[公开课] 战略解码:案例与方法——从战略意图到战略地图,化战略为行动
  • 开课时间:2019/10/17
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 杨冰
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 公司战略
  • 原价: 4280元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

公司高管、业务条线中高层管理者、人力资源总监、经理、战略管理职能总监、经理

课程前言

陈春花说:“比使命、战略更重要的是如何行动“
企业的持续成功=战略X组织能力X执行。战略是经营和管理活动的前提和导向。战略要回答去哪儿、打哪儿的问题。战略解码则是回答如何去、如何打赢的问题。很多企业有战略,但不去做、不知道如何去做或者是没有人去做。而有生命力的企业始终在关注:从未来战略审视当前,我最擅长什么?如何保持持续盈利?如何超越自我,打造独特组织能力?通过战略解码,助推战略实现。
基于多年为企业开展战略解码的咨询经验,带领您从由远及近的未来视角、由外而内的客户视角以及自上而下的宏观视角,分享企业高效开展战略解码的方法:
如何澄清公司战略并促进达成共识?
如何分析组织能力和驱动因素?
如何分解组织绩效目标和对接绩效管理?
如何开好战略解码会和战略复盘会?

 

课程目标

学习战略思维:深入了解战略解码意义,建立解码思维
掌握解码工具:掌握战略解码的流程、方法和工具
推动战略执行:掌握组织能力分析和从战略到绩效的方法
引导战略会议:学习战略解码会议流程和引导技术

课程大纲

第一讲:改善角色认知,澄清公司战略
1.管理者角色认知
管理者要对战略和组织绩效负责
中国企业战略执行的四大障碍
战略解码:必须要打赢的仗
2.战略解码与战略地图澄清
战略解码的核心要素:战略-目标-组织能力-绩效管理
从战略意图到战略地图
澄清公司战略意图与目标(一级)
战略解码会议整体流程
战略环境分析工具
解码工具:因果分析、平衡计分卡与价值树分解
战略解码团队组建与角色分工
一级战略澄清
战略地图设计
战略目标共识

 

第二讲:解码公司战略,形成战略地图
1.战略解码之关键导向
三大视角:由远及近的未来视角、由外而内的客户视角、自上而下的宏观视角
2.解码工具与分解思维
平衡计分卡与价值树分解法
中长期目标设定与分解模型
形成业务线战略地图(二级)
合理化分析矩阵
指标价值层次分析工具
业务线切分与研讨分组
敏捷共创与协同汇谈
内部质询
协同与支持
业务单元细分战略(二级)
二级战略目标矩阵
指标价值层次划分
二级战略目标共识


第三讲:分析组织能力,扫清前行障碍
1.战略实现要素与组织能力
企业持续成功=战略X组织能力X执行
组织能力长短板分析
科石组织效能四力模型:元动力、胜任力、驱动力、创新力
部门单元(三级)功能升级定位
资源(财务、技术、人才)需求与建议
管理机制与人才发展策略
成功时的场景
2.会议流程与内部研讨机制
组织结构或组织功能研讨
组织能力分析与组织效能自评矩阵
战略举措卡片
组织能力分析
组织效能自评
关键战略主题与举措


第四讲:落实绩效指标,制定行动计划
1.内部功能提升与目标设定
部门单元(三级)目标设定与分解
目标分解模型及操作步骤
2.绩效目标设定
部门单元(三级)绩效指标设定
绩效指标价值分析
目标管理的动态性
高效绩效管理机制
3.会议流程与内部研讨机制
目标分解方法与工具
指标研讨与考核工具简介
制定行动计划
部门绩效指标(三级)
行动计划表
战略目标复盘计划
战略梳理(一级)与分解
组织绩效目标(二级)设定 
组织能力与效能分析
部门绩效目标(三级)设定
战略保障与行动计划
课后转化建议:开好一场战略解码会议
分解目标:
公司目标:战略地图
组织绩效:业务战略
部门指标:绩效指标
制定方案:
组织能力与效能分析
组织与人才发展
战略保障与行动计划
达成共识:
借助团队共创工具
促进战略协同认知
形成自主、一致性承诺

讲师介绍

讲师姓名: 杨冰 (人力资源管理资深顾问)

擅长领域

人力资源

职业背景

英文名:ROBIN YANG。高级顾问,十年管理咨询经验,国际注册管理咨询师(CMC),曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、股权激励、人才发展等领域的研究。
他是国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。曾任中央人国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于“表现”和“发展”的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

自我评价:

多年奋战在企业一线的顾问
咨询是专业主义与人格影响力的结合
经历外企、国企、政府顾问、团队创业
感性的理工男,提倡有逻辑的想象力,理性思考与感性表达
倡导新生代人才的T型发展和互联网精神

典型客户

大型国企/集团:中广核、远大集团、中电投、中建材集团、中粮食品、中国电信、华润股份、华新水泥、中粮置业、重庆东银实业、思源电气、厦门翔业、浙商建业、金茂集团、厦门国贸、旭辉控股、联想控股、TCL通讯、双虎实业、中央电视台、百润香精、克明面业、丹化化工、新华传媒、中兴发展、海航实业……
汽车行业:上海通用汽车、北京汽车、重庆长安汽车、株洲南车、北京奥吉通汽车、神龙汽车有限公司、江淮动力、延锋汽车饰件、佛吉亚(盐城)汽车部件系统、新朋联众汽车零部件、博汇汽车零部件……
医药行业:国药控股、上海医药、复星医药、天士力帝益药业、诺华制药、远大医药、欣凯医药化工中间体(上海)、希森美康医用电子(上海)有限公司、首都医科大学、佛山市第一人民医院……

参课信息

课程费用包含午餐。

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