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创造价值,致胜未来——从业务战略到人力资源战略
基本信息
时 间:2022/10/20 0:00:00~2022/10/20 0:00:00
地 点:上海市 上海市
讲 师:杨冰
市场价:3200.00
会员价:3200.00
课程介绍
人力资源总监、组织发展总监、企业战略发展部门管理者、业务部门管理者 人力资源管理的核心价值体现在助力战略和驱动业务,因此,人力资源管理逻辑需要从专业导向和自我视角,转向由外而内的业务导向、外部视角,转向自上而下的战略导向、未来视角。 从业务战略到人力资源战略的关键方法和工具 一、从战略到人力资源管理的关键逻辑培训对象
课程前言
我们将借助本次研讨会,重新思考人力资源管理如何聚焦价值创造,基于业务战略与组织能力,从业务逻辑而非HR专业分工逻辑,来重新设计人才战略与人力资源职能。
跳出专业闭环,离战略更近,离业务更近。课程收益
设计人才战略的关键维度和行动策略
人力资源管理机制优化的导向与行动策略
人力资源战略研讨的设计流程课程大纲
从KANO狩猎模型看人力资源价值创造
人力资源管理变革的四大关键视角——战略、业务、人才与科技
从战略到人力资源变革的基本逻辑
组织诊断与组织发展思维下的人力资源变革思维
二、业务战略解码的基本逻辑
从战略洞察到战略规划
战略解码的核心逻辑与流程:共识、解码、协同
从战略目标到组织能力:组织能力的维度
案例与研讨
三、从业务战略到人才供应链战略
从业务战略、组织能力到关键岗位类别
分析人才标准与人才挑战
基于战略和组织能力的人才吸引策略:战略人才规划
人力配置规划的关键方法:人才总量与结构分析
从战略地图到学习发展地图
案例与研讨
四、从业务战略到人力资源机制变革
基于业务战略的组织协同机制:组织、流程与权限
基于组织能力与责任贡献的岗位发展机制与任职资格管理
基于业务战略,由外而内设计激励回报
业务视角下的目标与绩效管理:从管理绩效到发展绩效
案例与研讨
讲师简介 (杨冰)
英文名:ROBIN YANG。高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。 自我评价: 多年奋战在企业一线的顾问 大型国企/集团:中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业……讲师姓名:杨冰
职业背景
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。
咨询是专业主义与人格影响力的结合
经历外企、国企、政府顾问、团队创业
感性的理工男,提倡有逻辑的想象力,理性思考与感性表达
倡导新生代人才的T型发展和互联网精神典型客户
汽车行业:上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚(盐城)汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件……
医药行业:国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体(上海)、希森美康医用电子(上海)有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院……
汇款信息
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