培训对象

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核心亮点

一次掌握：实股、虚股、分红、回购等股权激励实操方法。
股权激励方案设计与落地为导向，内容结合当下知名企业的案例，附赠8大股权激励实用工具，现场实操股权激励五大步骤。

课程背景

李克强总理曾经说：“未来不再有公司，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖；未来不会再有员工，只有合伙人！”
但目前很多企业的长期激励都出现了问题：
1、花了很多钱做激励，但效果甚微；
2、股权分配制度设计难点重重，无法突破；
3、股权和责任不对等，有人拿到股权却不做事；
4、拿了股权，有了激励之后就不做事，功能贡献极少；
5、企业缺乏一整套长期激励的方法与对策，等人才流失后才意识到问题。
未来企业的形态，将会越来越看重股权激励模式，因为建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。将会彻底解放企业的生产力。
而《股权激励落地实操精华班》，就是系统解决该问题的利器，拿走一套方案，系统解决难题。

课程收获

1、教会你如何用未来的钱，节省当下的成本。
2、手把手教学，情景化模拟，给你一整套市面上独家的虚股、实股的设计方法与工具。
3、教会你如何应用虚拟股权对高管、中层、核心骨干发放年终奖金？
4、教会你如何利用持股平台、股东会、董事会确保创始大股东对公司取得有效控制？
5、让你全面系统掌握短期激励（月度、季度、半年度）、中期激励（年度）、长期激励（3〜5年）三种不同激励方法。
6、让你掌握利用股权动态调整机制，对业绩不佳员工的股份数量、分红回报、行权价格进行调整？

课程大纲

第一部分：股权激励机制介绍

1、视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度

2、为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？

3、华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？

4、什么是股权激励？股权激励的价值与功能

5、大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与利弊分析

6、企业不同发展阶段，如何应用不同的股权激励模式

7、对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？对高管空降兵采取何种股权激励模式？对创业元老采取何种股权激励模式？产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？

8、爱尔眼科合伙制分享、永辉超市合伙制分享

第二部分：恋爱式虚拟股权激励方案设计

1、什么是众筹？国内五种众筹模式

2、众筹股如何避免法律红线

3、众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹

4、指标众筹股方案设计

进：指标众筹类别、发起人、参与人与审核人

管：关键业绩指标选择、历史数据分析、众筹指标目标值确定、

分：保证金缴纳与奖励刻度设计、保证金返还方式

退：退出机制安排

规：《指标众筹收益分配协议书》

5. 权益众筹方案设计

进：权益众筹激励范围

管：权益众筹股指标确定与分红前提条件

分：众筹股分红提取比例、激励对象预授额度、激励对象出资金额‘’权益众筹股分红考核标准、众筹股出资款返还方式

退：众筹股退出机制

规：《企业年终权益众筹收益分配协议书》

6. 基于年度经营计划的重大事件众筹方案设计

进：事件众筹任务承接人与范围

管：事件级别确定

分：按照入股保证金建立奖金池，事件众筹评审方式、奖金支付方式与期限

退：众筹离职处理规定

规：《企业事件众筹收益分配协议书》

第三部分：同居式虚拟股权激励方案设计

1、期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型期权

2、回购型期权

进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？

管：案例分享：xx公司回购型期权设计方案

分：激励对象期权回购时间规划？员工积分系数与回购金额？

退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？

规：如何签订协议？关注重点是什么？

课堂练习：小组选择“回购型期权”方案设计

第四部分：股股权激励方案设计

1、股权布局：如何依据起家业务、战略性业务、机会性业务，搭建公司股权布局架构？

2、股权控制：控制权是创始大股东的命根子，如何在股东会层面，董事会层面，其他层面确保创始大股东对公司进行有效控制？

3、公司估值：重资产公司如何估值？轻资产公司如何估值？新业务板块如何估值？

4、期权转实股激励的五大关键点

进：激励对象范围，大范围、小范围？高层、中层、基层、核心骨干？

管：直接注册、渐进式注册？

分：激励额度（价值评估）、出资金额、出资方式、员工行权期间绩效变动与行权价格变动关联度设计？

退：激励对主动辞职、被辞退、业绩不达标、降职、退休、发生意外怎么处理？

规：签署哪些协议？

5、期权转实股的几个关键点

每一期的行权价格是否要一样？

员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

员工拿期权是否需要掏钱？

员工离职不同时期的股份期权如何进行操作

第五部分：课程总结

1、从操作层面对股权的再认识

2、企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险？

3、如何通过虚拟股实现人才快速培养（1小时）

案例：店长三级人才裂变（直接培养、间接培养、隔代培养）身股分红

讲师简介 (谭文平)

讲师姓名：谭文平

职业背景

企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
曾任
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任：瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任：深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码：002327)
曾任：深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170)
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；
历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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