[公开课] 跨界分析:HR的财务分析课
  • 开课时间:2019/8/17
  • 上课地点:杭州市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 非财管理
  • 原价: 3800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

人事总监、经理、中高层管理者、总经理

课程背景

业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?
财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务。如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?
公司要降低成本,生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊?
每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我们天天编数字把戏?

课程收益

3张报表——提升财务分析:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表。
2个模型——强化财务思维:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控
1个工具——运用预算抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

课程大纲

第一模块:从报表开始,走进财务的世界
全面认识企业的“运行仪表盘”
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
资产负债表:家底
利润表:成绩单
现金流量表:钱袋子
案例:腾讯公司报表解析,为什么大家会自动加班?
情景实操:大家试试做个财务领导,秒懂关键核心指标


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
一、公司财务分析的核心思路——杜邦分析模型
案例:公司是如何赚钱的
案例:财务是如何运行的
案例:农行和苏宁启示录
案例:个人该如何赚钱
二、营运资本分析法 
跨国公司的营运资本分析方法 
财务比率分析法
案例:人力成本比重与公司前途
华为的四看分析法 
三、财务杠杆
案例:全球最佳实践
情景实操:人力资源在提升股东回报率中的作用


第三模块:量本利分析,控制利润的黑洞
一、如何从管理角度认识成本
1、会计角度成本报表的表达
2、从管理角度认识成本的表达
3、懂得成本才能控制成本
4、对成本的重新思考
5、成本管理管什么
6、本-量-利分析模型
案例:要开分公司HR同意吗?
二、人力资源成本管理
1、人力资源与管理费用
2、人力资源成本管理
3、人力资源如何管理成本
4、人力资源管理中的财务因素
案例:松江外企案例
案例:成本管控与鱼骨图
情景实操:个税与避税练习


第四模块:内部风险防范
1、内部风险控制
2、内部风险控制十把防范利器
案例:不相容职务防范
案例:人为什么会舞弊
案例:人要赚多少钱才够?
3、全面预算管理
1)如何构建有效的全面预算管理体系
-如何进行预算管理
-全面预算的构成:三位一体
-全面预算的方法
2)预算编制与执行中的难点的化解
案例:杜拉拉升职记
3)预算管理中的博弈
案例分析:星巴克案例
案例分析:HR绩效管理如何与预算结合
情景实操:绩效指标如何完善,HR如何与高层博弈
总结及答疑互动(Q&A)

讲师介绍

方老师
财务管理实战专家                                          
注册/高级会计师  
背景介绍
曾任
法国乔德福莱蒙德(中国)有限公司  财务总监
浙江农资集团有限公司    财务总监
中国铝业(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司  财务总监
昕哲资本运作公司  总经理
常年受聘于上海财经大学、浙江大学、南京财经学院等大专院校EMBA班、总裁班授课。方老师具有优秀的表达及沟通能力,培训课程逻辑清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,他既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;他的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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