[公开课] 薪酬体系设计6+1方案班
  • 开课时间:2019/10/25
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 薪酬福利
  • 原价: 4280元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

HRD/HRM/各模块线条负责人

课程收益

全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程
了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估
通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能
现场进行职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套
请带电脑,将现场进行薪酬曲线的模拟

课程背景

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范,也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。
国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计,对内没有公平性,对外没有竞争力,成为规范人力资源管理的瓶颈。因此,建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系,是国内企业迫切需要解决的难题。

课程大纲

第一单元:诊断与薪酬调查
薪酬的设计原则
企业薪酬存在的主要问题
案例:薪酬调研问卷,你看不见的矛盾
案例:某公司薪酬现状的分析,问题的背后藏着更多问题
案例:一家互联网企业的薪酬诊断
准备工作之岗位分析
确定薪酬市场调查范围
选择调查方式
练习:分位值计算(0.5小时)


第二单元:制定薪酬策略
制定薪酬策略需要考虑的要素
薪酬水平的市场定位策略
一家企业应该如何定位自己的薪酬水平
不同类型企业有哪些薪酬倾向策略
企业发展不同阶段的薪酬策略
国企和私企的薪酬策略
增加员工薪酬的计算公式


第三单元:岗位价值评估
如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具
岗位价值评估小组的两类人选
练习:岗位价值评估的深度实操(美世国际职位评估体系)
岗位价值评估数据处理
岗位价值评估结果的应用
岗位价值评估过程中的注意事项
三家公司岗位价值评估结果
练习:根据评估结果划分职级(1.5小时)

 

第四单元:薪酬分级和定薪

确定职级的两种方法
练习:计算机测算中位值(3小时)
确定各薪级的上下限额
划分薪级的四种方法
薪级差异多少合适
确定级差与重叠率
形成职等薪级表
跨区域分子公司、办事处薪酬设计
练习:设计公司的薪酬级别(1小时)
三家公司的薪酬体系表


第五单元:薪酬结构设计
薪酬结构的四种分类方式
销售人员的薪酬结构实例
工资条的构成
全面薪酬
三家公司的薪酬结构
练习:计算销售员的提成(0.5小时)


第六单元:薪酬制度
确定晋升降级范围及标准
薪酬调整权限
奖金发放依据与原则
奖金二次分配如何设计
如何发奖金最有效
员工薪酬调整的注意事项
练习:设计公司的奖金分配制度(0.5小时)


第七单元:员工薪酬入级(6+1)
员工薪酬入级的原则
高于薪酬体系员工入级的三种处理方法
低于薪酬体系员工入级的处理方法
如何给员工涨工资才能达到最大效果
薪酬制度如何颁布
薪酬制度如何执行
三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难
案例:某央企员工月工资降4800后,员工还挺满意
案例:工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

讲师介绍

冯老师
资深绩效薪酬专家
人力资源分享汇高级讲师
薪酬设计“6+1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA(工商管理硕士)
项目经验极其丰富:
冯涛老师从2004年开始从事企业管理咨询和培训工作,项目经验极其丰富:
2017年,浙江晶通塑胶有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2017年,中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年,中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年,中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计
2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2016年,国家电网华商电灯有限公司,薪酬套改
2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)
2015年,北京华都肉鸡集团有限公司,薪酬绩效管理体系设计
……(以上只显示近年来部分项目经验)

讲师介绍

参课信息

课程费用包含培训费、教材、午餐、茶歇

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