[公开课] S&OP与DP需求预测的流程和操作
  • 开课时间:2019/8/22
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 市场营销
  • 原价: 4800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

CEO、企业高层管理者
CFO、财务总监,财务经理等
COO、工厂厂长、供应链总监、采购总监、物流总监、生产总监、运行总监
市场销售主管,产品经理,生产经理、计划经理,供应链经理、采购经理、物流经理
企业管理流程优化项目经理即相关的管理人

课程背景

在 S&OP管理理论日益普及的今天,学习的单位和人员很多,我们却还是很少看到最终落地的 S&OP 管理实践,为什么? 难点在哪里?
大部分公司的 S&OP 管理更多停留在形式或者会议层面,甚至很多公司在缺乏有效精益管理的基础上在试图推进 S&OP,如缺乏有质量的需求预测,参与人员的责权利不明晰,管理层的重视程度不足,有效会议分析和决策工具的缺乏,流程的目的不清晰, 没有完善的考核体系等等。
S&OP的流程在一般人的理解上是个供应链相关的专业课程,但S&OP实际上是一个完整的企业运营管理方法,推行的是严谨的,数据化的管理理念和决策过程。 包括了产品开发方向,供需平衡,订单交付,库存服务水平,乃至于企业战略战术的制定和执行。它的推行对于实施单位的组织结构,责任划分,人员意识和企业文化,提出了相当高的要求,所以成功实施的企业在享受S&OP的高效运营的结果的同时, 也收获了一批高质量的管理者和员工队伍。
此课讲师不是远离SOP实际管理的理论老师,而是通过不断实践和具有实战经验的现任公司SOP负责人、公司内训老师和SIOP审计。通过这个 Workshop 我们不仅将了解如何梳理 S&OP的价值体系,建立和完善 S&OP运作机制,方法论以及相关技术支 撑,并着重于案例分享和实战演练。不仅仅告诉你需要做什么,并且告诉你如何正确做。

课程大纲

第一天上午:
1)S&OP概论,SIOP的历史发展
2)S&OP主要的模块和框架
3)S&OP流程要求和职责
4)S&OP实施目标和益处


下午:
1)产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案
2)需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同


第二天上午:
1)供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理
2)财务协同流程模块:主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案
3)领导层决策模块:战略指导及决定


下午:
1)S&OP过程中的库存管理:库存分类及精细化管理
2)S&OP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3)S&OP推行的条件:领导力,人力资源,培训及文化改变

讲师介绍

Jane
20年财富500强跨国公司供应链管理经验,历任仓储经理、供应链经理、亚太物流经理、亚太S&OP审核/培训/运营的负责人。
MBA

讲师介绍

参课信息

课程费用包含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费

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