[公开课] 目标落地:卓越管理者核心技能提升
  • 开课时间:2018/8/31
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 陈松
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 5680元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理人员
刚上任的业务骨干管理人员
建议:HR管理人员和其它部门管理人员一起参与

 

课程背景

企业进行管理的终极目的就是实现决策层制定的相关工作目标,因此,目标的实现过程就是执行的过程,这个过程被称之为管理,通过强有力的执行而成功实现结果我们称之为目标的落地。在目标实现的执行过程中,管理者作为承接决策层与执行者的关键,往往决定着目标实现的最终结果。目前,很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干,面对系统、科学的管理,并没有真正进入到管理角色,未形成管理概念和管理技能。在具体工作中主要表现为:
1.不能明确自身定位,只做传声筒,一切靠上级领导;
2.团队中、部门间缺乏有效沟通,相互推责;
3.只知道要执行,不知道如何正确带领团队去执行;
4.凭着零散的管理经验和感觉进行部门管理,缺乏有效的管理工具和方法;
5.不知道如何有效激励,授权下属,让下属人员自发驱动的工作;
6.对人力资源管理的概念模糊,不清楚人力资源对管理的重要性;
……
解决上述问题,不仅要解决管理者在处理实际问题时的方法和工具问题,还要使管理者明确自身定位,掌握管理者必备的核心技能,使管理者在思想、方法、工具、意愿、能力方面有效结合,最终提升组织执行力,实现目标落地。
《目标落地:管理者核心技能提升》是专门针对管理人员掌握管理知识、提升管理技能而研发的实用性课程,本课程一方面系统的讲解管理的基本概念、方法和工具,给受训学员呈现完整的管理导图,另一方面还将结合工作实践,通过案例分析、小组讨论、情景模拟、实操演练的形式将管理知识转换为管理技能,再将管理技能在培训课堂上转换为实际应用,有效帮助管理者提升工作绩效实现管理目标。

 

课程收益

掌握目标如何正确分解,如何做好目标的过程追踪;
掌握激励下属的技巧;
提升培养下属的管理能力;
掌握团队建设的要领;
提升沟通与跨部门沟通的技巧;
掌握提升学习能力的技巧;

课程大纲

第一单元:管理的内涵,没你想的那么简单
案例讨论:管理的起源
1.企业中“人”与“事”的匹配
2.管理者的三大角色及主要任务
3.管理者的五大核心能力


第二单元:如何基于目标,提高目标的执行管控能力?
1.工具一:目标分解OGSMA
【现场演练】运用OGSMA工具分解目标至行动
2.目标推进中的五大要素
3.工具二:一页纸目标管理表
4.什么是执行?
案例研讨:态度不等于执行
案例研讨:职责不等于执行
案例研讨:任务不等于执行
5.执行控制的四大内容
6.执行控制的四大方法


第三单元:如何基于人本,提高培养下属人员的能力?
1.传统人员管理VS现代人员管理
2.人员管理的四大内容
3.如何知人善任?
案例研讨:狮子大王招保安
3.1“三高”人才与关键人才
4.激励下属人员有哪些方法和技巧?
4.1非物质激励操作方法
4.2基于需求的激励四大技巧
5.下属培育培养的方法有哪些?
案例研讨:让员工的脑子动起来
工具三:员工成长学习护照
6.如何做好“用权授权”让下属自发驱动的贡献?
6.1强的权力与弱的权力
6.2授权的原则与方法


第四单元:如何基于文化,打造团队管理能力?
1.团队发展阶段与管理方式选择
2.竞争策略与团队文化选择
3.团队文化落地的四个关键
4.“搞事情”与团队文化建设
5.团队文化建设的四个着眼点


第五单元:如何基于改善,提升学习管理能力?
1.团队学习VS组织学习
2.组织改善的三大关键
2.1从经验到知识
2.2从知识到技能
2.3从技能到应用
3.工具四:组织经验萃取法
【现场演练】某项优秀经验的现场萃取


第六单元:如何基于行为,加强沟通管理能力?
【互动活动】你画对了吗?
1.人际沟通的核心:达成共识
2.管理沟通的核心:行为驱动
3.行为驱动的四大要素:
案例研讨:立场与沟通
案例研讨:信任与沟通
案例研讨:利益与沟通
案例研讨:情感与沟通
4.不同情境下的沟通技巧
4.1如何与不同性格的人进行沟通
4.2如何效果更好的汇报工作?
4.3如何与下属讨论工作业绩?
4.4工作上如何获得他人的支持?

 

讲师介绍

讲师姓名: 陈松 (人力资源实战讲师)

擅长领域

人力资源

职业背景

哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
HRGO专家委员会高级讲师
工作经验
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
HRGO专家委员会高级讲师哈工大MTP特约讲师
擅长领域
《企业全面运营管理沙盘模拟》
《人力资源管实践管理沙盘模拟》
《绩效管理体系设计》
《团队激励与下属辅导》
《管理者角色认知与自我管理》
《目标管理与目标分解》

 

参课信息

课程费用包含午餐。

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