[公开课] 绩效考核实战训练营
  • 开课时间:2019/7/27
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 赵国军
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 5860元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:5 分 个评价
  • 立即购买 加入购物车
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:31

课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业中高层管理者、企业人力资源管理者。

课程收益

企业花钱来学习,省了咨询费;自己花钱来学习,工资会翻倍!
1、用培训的费用达到咨询的效果,
(1)有助于建立适合企业实际状况、具有可操作性、具有战略导向,能提高个人和组织绩效的绩效管理体系;
(2)有助于选择确定合适考核指标及权重,制定合理绩效计划、加强绩效辅导和沟通,将绩效考核落到实处!
2、掌握绩效管理有关理念、工具、方法和技巧,绩效考核不再难!
(1)绩效考核动员很久了,可为什么还是推行不下去,究竟该不该进行绩效管理?
(2)好不容易绩效考核结果出来了,可为什么大家都不服气,领导也不满意?
(3)企业推进绩效管理常见问题是什么?深层次原因是什么?
(4)理念指导行动,绩效管理应该避免哪些认识上的误区?
(5)工具方法要合适,绩效考核体系应该避免哪些缺陷?
(6)关键在执行,绩效管理推进实施有哪些技巧方法?
(7)绩效考核有哪些常用工具、方法?应该怎么恰当使用?
3、获得众多考核资料,拿过来就可用!
(1)绩效考核制度
(2)能力素质模型
(3)绩效考核模版表格
(4)部门关键业绩考核指标
(5)岗位关键业绩考核指标
(6)能力素质考核指标资料

课程背景

1、老板对目前企业管理现状满意吗?在“互联网+”以及“大众创业”时代背景下,企业老板们感受到从未有过的压力! 
(1)行业空间巨大,企业发展未能超过行业发展,面临着多方面竞争压力;
(2)企业经营压力大,人工成本逐年增加,优秀人才的吸引和保留越来越困难;
(3)企业收入逐年增大,员工流动率高,骨干员工不稳定,忠诚度低;
(4)员工收入每年增长,工作干劲仍然不足,工作缺乏工作热情与责任感。
2、培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?
(1)绩效考核推行多年,人力资源部门下了很大力气,但业绩并没有显著提升,该何去何从? 
(2)如何消除绩效管理过程中的各种阻力,切实提升绩效管理水平?
(3)选择什么样的方法工具,使各级管理者切实参与到绩效管理过程中?
(4)绩效考核机制应该如何设计才能真正落地实施,取得预期效果?
(5)如果让绩效考核给企业带来业绩提升,员工满意?

课程特色

1、“理念+技能+工具”三位一体解决方案
理念:做正确的事,需要准确的判断,对于薪酬激励与绩效考核也不例外;
技能:正确的做事,需要高超的技能,必须掌握薪酬设计与绩效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正确使用有关工具尤为重要。
2、理论与实战相结合,精讲与讨论相结合,培训与咨询相结合;
3、由著名绩效管理专家赵国军老师亲自主讲,理念提升、技能提升、工具案例三位一体;
4、百家企业薪酬绩效变革成功案例经验,专业、专注、专一;
5、全程实战,现场演练,精解专业顾问贴身辅导,鱼和渔都授予您! 
6、授课形式:实际案例研讨+关键事项剖析+辅导技能提升+解决实际问题
授课案例部分来自当期学员分享,在导师教练指导下,分组参与案例讨论并进行汇报研讨;
针对学员分组讨论所得结论、汇报研讨中存在焦点问题,由导师进行点评剖析,正本清源;
针对性课程设计,体系建设、指标设计、考核实施、目标制定、辅导沟通等管理技能提升;
解决学员实际问题,提出薪酬激励、绩效管理、绩效考核系统改进提升路径方案。

课程大纲

课前思考:
员工为什么会努力工作?
企业需要什么样的员工,什么样的员工是优秀的员工?
激励员工的有效手段有哪些?如何将公司的目标转化为员工的目标?
薪酬福利要解决好哪些问题,如何用好薪酬激励这个有效手段?
绩效考核解决什么问题?如何切实将绩效考核落到实处?
企业生存靠什么,企业发展靠什么?
Hr在企业的角色是什么,如何给企业创造更大的价值?


课程概要及时间安排:
第一天 上午 理念提升

绩效管理剖析
1、管理和管理的核心问题
2、绩效管理及作用机制
3、绩效考核五种方式
4、绩效管理其他工具简要介绍(平衡计分卡、OKR考核、EVA考核) 理念提升:
1、目标和导向
2、过程和结果
3、公平与激励
3、绩效管理作用机制
4、绩效考核五种方式演进
工具掌握:绩效管理模型
资料:大量的考核案例资料


第一天 下午 工具模型技能提成 
TP绩效体系之工具
1、TP绩效管理体系
2、关键业绩
3、能力素质模型
4、满意度模型
5、绩效管理循环理念提升:
1、优秀绩效管理体系特征
2、深刻理解关键业绩考核
3、选择设计关键业绩指标的原则
技能提升:
1、定量指标7种评价方法 
2、定性指标三类10种评价方法 
3、三种非权重指标评价方法
4、掌握能力素质指标、满意度指标设计


第二天 上午 技能提升 
TP绩效体系设计
1、绩效考核的组织管理
2、如何进行绩效考核
3、绩效考核者
4、绩效考核周期
绩效考核方案
1、分子公司考核
2、业务团队目标考核
3、业务部门和职能部门阶段考核
4、业务岗位考核
5、管理岗位考核
6、基层岗位考核技能提升:绩效考核体系设计
1、考核的组织管理
2、公司、团队、个人如何考核
3、360度考核与自上而下考核
4、绩效考核周期选择
5、如何避免绩效考核误差
案例资料:
6大类30多份考核资料


第二天 下午 理念突破技能突破
绩效考核
1、绩效考核需要注意几个问题
2、绩效考核误差及如何避免
3、如何保证绩效考核效度
绩效管理
1、绩效管理循环 
2、绩效管理的几个关键点 
战略目标落地与绩效改进 
1、如何将战略目标分解落地 
2、如何确定绩效目标 
3、如何进行绩效改进 理念提升:
1、卓越管理与平庸管理
2、绩效考核需要注意的四个问题
3、有意识误差及无意识误差
4、团队绩效管理循环和个人绩效管理循环
技能提升
1、如何保证绩效考核效度:导向问题、定量定性、标准尺度、结果处理
2、绩效管理的几个关键点:计划目标、辅导重要、考核关键、激励根本
3、如何将战略目标分解落地:结果导向和过程控制相结合是解决问题的根本。
4、如何分解和确定绩效目标

 

 

讲师介绍

讲师姓名: 赵国军 (薪酬绩效管理资深讲师)

擅长领域

绩效管理 薪酬福利

教育背景

清华大学工商管理硕士、华中科技大学学士

职业背景

著有绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》、《薪酬管理方案设计与实施》、《绩效管理方案设计与实施》

授课经验

具有丰富的外企、国企、民企人力资源管理实践经验,上百家企业薪酬绩效管理变革成功案例经验;曾为神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业提供过管理咨询和管理培训服务。
多年一线从事管理咨询及管理培训业务,对管理尤其是绩效管理、薪酬激励有系统认知和深刻体验,针对不同行业特征、不同企业文化特点、不同基础管理水平、不同高层管理风格企业提出系统可行的解决方案。

典型客户

神华集团、远大集团、北方集团、中钢滨海、中矿资源、中航技、华东院、中国烟草、中国联通、中国黄金集团、康佳集团、神华集团、中兴通讯等大型企业,英联斯特餐饮设备、怡成血糖仪、移动飞信公司、东方网力科技、华微电子、中州路桥、中宝镍业、中铁国际、水塔醋业等行业龙头企业以及保定银行、唐山交通院等几百家企业

参课信息

课程费用包含讲义、工具包,不包含午餐。

用户评论

综合评分

4.9
4.9
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 讨论分享充分 (78)
  • 内容结构完整 (43)
  • 内容逻辑性强 (6)
  • 案例针对性强 (4)
  • 时间分配合理 (3)
  • 课程系统性强 (16)
  • 工具实用性强 (3)
  • 理论结合实践 (13)
  • 课程目标明确 (48)
  • 教学形式多样 (3)
  • 授课思路清晰 (16)
  • 内容通俗易懂 (9)
  • 教学态度认真 (34)
  • 专业知识渊博 (37)
  • 关注学员需求 (5)
  • 实践经验丰富 (61)
  • 教学工具熟练 (6)
  • 言辞准确合理 (5)
  • 教学准备充分 (22)
  • 鼓励学员参与 (63)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询

在线客服
在线客服系统