能发挥作用。

课程目标

曾经无数遍听到过这样一句话：“员工是我们企业最宝贵的财富。”又曾经多次听到这样的话：“今天企业的竞争就是人才的竞争。”但是，我同无数的企业接触过，还很少看到企业有一道完整的人员流程来确保把这些话落到实处。如何让我们的下属快速成长，如何挖掘员工价值，如何完成带领好他们达成公司交付的目标，这是对于每个团队领导的挑战。本课程的目标就是高速企业如何建立一个完善的部署培育体系。从而为企业的管理者们最大化的挖掘员工价值，培养执行型人才，保障战略的实施。
你将从这个课程的获益包括：
提供框架和流程，建立与企业经营战略相匹配的员工价值挖掘体系和管理体系
如何将人员流程同战略、和运营流成相结合
如何建立企业的人才输送管道和人才竞争优势
如何处理进行人员激励和绩效管理

课程大纲

部属能力开发在企业战略实施中的重要性
战略成功实施的构成要素？
案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？
人员在企业执行体系重要性
什么是企业的人员流程
如何评估你现在的人员流程？
执行型组织的人员流程的评估方法


定义满足战略需求的员工能力
什么是企业员工能力的规划模型？
什么是员工提升的5B要素
专业能力和职业能力的区别？
职业能力要素表
人员流程中的招聘战略
什么是招聘的4S原则
面谈技巧—如何深入面试者的内心
人员流程中的企业留才战略
什么是企业的留才战略模型


建立企业的员工价值开发体系
什么是企业的人才培养战略
什么中国企业发展的真正瓶颈
案例分析：GE的人才培育体制
企业人才发展架构模型
人才培育中的高层领导的哲学和参与
如何建立课堂之外的“课堂”
建立企业的培训体系


塑造企业的员工思维模式
为什么员工思维模式是企业治理中的关键
重塑员工思维模式的流程图
员工思维模式同企业战略的匹配
界定企业需要的思维模式
认识员工思维模式差距
员工思维塑造工具
建立企业的绩效管理机制
案例分析：摩托罗拉的绩效管理体系
如何进行360度绩效评估
建立基于绩效的人力资源管理系统


绩效导向的员工价值管理体系
传统员工治理方式的局限性
员工治理方式对企业业绩的重要性
案例分析：通用汽车与NUMMI
企业员工治理方式的演变
何谓无边界管理？
如何减少垂直边界？
案例分析：通用电气垂直边界的减少
如何减少水平边界

 

讲师简介 (沈慧民)

讲师姓名：沈慧民

学历背景

MBA 中欧国际工商学院，工程学士 上海交通大学

职业背景

2004年亚太人力资源协会十大杰出讲师
美国圣路易斯供应链研究中心特聘中国区讲师
美国供应链协会会员
哈弗商业评论特约撰稿人
国内多家知名大学客座教授
多家民营企业的常年咨询顾问
曾经服务的公司：
GE Medical System、 GE China,、GE Information Service、GE Global eXchange Service、Asia Logistics Technology等国际知名企业. 
历任职务：
美国通用电气资讯部中国区业务总经理
通用电气资讯部6西格玛黑带大师
通用电气资讯部中国区业务总经理
通用电气资讯部供应链咨询总监
通用电气亚太区电子商务变革核心小组成员
在通用电气近10年的工作经验, 担任过GE亚太电子商务变革的核心成员, GE资讯部中国区的高级经理，成为GE在亚太供应链管理变革的核心成员，在GE的职业生涯其间，沈先生在通用电气期间领导的咨询服务项目涉及到医疗系统部门，飞机发动机部，照明部门，塑料部门，金融服务部门等．沈慧民先生是在中国最早推行供应链管理理念的供应链专家, 研究领域包括, 供应链战略的制定, 供应链管理规划到供应链运营的优化. 领导过诸如GE亚太供应链优化项目, GE 6ó供应链应用项目, 泛亚(中国)供应链战略制定等大型的项目．

授课经验

近10年来有上千家企业，逾5万名以上的管理者接受过沈老师的培训。其中不乏中国500强的CEO，高层管理人员，北大、清华、复旦、交大和浙大的总裁班、EMBA班。

典型客户

哈佛商业评论、通用电气、通用汽车、阿尔卡特、施耐得、迅达电梯、IBM、惠普、摩托罗拉、广东电信、长城电脑、大众汽车、西门子、联合利华、菲利浦、贝尔、华为、可口可乐、百事快乐、TRW、新疆总裁班、华联集团、TCL、中远物流、国美电气、神龙汽车、神华集团，山东电信、上汽集团、北汽福田、中国移动、中国电信、建设银行、中国银行、光大证券、申银万国、深圳移动、美的股份、北京电力、国华集团、兵器集团、中国石化等等

 


 

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开 户 行：招商银行北京分行大屯路支行

帐    号：866180508610001

行    号：976

 

联系我们

客服热线：010-52725400-800

客服传真：010-52725273

客服邮箱：exposerv@chinahrd.net

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