[公开课] 年度增效与降本规划
  • 开课时间:2019/12/18
  • 上课地点:济南市
  • 课程老师: 姜上泉
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:50 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营
  • 原价: 3600元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 此商品已下架
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:0

    此课程近期没有开课计划

课程信息

针对行业

加工制造

培训对象

总经理或运营副总带队
人力总监、财务总监、生产总监、技术总监、供应链(采购)总监、营销总监共同参加
在专家引导下,团队群策群力,共创年度降本增效解决方案

课程收益

现场依据本企业财务报表,制定“年度增效降本≥5%执行计划”、“年度增效降本≥5%实施方案”
有效解决企业利润突破的8大难题:
难题1.每年制定的经营目标很难达成,对业绩目标管控没有系统的方法
难题2.积累了大量的经营风险、税务风险、财务风险却不知从何处改善
难题3.经管层看不懂财务报表,老板靠感觉做经营,高管凭经验做管理
难题4.仅知道从营销、内控上开源节流,不知道技术部门的价值是什么
难题5.如何才能让员工从“要我降本”变为“我要降本”没有解决办法
难题6.降了成本却没有提升利润,且前期降了后期反弹成本比原来更高
难题7.一笔糊涂账,不知道如何收集数据、分析数据、应用数据做改善
难题8.不知道如何转化财务报表来支撑实现“销售最大化,成本最小化”

课程大纲

目标增效降本
课程收益:从本企业3大财务报表中找出影响公司盈利能力的问题和指标,梳理出增效、降本的实施路径。
主要内容
①经营决策杜邦分析法
②降本增效目标管控原则
③企业四类财务指标解读
④降本增效≥5%结构图
⑤目标100%达成8D系统
工具表单
①四类财务指标管控表
②降本增效目标价值树图
③降本增效里程碑计划表 
④降本增效目标达成报告


营销创收增效
课程收益:运用研发与销售协同的工具,实现产品的好卖;运用USP、SPIN、FAB等方法,实现产品的卖好;通过对客户、产品、通路的盈利分析和改善,实现毛利率的增长。
主要内容
①研销协同促进增量增效
②商品规划精准立项开发
③调优边际贡献低的订单
④提升优质客户内部占有率
⑤营收增长策略新客户开拓
⑥营收增长策略老客户挖掘
工具表单
①市场竞争力分析模型
②客户盈利能力分析表
③销售员年度目标责任书
④公司产品USP梳理表
⑤SPIN诱导提问话术


人力资源降本增效
课程收益:透过“人力资本利润表、人力资本损益表、人力资本流量表”全面掌握企业人力资本状况,并运用人力资本3张报表促进人力资源的降本增效。
主要内容
①从经营角度看人力资本
②人力资本增量与存量指标
③固定人工成本分析与控制
④变动人工成本分析与控制
⑤人力资源增效的三大工具
⑥人力资源降本的四个策略
工具表单
①人资成本月报分析表
②人力资本利润表
③人力资本损益表
④人力资本流量表
⑤人力资源部门赋值表
⑥人工成本率预警分析


财务降本增效
课程收益:运用管理会计的工具和方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。
主要内容
①股东回报率提升方案
②三大财务报表管控指标
③管理会计月报制度建立
④资金与税费降本策略
⑤业财融合6有运作模式
工具表单
①管理会计月报表
②全面预算科目表
③上缴税费汇总分析表
④本量利分析模型
⑤年度经营分析报告


采购与材料降本增效
课程收益:抓住“材料采购单价”与“材料消耗量”的“牛鼻子”,运用精益研发、精益供应链的改善利器实现材料的降本增效。
主要内容
①采购降本增效管控指标
②采购降本增效4.0模型
③材料标准耗用降低策略
④材料利用率提升策略
⑤存货周转率提升策略
工具表单
①供应商采购成本分析表
②采购成本结构表
③物料损耗成本分析表
④材料利用率提升模型
⑤订单成本核算表

讲师介绍

讲师姓名: 姜上泉 (资深精益运营专家)

擅长领域

生产管理

职业背景

姜上泉,著名降本增效咨询导师,资深精益运营专家,《利润空间—降本增效系统》创始人,多所著名大学约聘教授,多家500强企业降本增效与精益运营顾问。对丰田、本田、三井、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业、国家电网等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与辅导。
成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、毅昌、益客、JDI、苏轴、苏泊尔、山东能源等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目,部分企业实现运营绩效提升30%以上或年度降本增效过亿元。

 

主讲课程

《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》、《加速成长—人才精益系统》。

授课经验

全国31个省市讲授1000多场培训课程,直接受训学员超过50万人,课程满意度95%以上,内训返聘率80%以上;全国100多家电视台播出过其主讲的《利润空间—降本增效系统》、《业绩突破—精益运营系统》。
全国数十位100亿级以上集团公司董事长、总裁参与过《利润空间—降本增效系统》的研习,其中部分全国人大代表、全国政协委员对其给予充分肯定和高度评价。
连续3年以上为松下、小松、双汇、美的、比亚迪、格特拉克、北汽福田、国家核电、中国建材、中国船舶、中国机械工业等数十家500强企业提供训练。
10多年降本增效系统研究与咨询,从企业全价值链之“产、供、销、人、发、财”等环节入手实现“开源节流、增收节支”;通过“研销协同、供产协同、业财融合”等一体化运营帮助企业实现“增效”与“降本”;该系统荣获2015年中国总会计师协会成本研究课题全国一等奖。
探索企业利润空间,姜上泉导师10多年始终秉持“不务虚,唯求实”的精神,专注精益运营,致力降本增效,帮助企业实现可持续“降本”与“增效”。

授课风格

一.有效遵循“六个一”实战训练模式开展课堂培训:一个目标、一句语录、一个案例、一次交流、一张表单、一个转化。
二.倡导和践行“培训实施项目化”,通过“四维培训效果通关模型”之“作业评审通关、蓝本方案通关、团队士气通关、课后90天行动计划通关”固化培训效果,使知识转化为行为,行为转化为绩效。
三.每年担任多家大型集团企业咨询项目的执行总监,从咨询项目实践中总结出的咨询案例运用到培训中,使培训更具实战、实效性。
四.授课激情、幽默,极赋亲和力和感召力,具有数场次1000人大型公开课主讲经验,控场能力超强。且能在小班体验式训练过程中充分运用沙盘演练,使培训的“生动性”与“实效性”有机结合。

 

典型客户

⑴.机构组织:华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育学院、中山大学继续教育学院、上海交通大学安泰管理学院、华侨大学经济管理学院、中国职业经理培训学院、中国企业联合会、上海市科学技术委员会、山东省工信厅、湖南省工信厅、泉州市经信委、东莞市经信委、深圳市台商协会等。
⑵.汽车工业:广州本田、长安汽车、比亚迪集团、一汽丰田、东风汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、江铃汽车、中通客车、马自达、中国重汽、陕汽集团、北汽福田、五征集团、江森自控、格特拉克、三井汽配、提爱思集团、大陆集团、汉拿集团等。
⑶.机械工业:小松工程机械、沈阳机床、宗申集团、山东重工、柳工集团、轻骑铃木、轻骑标致、中国南车、中国北车、华帝集团、三一重工、临工集团、中国一拖、美利达、扬帆集团、中集集团、马士基、麦格纳、三美电机、沃尔沃、蒂森克虏伯、曼胡默尔、雷沃重工、中国机械工业集团、广新控股、福达集团、北重集团、良润医疗器械、阿普利佳、志圣科技、中国烟草机械等。
⑷.电器工业:松下、美的、海尔、理光、格力、HKC、JDI、创维、兆驰、海信科龙、澳柯玛、许继集团、京东方集团、山东电工电器、佳能、苏泊尔、长虹电器、特变电工、金杯电工、ABB、平高集团、佛山照明、莱尼电器、宏发电声、阳谷电缆、沪安电缆、双鹿电器、祥旺光学、京信集团、尼尔生电能等。
⑸.电子工业:住友、方正、兄弟、泰科、华阳、伟创力、清华紫光、技研新阳、日本电工、唯冠国际、峻凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、东方亮彩、华新科技、德豪润达、宏得电子、高伟电子、首长集团、明美电子、伟易达集团、创盟集团、飞亚电子、智嘉科技、联桥电子、帛汉电子、竞华集团、永驰电子、联茂电子、可立克科技、高拓电子、光宝电子、光翔电子、晟铭电子、歌尔声学等。
⑹.食品工业:双汇集团、金锣集团、可口可乐、中粮雅士利、青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒、珠江啤酒、金星啤酒、百威英博、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、金龙鱼、伊利集团、白象集团、贵糖集团、盼盼食品、达利集团、中盐集团、惠发集团、双轮集团、喜旺食品、安琪集团等。
⑺.医药工业:石药集团、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、联邦制药、鲁南制药、吴中集团、华润三九药业、海南斯达制药、中国远大医药等。
⑻.化工产业:中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、胜利油田、汉高集团、史丹利集团、金正大集团、红日阿康、东岳化工、润丰化工、博拉集团、沂州集团、富海集团、桐昆集团、普利司通、固特异、倍耐力、华勤集团、赛轮股份、利丰集团、亚美达集团等。
⑼.建材工业:中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、振石集团、联塑集团、九牧集团、箭牌卫浴、新中源集团、马可波罗、海汇集团、普乐美集团、中宇集团、建华管桩、万龙金钢石、元昇国际、立泰集团、三源特种建材、南玻集团等。
⑽.冶炼工业:江铜集团、云铜集团、金田集团、沙钢集团、济南钢铁、唐山铁钢、浦项制铁、圣戈班、云南冶金、中国铝业、中信锦州铁合金、金达集团、新兴际华等。
⑾.鞋服工业:安踏集团、乔丹体育、卡宾服饰、裕元集团、兴昂国际、威丝曼、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、景盛针织、如意集团、鲁泰纺织、宏凯鞋业、晖腾纺织等。
⑿.能源产业:国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团、深圳燃气、神火集团、平煤集团、神华集团、兖矿集团、尚德集团、山东能源、山西天然气集团等。
⒀.军工产业:中国兵器工业集团、空军5721、中核集团、西飞集团、上海造船集团、泰豪科技、长岭集团、中国电子科技集团、中国船舶沪东中华集团等。
⒁.造纸/印刷:央行印钞、太阳纸业、理文纸业、玖龙纸业、远通纸业、中顺洁柔、永凯集团、虎门彩印、劲嘉股份、裕同印刷、星光集团、吉立印刷、华兴彩印、协成纸品、龙得利纸品等。
⒂.模具/塑胶:金发科技、毅昌科技、银宝山新、顺威股份、齐星模具、大宝模具、志盛塑胶、伯锜模具、瑞鹄模具、华旭塑胶、汇美控股、怡高集团、亚旭塑胶等。
⒃.烟草工业:红塔集团、上海烟草集团、湖南中烟、江西中烟、安徽中烟、山东中烟等。
⒄.家具/五金:台升集团、亚历山卓、森勇国际、欧派门业、安东尼奥、震兴集团、瑞轩家具、比利木业、富运家私、献得家私、百鸿木器、国达五金、成长五金、坚朗五金等。
⒅.农牧产业:北大荒集团、益客集团、六和集团、玖瑞集团、扬翔股份、裕灌农业、兴万家农业、五得利集团、湘桂集团等。
⒆.服务产业:中国移动广东省公司、珠海移动公司、广州地铁集团、广州酒家、真功夫餐饮连锁、华侨城股份、西安经发集团等。
⒇.其它产业:定远陶齿、晟南金属、尚誉工艺、美昌工艺、旭登新型材料、东方玻璃、永龙织带等。

参课信息

课程费用不包含午餐。

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询

在线客服
在线客服系统