[公开课] 精益5S;6S管理变革
  • 开课时间:2019/5/25
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 周广锋
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 生产管理
  • 原价: 3290元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、5S专员、班组长等。

课程大纲

第一部分:精益5S/6S管理变革基础篇
1、中国企业管理水平的五星级水准
创建感动人的企业现场“五星级”水准  
中国企业管理现“无”星水准
中国企业如何走出现场“脏”、“乱”、“差”、工伤不断的窘境
中国企业为什么四十年学习日本企业都没所谓的“成功”,原因是什么?
2、没有对比就没有“伤害”,中日企业的对比
3、为何实施5S/6S管理
精益5S/6S是什么(5S/6S基本理念、规范管理的体系创建、世界500强企业文化)
案例分享精益5S/6S管理的效益
4、精益5S/6S管理的基础
整理(SEIRI)
1)整理的含义
2)整理的作用及目的
3)整理的推进要领
4)整理的原则
5)整理活动的具体步骤
6)优秀案例分享、练习
整顿(SEITON)
1)整顿的含义整顿的作用及目的
2)整顿的“三定原则”
3)整顿的“三要素原则”
4)整顿的实施步骤
5)优秀案例分享、练习
清扫(SEISO)
1)清扫的实施步骤
2)清扫的含义
3)清扫的作用及目的
4)如何实施“三扫”
5)清扫==检查的理解
6)“微小缺陷”的“冰山原理”
7)持续改善——消灭“污染源、困难源”
8)清扫的实施步骤
9)如何制定《整理、整顿、清扫》“三书”
10)优秀案例分享、练习
清洁(标准化)(SEIKETSU)
1)清扫的实施步骤
2)清洁的含义
3)清洁的作用及目的
4)清洁管理的“三持”“三不”原则
5)清洁实施的步骤
6)优秀案例分析,实战练习
7)如何制定设备《清扫、点检、润滑》基准书
8)建立6S标准体系
素养(习惯)(SHITSUKE)
1)清洁实施的步骤
2)素养的含义
3)素养的作用及目的
4)素养推进的“三守原则”
5)素养实施的步骤
6)案例分析,实战练习
安全(SAFETY)
1)安全实施的步骤
2)安全的含义
3)安全阶段推进的“海因里希法则”
4)安全案例分析(视频案例)


第二部分:精益5S管理实践篇
1、走出传统5S之一:精益5S管理深化变革
全面可视化实施展开       
从个别改善到小组活动展开
案例分享:某广州车企的改善型5S
2、走出传统5S之二:从现场5S到精益改善5S
经营型5S的5个Level       
5S的5个Level  的着重点
逐步实现5个Level  的目标    
案例分享某电脑公司优秀案例、某公司素养案例
案例分享:日本企业的改善型5S管理
3、走出传统5S之三:从被动实施到主动改善
走出检查,形成共同提高的诊断体系
案例分享:某电子厂企业的诊断体系
4、走出传统5S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
个人、小组、部门三级改善循环机制     
实施三级分享机制
全员参与的三级诊断机制               
案例分享:某企业的精益管理变革体系


第三部分:精益5S/6S团队与精益绩效建设
1、 如何建立高效的推进TEAM团队
高绩效推进团队的意义     
团队的凝聚力与战斗力
推进团队激励政策与方式
2、 精益绩效体系
推进与绩效管理体系结合的必要性       
如何建立精益推进KPI体系


第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
1.5S/6S的推进与精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM有机对接和融合 
2、精益管理变革的支撑体系       
3、持续改进机制的运行方法
4、可持续改进的核心体系
5、精益5S/6S管理成功的三大要点     
6、成功体验通过5S活动创造P(Productivity)、Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)、S(Safety)、M(Morale)成果
➢100%查找暴露的不合理,且通过即实践改善95%以上
➢通过系统性的5S/6S活动,提高企业信誉度及客户满意度
7、Q&A

 

讲师介绍

讲师姓名: 周广锋 (高级讲师)

擅长领域

生产管理

职业背景

China 5S咨询机构高级咨询师及高级培训师 
China Safety咨询机构高级讲师/咨询师
TWI(China TWI)机构资深讲师
国家注册安全工程师 
广州市公用事业技师学院6S/安全顾问师
深圳市梅林街道安全管理顾问师 
深圳市质量协会特聘教授
生产制造企业管理革新高级顾问
精益生产成本控制高级顾问 
讲师经历与专长:
周老师历任深圳三星生产主管,TPM/安全,三星制造部生产处,三星(中国)集团社内首批6S/安全专家,三星(德国)社内安全、TPM/安全STEP顾问,三星集团社内首批培训讲师
职业经验:
周老师具有20多年的世界500强企业的三星工厂企业管理、革新经验,质量管理、在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验 , 并多次在韩国三星,三星德国公司海外研修,主持推进深圳三星公司的生产、品质、TPM、安全 活动,全程亲历深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主题活动推进。
周老师是从优秀企业,生产管理一线最前沿成长起来真正的6S、安全、TPM设备管理实战咨询师,是6S /TPM/TWI/TPS培训与管理咨询领域知名的咨询与实战专家。
周老师根据企业特点量身定做具体可行的咨询方案,辅导培训方法并能够在企业迅速落地,帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、减少现场安全事故、提升人员素养,增强企业竞争力。并能“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中,带给企业深层次影响和最直接的项目收益。周老师负责多家大型知名企业项目咨询顾问和培训辅导,所负责的咨询项目主要指标年度改善变化幅度均达到30%以上。
周老师所培训及辅导的企业涉及IT电子、机械、铸造、建材,汽配,制药食品,医院/保健,卷烟酿酒、印刷包装、电缆光纤、服装家纺,酒店管理,政府学校等众多行业领域。
周老师从20多年的工作经验积累了丰富实战经验基础,为企业提供培训与咨询的充分保障。在企业主导推行6S与全面可视化管理、TPM全员自主保全设备管理Step验

典型客户

汽车:郑州优尼汽车、广州翔太盛冲压、广州白木汽车零部件,河北新华欧亚汽配,广州阿雷斯提汽车零部件,桂林皮尔金顿安全玻璃,惠州住润汽车部件
电子/新材料:三星(无锡)新材料,联想/合肥联宝科技,长沙蓝思科技,深圳华为技术,深圳中兴通讯,深圳赛格,深圳华星光电,深圳三星,惠州龙旗电子,惠州比亚迪,深圳卓翼科技,深圳恒通伟业,惠州西顿照明
医院\食品\制药:香港大朗工业邨澳美制药,海南罗牛山集团、海口澳美华制药,海口中和制药,普利制药,三九制药,九新制药,河南羚锐制药、深圳药品研究院,竹溪中医院,竹溪妇幼保健院
五金\化工\电力:中广核湛江基地、中广核阳江基地,中广核防城港基地,北京保利泰克,佛山华亮本生燃气设备,香港中华燃气、肇庆迪森股份,深圳特发信息股份有限公司,广东联新高性能纤维,菏泽玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中海油海南LNG,中山嘉明电力、中海油粤东天然气,重庆前卫克罗姆,四川飞球集团,重庆新大福机械
烟草:江苏中烟工业、淮阴卷烟厂,徐州卷烟厂,新疆卷烟厂,湛江烟印,江苏鑫源烟草
公共服务(教育):深圳地铁集团,广州公用技师学院,海南职业技术学院,海口景山学校,天津龙达水务,天津滨海旅游区水务,臻善国际教育集团、棕榈集团贵州云漫湖度假村,深圳水务/兴源鼎新科技,深圳梅林街道
服装/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互赢(惠州)机电有限公司,福建龙泰股份,东莞汉尊沙发
商品/物流:香港雅俊眼镜、北京迪捷姆空运技术,连云港花茂日用品。。。

参课信息

课程费用包含两天授课费用,教材、以及午餐和茶点费用

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