[公开课] 渠道建设与维护中的“谋”与“略”
  • 开课时间:2019/7/12
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师: 鲍英凯
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 市场营销
  • 原价: 3200元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:4 分 个评价
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精品课程

课程信息

针对行业

通用

培训对象

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员

课程大纲

前言,思考一些最基本的问题
1.除了价格,我们与对手的差异,还有哪些?
2.在这些区别与不同之中,我们有哪些特点与优势?
3.我们如何利用这些特点与优势打击对手,赢得客户?
4.在客户与市场开发过程中,最大的的障碍时什么?
案例讨论:美国通用电气公司家电事业部在中国市场的开拓


第二单元:渠道的开发与管理
一、渠道建设与管理中的常见问题:

市场竞争激烈,经销商没有忠诚度;
经销商区域间的“窜货”造成价格管理困难;
经销商总是抱怨支持少,利润低;
经销商对于新政策/产品缺乏热情;
对不同地区的政策能否有区别?
直销公司与经销渠道冲突?
经销商对于年度任务缺乏信心;
经销商缺乏对我们信任,难以接触与管理他们的客户;


一、渠道设计的原则与要素    
外部环境:竞争对手与市场竞争的激烈程度
内部的优势与劣势:我们机会与对策
渠道管理的四项原则:
渠道销售=经销商?
讨论:销售渠道还包括哪些不同的类型?


二、经销商的选择
讨论:经销商=代理商吗?
1.我们将失去部分利润,但为何还需要经销商?
厂家对经销商的期望——
理想的经销商应该是——
选择经销商的标准是——
2.渠道建设中的几种思考:
销售商、代理商数量越多越好?
自建渠道网络比中间商好?
网络覆盖越大越密越好?
一定要选实力强的经销商?
合作只是暂时的?
渠道政策是越优惠越好?
……
3.我们的结论是——
经销商愿意经销的产品:
经销商对厂家的期望:
厂家应尽的义务
厂家可以提供的帮助
厂家额外提供的服务
对方的需求,正是你对其管理的切入点


三、企业发展初期的渠道管理:
1.企业发展的主要目标:
企业发展的主要目标:生存+发展
企业面临的主要问题:知名度低,客户有限,资金有限,资源有限
企业渠道策略的主要目标:借船出海,借力发力
2.渠道管理所面临的主要困难:
A.与谁合作:
1.应选择怎样实力的经销商:有实力的?实力一般的?
2.经销商数量:越多越好?地域或行业越广越好?
3.与经销商合作的性质:独家授权经销商?授权经销商?
B.哪里寻找:
1.自己培养:说服已有的经销商---资源不匹配,配合度?
2.自己开发:在当地重新培养---资源有限,周期较长
3.策反对手的合作方:怎样的对手?---资源丰富,效果显著,有难度!
C.如何管理:
1.业绩的完成,长期只依赖一家渠道---稳定性,健康型?
2.客户是我的,厂家不能接触!---客户的谁的?如何接触客户?
3.今年的销售计划太高,完不成!---除了苦口婆心,我们只能妥协?
3.渠道管理应避免的错误:
1.贪!---求大,求多,求快
2.懒!---只看业绩,满足现状
3.变!---灵活应变,创新互惠!
坚持不变,持之以恒!
案例分析与讨论:GE公司在几个不同时期的渠道选择


四、企业成熟稳定期的渠道管理:
1.企业发展的主要目标:
1.企业发展的主要目标:老市场的稳健发展,新市场的快速拓展
2.企业面临的主要问题:已有市场竞争的日益激烈,新市场开拓中的资源不足
3.企业渠道策略的主要目标:确保渠道跟上公司的发展,确保渠道符合公司的管理
2.渠道管理所面临的主要困难:
A.不合适的合作方:
1.有贡献,但不再适合的总经销制度:对方有客户!有难度,有风险
2.有业绩,但没后劲的经销商:对方已经年长,已经富足,不想再投入,不想再冒险;
3.有业绩,但屡次违反规则的经销商:原则重要还是利益重要?
B.如何管理:
1.合作方(经销商)数量太多:
2.经销商低价销售或串货销售:
3.客户/项目的归属权:
C.项目报备制度的建立:
1.为何建立---客户,项目,价格判断的基础;公平,公正,公开原则的体现
2.建立的基础---时间优先+地域优先原则
3.如何建立---组成与细则
讨论:当我们的报备制度与经销商的利益发生冲突,如何处理?
D.其他管理制度的建立:
1.分销权及专营权政策
2.价格和返利政策
3.年终奖励政策
4.促销政策
5.客户服务政策
6.客户沟通和培训政策
4. 渠道管理应避免的错误:
1.制度!---时机,公平,钢性,清晰
2.均衡!---成熟与落后;大客户与小客户
3.人员!---观念,能力,经验,纪律!
案例分析与讨论:阿里巴巴公司对制度的执行
5.销售业绩是唯一的评估内容吗?
1.如何确定销售额
2.重要的可量化的信息补充
3.产品组合和市场渗透
4.评估年度业绩
5.销售政策的认同和执行
6.客户满意度
7.增长率的评估
8.市场份额的增长
讨论:渠道管理中的几个难点


四、渠道冲突的管理:
1.渠道之间有哪些冲突?
市场范围的冲突;
经营价格的冲突;
经营品种的冲突;
经营方式的冲突;
经营素质的冲突;
2.渠道冲突的实质:
利益的冲突是
3.渠道冲突的应对:
严格界定经营范围
界定价格体系
界定渠道的级别(从公司直接进货的不都是一级客户)
不同类型渠道不同政策
新经销的扶持与老经销管理上的人性化
对我们的业务员严格要求

 

讲师介绍

讲师姓名: 鲍英凯 (原法国施耐德市场总监)

擅长领域

管理能力 市场营销 销售管理

教育背景

北京大学硕士;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;

职业背景

营销学、客户分析学、谈判技巧专家,资深营销管理培训师。Philips曾任美国AQA集团大中华区首席代表,飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位,具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。

主讲课程

擅长于渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训

授课经验

Philips拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以独到的管理营销经验,讲解结合互动、情景式培训,基础知识与实际运用并重,注重受训人员的感悟及参与。

典型客户

曾培训过的企业包括IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、天津市达恩机电等。 北京市城乡贸易集团、 华普超市、 中国邮政邮购局、十省市邮局、 中国电信、北京启明星晨、柯尼卡美能达商用科技制造(香港)有限公司、中信物业、深圳天华会计师事务所有限公司、深圳康冠KTC、朗宁通信技术、TCL、、广州壹时代、深圳恒波通讯,金碟软件(中国)有限公司等多家知名企业。

参课信息

课程费用包含当天中餐、指定PDF版本教材、茶点
 

用户评论

综合评分

4.5
4.5
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 课程目标明确 (2)
  • 时间分配合理 (1)
  • 讨论分享充分 (2)
  • 教学准备充分 (1)
  • 教学态度认真 (1)
  • 鼓励学员参与 (1)
  • 专业知识渊博 (1)
  • 实践经验丰富 (2)

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