培训对象

企业负责人，人力资源负责人，薪酬绩效管理负责人、财务管理人员。

课程目标

帮助企业负责人、人力资源负责人、薪酬绩效管理负责人建立全面而深入的薪酬理念，掌握不同组织模式适用的薪酬设计要点，掌握外部薪酬竞争性分析、岗位评估等工具方法，为实现组织薪酬结构的内外部公平性、有效激励性，以及市场竞争力奠定基础。

课程收益

指导企业管理者全面梳理和认识薪酬激励现状，帮助企业管理者发现激励机制的提升点，使薪酬激励成为精准助力战略目标达成的有效工具和方法；
帮助企业管理者和薪酬绩效管理者全面系统地了解薪酬设计的理论体系和方法策略；
帮助企业找到最适合自身的最佳薪酬激励策略组合。

课程亮点

主要特点：详细阐述了公司战略与薪酬激励的联系，公司战略是什么，员工有什么样的行为能够支撑公司战略，如何通过薪酬激励引发这样的行为；
方法论指导：以系统方法论为主线，通过案例分析指导业务实践；
工具训练：聚焦内部公平性、外部竞争力、优秀人才发展和关键人才保留，获得提升企业人才竞争力的工具和实践方法；
行动建议：现场指导学员设计，形成总体薪酬框架。

课程大纲

一、薪酬战略与定位
1.薪酬理念与战略分析；
2.薪酬理念与对比组的选取；
3.薪酬理念和战略分析，薪酬组合选取；
4.企业薪酬设计地图；
5.3P+M薪酬理念；
6.总报酬体系模型；
7.案例分析：薪酬诊断

二、不同组织模式的薪酬设计特点：
1.直线职能式组织架构；
2.事业部组织结构；
3.矩阵式组织结构；
4.网络型组织架构；
5.案例分析；

三、薪酬外部竞争性分析：
1.企业薪酬常见问题；
2.解决薪酬对内的公平性问题；
3.薪酬调查报告样本；
4.薪酬回归分析；
5.把握薪酬的外部均衡性；
6.对外竞争性分析

四、岗位价值评估：
1.职位评估的流程；
2.职位评估的过程和步骤；
3.七要素岗位评估法；
4.开展职位价值评估；
5.职位评估结果和应用；

五、绩效、能力薪酬设计
1.一个案例引发的思考；
2.绩效薪酬的设计；
3.能力薪酬的设计；
4.案例分析：

六、薪酬结构、薪点表设计：
1.薪酬设计七步法；
2.通过岗位评价形成内部职级图；
3.薪点表的设计：薪资架构设计四部曲；
4.建立和调整市场薪资曲线，选择中位调整基准点；
5.确定固定工资中位值和级差；
6.案例分析：
7.固浮比设计；
8.薪酬入级入档：薪酬初步套级套档；

七、职位薪酬设计：营销提成设计：
1.营销人员薪资设计特点；
2.销售人员薪酬有效性的评价；
3.不同的提成模式；
4.底薪设计；
5.营销提成常见问题解析；
6.案例分析：

八、项目奖金设计：
1.研发人员薪酬设计特点；
2.研发项目奖金的来源与基数确定、评估；
3.做好研发项目的基础；
4.案例分享——根据销售额计提奖金模式；
5.案例分享——根据预算直接核对项目奖金模式；

九、超额分红设计：
1.超额分红设计四步骤：设计三年利润目标-设计超额分红激励提成比例-比例设置要点-设定个人超额分红比例-确定支付方式；
2.案例分享：上市对赌期高管激励；
3.超额分红利弊分析。

讲师简介 (曹卫华)

讲师姓名：曹卫华

职业背景

人课合一黄埔十九期明星培训师
IPP国际绩效改进师
ISPI-AP国际绩效改进协会亚太中心创始会员
CMC国际注册管理咨询师
萨提亚专业L1心理咨询师
商务部管理咨询行业标准制定参与者
主要研究：战略解码、目标绩效、绩效改进、激励机制、绩效领导力
著有版权课程《ODM战略绩效落地系统》

20多年的职业生涯中，历任国企、民企总经理、董事长特助、HRD。其中：从事咨询有10年时间，一直聚焦在组织绩效提升的管理实践。具有多行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉制造业、互联网业、教育文化产业和物流行业等。2017年被中企联选入管理咨询专家库、2018年凝练咨询实践形成版权课程《ODM战略绩效落地系统》、2014年-2019年期间参与商务部制定管理咨询行业从业标准制定，目前是多家企业的常年管理顾问，帮助多家企业实现业绩持续增长。

主讲课程

战略解码与企业转型升级
战略绩效落地系统
绩效评估与绩效改进
激励机制驱动内驱力
高绩效组织的绩效领导力
实战派战略绩效管理专家。尤其擅长运用业绩增长五环，帮助企业战略落地、绩效提升、管理者能力提升和持续发展。

授课风格

追求实效：以终为始，解决业绩达标和持续增长过程中的组织系统问题；
授之以渔：回归咨询本质，教给方法、工具并提供模板，研讨辅导并用；

汇款信息

公司名称：北京中人网信息咨询股份有限公司

开户行：招商银行北京分行大屯路支行

帐号：866180508610001

行号：976

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