[公开课] 薪酬体系设计实务
  • 开课时间:2020/2/19
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师:
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 薪酬福利
  • 原价: 3500元
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业合伙人、总经理、副总经理、人力资源总监、事业部负责人、运营相关负责人、薪资福利主管、薪酬绩效专员。

课程收益

全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法。
掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程。
了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估。
通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能。

课程背景

老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系,但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。
企业激励体系很重要,但不知道如何下手设计体系。
在有限的预算下,如何更合理的支配薪酬,如何有效的激励核心骨干员工?

课程大纲

序言:

一、组织架构变革与薪酬管理趋势

二、目前中国企业存在的薪酬管理“误区”

三、薪酬体系设计理念与模型

 

第一章:以岗位定级—岗位体系与定级

1.1 部门职责分解工具(RASIC)

1.2 岗位说明书撰写要求与技巧

1.3岗位价值评估演练与岗位定级

1.4 员工职业生涯发展通道建立

 

第二章:以市场定位—等级工资表的设计

2.1 回归曲线测算外部市场薪酬带宽

2.2 薪酬内部公平性四个分析要点

2.3 薪酬外部竞争性画图分析

2.4 等级工资表设计

2.5 档差、级差、重叠度、宽幅计算与说明

2.6 宽带、窄带、宽幅薪酬比较说明

2.7 薪酬套改测算及方案汇报

2.8 其他薪酬数据分析图表制作

(以上内容需要学员带电脑进行现场实操演练)

 

第三章:单项奖金设定

3.1 从咨询顾问角度设计单项奖金方法(以工龄工资为例)

3.2 项目人员单项奖金设计

3.3 销售人员奖金设计

3.4 研发人员奖金设计

3.5 高管奖金设计

3.6 绩效奖金设计

 

第四章:长期激励

4.1 长期激励的几种模式

4.2 长期激励的优劣点

 

第五章:福利设计

5.1 弹性福利设计

5.2 福利地图设计

5.3 “好玩儿”、“体验度”高的几种福利形式

 讲师介绍

王老师
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师,时代光华特聘人力资源专家、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。
主讲课程:
《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》
培训代表企业:
宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………

 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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