培训对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程收益

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险；
2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规；
3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维；
4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具…

课程背景

2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释（三）》《劳动争议司法解释（四）》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订，全国各地的劳动争议案件出现“井喷”“爆发”等现象！近几年，沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”，而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多！
2008年至今，大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终！这些案件充分说明，“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定，已经彻底落后，已经无法适应新的形势！用人单位的人力资源法律风险无处不在，广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧，掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略，以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率，以重新树立与持续维护用人单位的管理权威！
2018年下半年，国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税，将对企业产生哪些影响，带来哪些法律风险？企业何去何从，如何应对，如何调整？
综上，我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程！

课程特色

稀缺性：此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合，国内极少出现此类课程。
针对性：课程内容精选了近几年主讲老师（及其专职团队）亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例，这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势，极具参考性和启发性。
新颖性：除前述提及的内容外，老师将随时结合最新的劳资热点，分析最新的司法判例，分享最新的实操策略。
实战性：实战沙盘演练，学员深入思考与充分互动，老师毫不保留倾囊相授；学员把错误留在课堂，把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

课程大纲

专题一：绩效管理与岗位调整
1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？
2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意？
3.与员工协商调岗前，法律上需要做哪些准备工作？
4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险有哪些，如何操作；
5.员工不胜任工作，用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗？
6.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？
7.可否对“三期内”女职工进行调岗？
8.劳动合同关于工作岗位、工作内容条款的设计要点；
9.明明考核不合格，但为何仍不能主张员工不胜任工作？
10.根据绩效结果支付奖金，为何被认定非法克扣工资？
11.民主评议和360°考核方式，存在哪些法律风险？
12.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？
13.绩效正态分布的做法是否合法？
14.不称职等同于不胜任工作吗？
15.对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
16.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法？

专题二：工资福利与薪酬调整
1.工资单上的项目哪些属于工资总额的范畴？
2.怎样理解最低工资标准，工资单上的项目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于？
3.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的，如何认定工资标准？
4.劳动者提供虚假资料、信息，能否要求其退回多发的工资待遇？
5.劳动合同关于工资报酬条款的设计要点；
6.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？
7.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
8.什么情况下可以扣减员工的工资？
9.值班算不算加班，如何防范风险？
10.未经单位确认，劳动者自行加班，能否主张加班费？
11.年薪制的员工能否主张加班费？
12.如何设计工资构成以降低加班费成本？
13.员工主张入职以来的加班费，如何应对？
14.员工在工作日下班后加班，能否安排补休而不支付加班费？
15.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？
16.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成？
17.员工自身原因造成企业损失，能否在其工资中抵扣损失？

专题三：出资培训
1.单位支付人才奖励金，能否约定服务期与违约金？
2.单位支付大额住房补贴，能否约定服务期与违约金？
3.单位帮助员工转户口，能否约定服务期与违约金？
4.把国内员工送往海外总部工作，属于法律上的培训吗？
5.安排员工参观行业展览会，属于法律上的培训吗？
6.什么情况下，可以签到培训服务协议？
7.培训服务期与劳动合同期限最大的区别是什么？
8.培训服务期未到期，而劳动合同到期，用人单位终止劳动合同的，是否属于提前解除劳动合同，如何规避？
9.劳动者因严重过错被解雇，用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金？
10.试用期间，单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险？
11.培训服务协议的要点有哪些？

专题四：商业秘密
1.什么是商业秘密？
2.商业秘密的构成要件有哪些?
3.用人单位的哪些信息可以列入商业秘密的范围？
4.哪些信息不列入商业秘密的范围？
5.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密？
6.用人单位如何举证证明存在商业秘密？
7.侵犯商业秘密的行为有哪些，如何举证？
8.侵犯商业秘密的行政、民事、刑事责任有哪些？
9.要求员工保密，用人单位需要支付保密工资吗？
10.员工离职后保密期限应该多长？
11.能否与员工约定违反保密协议的违约金？
12.保密协议的要点有哪些？

专题五：竞业限制
1.在什么情况下，可签署竞业限制协议？
2.哪些员工，有必要签订竞业限制协议？
3.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议，有效吗？
4.在什么时候，用人单位更有主动权签署竞业限制协议？
5.无约定经济补偿的支付，竞业限制是否有效？
6.单位拒绝支付经济补偿，竞业限制协议是否当然解除？
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定？
8.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿，是否有效？
9.竞业限制的违约责任包括哪些范围？
10.如何举证员工违反竞业限制协议？
11.用人单位能否随时解除竞业限制协议？
12.竞业限制协议的要点有哪些？

专题六：工作时间与休息休假
1.每周6天，每天7小时，究竟加班了2小时还是7小时？
2.工作日停电停水等导致停工休息，能否要求员工周末上班，补回停工休息日？
3.综合工时下，法定节假日是否属于总的工作时间内？
4.不定时工作制的员工能否主张加班费？
5.弹性工作制的利与弊有哪些？
6.病假、医疗期、工伤假的享受条件、待遇标准及风险管控；
7.产假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准及风险管控；
8.实习生、退休反聘人员能否享受年休假？
9.用人单位是否必须批准员工请事假？
10.请事假，当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算？
11.劳动合同中关于休息休假条款的设计要点。

专题七：女职工“三期”
1.产假期间提前回单位上班，工资待遇怎样计算？
2.违反计划生育政策，能否休产假？
3.单位垫付产假工资后，员工不配合申领生育津贴，如何处理？
4.女职工在三期内，用人单位能否安排加班？
5.哺乳时间如何计算及合理安排？
6.未参加生育保险，女职工检查费、接生费、手术费、住院费等是否由用人单位承担？
7.三期内劳动合同到期，用人单位在什么时候可以终止劳动合同？
8.由于“三期”原因而续延劳动合同的，用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延？
9.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理？
10.用人单位能否解雇“三期”女职工？
11.用人单位违法解除与“三期”内女职工的劳动合同如何补偿、赔偿？
12.怀孕女职工提出长期休假保胎，直至休完产假，该如何协调此问题？

讲师简介 (钟永棣)

讲师姓名：钟永棣

教育背景

本科及以上学历

职业背景

资深劳动法与员工关系管理专家，高级讲师，精通劳动法规，熟悉人力资源管理，现任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等20多家机构特邀讲师、特聘专家。

授课经验

钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”，受益企业达20000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。钟老师长期担任50家以上企业的人力资源管理顾问和法律顾问，专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。多年来，钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计，通过近10年的研究与实际操作，钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合，协助企业科学构建劳动争议防范体系，科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与创造性，顺利达成企业的各项目标。

典型客户

中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展地产、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默生电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养生堂药业、晶苑集团、华鼎担保、建设银行、农业银行、东亚银行、中国液化天然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、中山大学研究院、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等万余家企业。

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

联系我们

客服热线：010-52725400-800

客服传真：010-52725273

客服邮箱：exposerv@chinahrd.net