[公开课] 新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧(B单元)
  • 开课时间:2020/10/26
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 钟永棣
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:80 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 劳动关系
  • 原价: 3500元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:4 分 个评价
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等

课程收益

1、全面了解人力资源管理过程中的法律风险;
2、透彻理解与人力资源管理有关的政策法律法规;
3、深度培养预测、分析人力资源管理法律风险的思维;
4、系统掌握预防和应对法律风险的实战技能及方法工具…

课程背景

2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《企业职工带薪年休假实施办法》《社会保险法》《职业病防治法》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳动争议司法解释(三)》《劳动争议司法解释(四)》《工伤保险司法解释》《劳务派遣暂行规定》《劳动人事争议仲裁办案规则》等法律法规的相继出台或修订,全国各地的劳动争议案件出现“井喷”“爆发”等现象!近几年,沿海发达地区及一二线城市的劳动争议案件依旧“稳中有涨”“持续递增”,而内地欠发达地区及三五线城市的劳动争议案件亦日趋增多!
2008年至今,大部分的劳动争议案件均以用人单位败诉告终!这些案件充分说明,“传统式、粗放式、随便式”的人力资源管理模式已经被完全否定,已经彻底落后,已经无法适应新的形势!用人单位的人力资源法律风险无处不在,广大用人单位很有必要尽快学习相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,掌握证明劳动者“不合格、不胜任、严重失职、严重违纪”的实操策略,以迅速构建行之有效的劳动争议风险防范机制,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,以重新树立与持续维护用人单位的管理权威!
2018年下半年,国家修改了《个人所得税法》及决定将社保费改由税务部门征收。五证合一、金税三期、新个税法、社保改税,将对企业产生哪些影响,带来哪些法律风险?企业何去何从,如何应对,如何调整?
综上,我们特邀请我国著名的劳动法、劳动关系与劳动争议实战专家钟永棣老师主讲此培训课程。欢迎企事业单位积极组织相关人员参加此课程!

课程特色

稀缺性:此课程将劳动法体系和薪酬绩效管理体系紧密相结合,国内极少出现此类课程。
针对性:课程内容精选了近几年主讲老师(及其专职团队)亲自处理过的且在不少用人单位内部也曾发生过的代表性案例,这些案例完全符合中国现阶段的大环境、大气候、大趋势,极具参考性和启发性。
新颖性:除前述提及的内容外,老师将随时结合最新的劳资热点,分析最新的司法判例,分享最新的实操策略。
实战性:实战沙盘演练,学员深入思考与充分互动,老师毫不保留倾囊相授;学员把错误留在课堂,把正确的观点、方法、工具、技能带回去。

 

课程大纲

专题一:绩效管理与岗位调整
1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
2.什么情况下用人单位调岗需征得员工的同意?
3.与员工协商调岗前,法律上需要做哪些准备工作?
4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对;
5.员工不胜任工作,用人单位调整其岗位需变更劳动合同吗?
6.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
7.可否对“三期内”女职工进行调岗?
8.劳动合同关于工作岗位、工作内容条款的设计要点;
9.明明考核不合格,但为何仍不能主张员工不胜任工作?
10.根据绩效结果支付奖金,为何被认定非法克扣工资?
11.民主评议和360°考核方式,存在哪些法律风险?
12.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
13.绩效正态分布的做法是否合法?
14.不称职等同于不胜任工作吗?
15.对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?
16.对排名末位者进行调岗、调薪、解雇辞退是否合法?


专题二:工资福利与薪酬调整
1.管理上的薪酬与法律上的工资,有什么区别?
2.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?
3.怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于?
4.未订立书面劳动合同或劳动合同无效的,如何认定工资标准?
5.劳动合同关于工资报酬条款的设计要点;
6.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
7.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
8.什么情况下可以扣减员工的工资?
9.值班算不算加班,如何防范风险?
10.未经单位确认,劳动者自行加班,能否主张加班费?
11.年薪制的员工能否主张加班费?
12.如何设计工资构成以降低加班费成本?
13.员工主张入职以来的加班费,如何应对?
14.员工在工作日下班后加班,能否安排补休而不支付加班费?
15.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?
16.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终奖、年终双薪、未回款的销售提成?
17.法定福利有哪些?常见的非法定福利有哪些?


专题三:出资培训
1.单位支付人才奖励金,能否约定服务期与违约金?
2.单位支付大额住房补贴,能否约定服务期与违约金?
3.单位帮助员工转户口,能否约定服务期与违约金?
4.把国内员工送往海外总部工作,属于法律上的培训吗?
5.安排员工参观行业展览会,属于法律上的培训吗?
6.什么情况下,可以签到培训服务协议?
7.培训服务期与劳动合同期限有何不同?
8.培训服务期未到期,而劳动合同到期,用人单位终止劳动合同的,是否属于提前解除劳动合同,如何规避?
9.劳动者严重过错被解雇,用人单位能否依据服务期约定要求劳动者支付违约金?
10.试用期间,单位出资给员工参加培训存在哪些法律风险?
11.培训服务协议的要点有哪些?


专题四:商业秘密
1.什么是商业秘密?
2.商业秘密的构成要件有哪些?
3.用人单位的哪些信息可以列入商业秘密的范围?
4.哪些信息不列入商业秘密的范围?
5.未签订保密协议但掌握商业秘密的员工是否必须保密?
6.用人单位如何举证证明存在商业秘密?
7.侵犯商业秘密的行为有哪些?
8.侵犯商业秘密的行政、民事、刑事责任有哪些?
9.要求员工保密,用人单位需要支付保密工资吗?
10.能否与员工约定违反保密协议的违约金?
11.保密协议的要点有哪些?


专题五:竞业限制
1.在什么情况下,可签署竞业限制协议?
2.哪些员工,有必要签订竞业限制协议?
3.跟清洁工、保安员、基层普通员工签订竞业限制协议,有效吗?
4.在什么时候,用人单位更有主动权签署竞业限制协议?
5.无约定经济补偿的支付,竞业限制是否有效?
6.单位拒绝支付经济补偿,竞业限制协议是否当然解除?
7.竞业限制的经济补偿的标准如何界定?
8.在职期间工资结构中包括离职后竞业限制的经济补偿,是否有效?
9.竞业限制的违约责任包括哪些范围?
10.用人单位能否随时解除竞业限制协议?
11.竞业限制协议的要点有哪些?


专题六:工作时间与休息休假
1.每周6天,每天7小时,究竟加班了2小时还是7小时?
2.工作日停电停工休息,能否要求员工周日上班,补回停工休息日?
3.综合工时下,法定节假日是否属于总的工作时间内?
4.不定时工作制的员工能否主张加班费?
5.弹性工作制的利与弊有哪些?
6.病假、医疗期、工伤假的享受条件、待遇标准及风险管控;
7.产假、年休假、婚丧假的享受条件、待遇标准及风险管控;
8.实习生、反聘人员能否享受年休假?
9.用人单位是否必须批准员工请事假?
10.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数计算?
11.劳动合同中关于休息休假条款的设计要点。


专题七:女职工“三期”
1.产假期间提前回单位上班,工资待遇怎样计算?
2.违反计划生育政策,能否休产假?
3.单位垫付产假工资后,员工不配合申领生育津贴,怎么办?
4.女职工在三期内,用人单位能否安排加班?
5.哺乳时间如何计算及灵活操作?
6.未参加生育保险的,女职工检查费、接生费、手术费、住院费等是否由用人单位需承担?
7.三期内劳动合同到期,用人单位在什么时候可以终止劳动合同?
8.由于“三期”原因而续延劳动合同的,用人单位是订立一个新合同还是以书面通知续延?
9.女职工未婚先孕、未婚生育争议如何处理?
10.用人单位能否解雇“三期”女职工?
11.用人单位违法解除与“三期”内女职工的劳动合同如何补偿?
12.怀孕女职工提出长期休假保胎,直至休完产假,该如何协调此问题?

讲师介绍

讲师姓名: 钟永棣 (资深劳动法与员工关系管理专家)

擅长领域

劳动关系

教育背景

本科及以上学历

职业背景

资深劳动法与员工关系管理专家,高级讲师,精通劳动法规,熟悉人力资源管理,现任深圳外商投资企业协会、广州人力资源管理协会、广州劳动学会等20多家机构特邀讲师、特聘专家。

授课经验

钟老师于2004年开始在全国各地巡讲“劳动法相关课程”,受益企业达20000多家,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。钟老师长期担任50家以上企业的人力资源管理顾问和法律顾问,专门从事人力资源管理与劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解,处理各类劳动纠纷案件1000余件(包括个人、企业),涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地,对各地劳动地方法规有较深的了解,对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验,先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇。就华为集体辞职事件,接受多家媒体采访;由于观点独特,先后被21CN等各大网络传媒大量转载。多年来,钟老师经常参与企业薪酬绩效管理体系的咨询设计,通过近10年的研究与实际操作,钟老师逐步将人力资源管理与劳动法规进行有机结合,协助企业科学构建劳动争议防范体系,科学运用薪酬绩效管理制度实施调岗调薪调级,既保证合法操作,又不伤害广大员工的积极性与创造性,顺利达成企业的各项目标。

典型客户

中铁集团、深圳机场、黄河水电开发公司、中烟集团、南粤物流集团、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展地产、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、富力地产、艾默生电气、富士电机、日本狮王、雅芳婷布艺、红孩子集团、深发展银行、养生堂药业、晶苑集团、华鼎担保、建设银行、农业银行、东亚银行、中国液化天然气运输控股、黄振龙凉茶、广风隆科技、广州电信、国讯通信股份、益海集团、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、欧神诺陶瓷、中山大学研究院、解放军421医院、大禾寿司连锁、金发科技股份、佰搭果餐饮连锁、高士线业、交通集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院等万余家企业。

参课信息

1.参加其中任意一个单元:3500元/1人,6400元/2人,8800元/3人;参加其中任意两个单元:6400元/人;参加ABC全部单元:8800元/人

2.课程费用包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等

用户评论

综合评分

4.6
4.7
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 讨论分享充分 (46)
  • 内容结构完整 (27)
  • 内容逻辑性强 (8)
  • 案例针对性强 (3)
  • 时间分配合理 (2)
  • 课程系统性强 (11)
  • 工具实用性强 (4)
  • 理论结合实践 (12)
  • 课程目标明确 (37)
  • 教学形式多样 (4)
  • 授课思路清晰 (13)
  • 内容通俗易懂 (4)
  • 教学态度认真 (16)
  • 专业知识渊博 (24)
  • 关注学员需求 (1)
  • 实践经验丰富 (46)
  • 教学工具熟练 (2)
  • 言辞准确合理 (7)
  • 教学准备充分 (10)
  • 鼓励学员参与 (45)

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