MIME-version: 1.0 Content-Type: multipart/related; boundary="----=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30"; type="text/html" X-MimeOLE: Produced By Microsoft MimeOLE V6.00.2800.1106 This is a multi-part message in MIME format. ------=_NextPart_000_0076_01C29953.BE473C30 Content-Type: text/html; Content-Transfer-Encoding: quoted-printable Content-Location: file:///C:/Users/LENOVO~1/AppData/Local/Temp/~tmp1459909992454789222.TMP.html
敏捷·微课开发
基本信息
时 间:2022/9/23 0:00:00~2022/9/24 0:00:00
地 点:广东省 深圳市
讲 师:吴超
市场价:4800.00
会员价:4800.00
课程介绍
企业内部培训师、商学院内部讲师、网络课程开发人员 1.掌握3大微课开发工具/软件 1.如何通过微课快速培训庞大的一线员工? 第一部分:趋势培训对象
课程收益
2.应用模型快速萃取组织经验
3.现场设计一个8分钟微课课程背景
2.如何通过微课降低内部培训师的反复面授的次数?
3.如何缩短授课时长,提高培训转化效率?
4.如何设计刺激元素,吸引学员的注意力?
5.如何快速掌握微课开发的软件?课程大纲
1.困境——传统开班授课模式遇到的瓶颈
学员:业务忙,没时间学习
讲师:任务重,没时间授课
培训经理:学员分散,没法集中开班
2.出路——移动互联网时代的学习新模式
自我学习
碎片化学习
体验式学习
全脑学习
3.陷阱——挢抂过正,微课不是万能的
适合开发微课的5类课程
微课、E-learning、面授课程等并行发展,相互补充
4.曲折——微课开发目前存在的常见问题
初衷丧失:一味吸引眼球,缺乏教学功能,失去教学目的
工具迷恋:对新工具新软件认识不清朝三暮四,浅尝辄止
效率背离:明明2句话能说清楚的知识点,偏偏要搞个课程
第二部分:工具
1.工具1——PPT转视频
软件安装:OFFICE2010
文本设计:文字要求、图片加工、动画选择
声音录制:原声录制、背景音乐、声音合成
一键转换:将文字、图片、声音一键转换为视频
练习:现场制作一份PPT式微课
2.工具2——录屏式微课制作技巧
软件安装:CamtasiaStudi8
编辑录音
添加素材
字幕制作
添加开头和结尾
添加交互测试
视频输出
练习:现场制作一份PPT式微课
3.工具3——视频式微课制作技巧
场景设计
演员招募
化妆准备
灯光道具
后期剪辑
包装输出
练习:现场制作视频式微课
4.其他工具(备选)
快速课件制作工具——EverCam
iPad上的微课神器——ExplainEverything
互动式微课制作利器——Articulate课件开发工具
H5微课制作工具——炫课
第三部分:内容
1.主题:找准发力点
业务痛点
新项目
关键步骤
2.对象:明确学员
学员层级、学历、年龄
学员旧知
学员动机
3.内容:有效萃取
典型事件分析
核心任务梳理
外部资源借鉴
4.创意:吸引注意
直击痛点
利益引导
现场实拍
独辟蹊径
讲师简介 (吴超)
也叫吴滃垚,2012年广东十佳青年培训师 TTT、MTP、人才培养体系构建 11年企业培训管理和管理咨询经验,主导完成中国联塑、美的集团、惠科电子、联合橡胶、TCL集团、华宝国际等数十家大型企业咨询项目。 对企业人才培养、企业培训体系建设、中层管理人员技能提升等有深入研究,形成了自己独特的、以学员为中心的、体验式培训模式和幽默、生动、实战型授课风格。课堂上通过精心设计的提问、互动、案例研讨、角色扮演、反思行动等多样化教学形式,让学员在体验中加深对知识、技能的掌握,培训效果非常明显,获得客户一致好评。 TCL集团、美的集团、中国联塑、华宝集团、惠科电子、顺风速递、沃尔玛、万科集团、霸王集团、长城电子、维达纸业、天创鞋业、从兴电子、大富科技、联合橡胶、三采文化、威创视讯、金赋科技、中国邮政、黄河上游电力、中信银行、招商银行、任达集团、卓越物业等等讲师姓名:吴超
职业背景
北京大学MBA合作讲师
深圳清华大学研究院培训中心特聘专家
原大富科技集团(股票代码:300314)培训经理
北大纵横咨询集团、利坤咨询公司高级顾问
大富科技企业管理变革项目(股票代码300134),担任项目知识传承组组长。项目内容涵盖企业业务流程变革、人力资源整体变革、IT信息系统管理变革三部分,为期一年。与IBM顾问团队合作,负责项目的实施,关键过程的设计与评审。在变革项目前期和中期,对促进中高层管理者对变革项目认同、推动项目在员工间得到正向的评价,并有效落地起到关键作用。
中国联塑营销经理能力提升项目(股票代码02128),担任项目经理。主持完成营销经理能力提升课程的设计、定制化教材的编写、企业内部真实案例的收集,内部讲师的培养。完成60余万字400个企业真实案例的收集,编写2套教材,并培养合格的16位内部讲师。
美的微波电器事业部产品经理胜任力提升项目,担任项目核心成员,协助项目总监完成项目方案设计、前期调研及调研报告的分析与设计,项目的实施与跟进。
惠科电子从战略到行动的绩效管理项目,担任项目核心成员,完成惠科电子HKC战略研讨与梳理,战略主题评审与研讨,公司绩效管理体系的设计,KPI指标集的设计与编写等。为惠科电子的人力资源模块打下了扎实的基础,过程中也培养了一批高效的人力资源专员。
东莞联合橡胶干部领导力培养项目(美资企业),担任项目顾问、讲师。主持项目的前提调研访谈、课程定制化设计、课程的讲授、后期管理干部领导力能力提升的辅导与教练,得到学员和高管的高度认可。主讲课程
授课经验
授课风格
典型客户
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