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领导者的教练技巧
基本信息
时 间:2023/7/20 0:00:00~2023/7/21 0:00:00
地 点:上海市 上海市
讲 师:
市场价:4500.00
会员价:4500.00
课程介绍
需要激发下属潜能的中高层领导者,新任管理者及从技术走向管理的管理者 “教练型领导”是通过对话支持下属实现组织目标的管理方式。之于只顾发号施令、疲于“救火”的传统管理方式,“教练型领导”信任下属潜力、启发下属思考,既支持下属解决了问题,又让下属提升问题解决能力。该课程可帮助学员: 易学:所有的教学内容全部实现模块化和工具化,教练的三项原则、三大技能及四步对话流程通过两天的学习均能掌握 模块一 什么是教练 1.5小时 学习教练的价值及三大教练原则 教练的定义 ~ 对话练习:体验教练式对话 vs. 传统对话 教练的原则 ~ 支持、期待、信任 教练的价值 模块二 教练的核心能力 4.5小时 逐个掌握教练的核心能力 运用教练技术进行片段式教练 深度倾听 ~ 深度倾听三要素 ~ 重复关键词练习:建立亲和 ~ 确认练习:化问题为需求 有力提问 ~ 有力提问的类型 ~ 有力提问的范例 ~ 有力提问实操练习 ~ 通过提问确定SMART目标 有效反馈 ~ 有效反馈的内涵 ~ 区分行为与评判 ~ 给予言之有物的表扬 ~ 进行对事不对人的指正 模块三 教练流程 5小时 运用教练流程进行完整教练对话 运用教练解决实际工作问题 聚焦目标 ~ 小组练习:确定SMART 目标 分析现状 ~ 小组练习:多角度思考促进 差距关闭的关键因素 探索行动方案 ~ 小组练习:探索实现目标的 方案及确定第一步行动 强化意愿 ~ 小组练习:激发被指导者采 取行动的动力 3人小组练习:运用教练流程解决每位学员的实际工作问题 模块四 教练的运用 1小时 教练实践的要点及制定行动计划 教练实践探讨 教练的首选对象 自我教练流程图 制定行动计划 教练实践表单 庄老师 培训对象
课程背景
让员工成为目标的主人,主动承担责任
掌握员工的心声,建立彼此的信任
引导员工独立思考,运用员工的智慧
做到言之有物的表扬,以及对事不对人的指正
知道如何对下属进行一对一辅导,激发意愿、提升能力课程特色
实战:采用案例、录像、实操练习来推进课程教学,所有教学环节都围绕学员的真实案例
有效:现场不仅掌握了教练的技能和流程,并且解决了现实工作中的实际问题课程大纲
讲师介绍
专业资格:
企业教练及促动
教练型领导实战专家
埃里克森国际教练学院认证教练,师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson
博士
美国TCI团队教练,师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl
北欧GRAPE促动师,师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi
领导力及其它
《奇师妙享》TTT课程导师
美国肯•布兰佳《情境领导》认证讲师
美国NASA《4D领导力》认证讲师
工作经历:
具有20年以上欧美企业管理经历,拥有多年培训师及教练经验,曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。
在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证,同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间,担任亚太区内训师,主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。
近年来担任职业培训师、教练,讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目,主导行动学习、教练辅导工作坊,进行在线实践点评、反馈,提供一对一高管教练服务等。
除了以下主打课程,还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程,可根据具体需求量身定做。
主打课程:
《情境领导》— 因人而异灵活领导
《教练型领导》— 成为启发下属自行解决问题的领导者
《卓越培训师训练》— 从会做到会教
《高效人士七习惯》—从自我管理到协作增效
授课风格:
以客户为中心,根据具体需要进行课程设计
理论与实践相结合,实操性强
善于启发,互动性强
精心安排练习环节,体验性强
辅导过的客户:
吉利汽车、巴德医疗器械、雅培医疗器械、施耐德电气、安杰达精密机械、霞飞诺眼镜、爱克发印版、艾默林汽车活动照明组件、迪卡侬、英飞凌科技、伊利实业、上海外高桥造船、燕京啤酒、特步大学、爱康集团、韵升稀土、中兵航联、橙宝食品、住电粉末、微密科技、华润集团、中高电机、小天鹅通用、环宇电磁线、宜兴协联热电/柠檬酸、惠联热电、一汽锡柴、中德美联生物科技、南方电网、绿点苏州科技、普利司通轮胎、肯发精密零部件、永得利科技、易北河塑胶、微研股份、华三通信、水晶光电、天安电气、法尔胜泓昇集团、东方航空、远大集团、海康威视、中来光伏、新希望六和、科沃斯机器人、库卡柔性、巨石集团、长城科技、上海农场、华东电网、东菱振动、海立股份、得福乐、中国航发商发、国家电投、虹软科技、艾融软件、奥克斯空调……
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讲师简介 ()
汇款信息
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