[公开课] 用经营的思维做人才招聘
  • 开课时间:2020/2/28
  • 上课地点:广州市
  • 课程老师: 黄红发
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 人力资源
  • 原价: 3980元
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

总经理、副总经理、HR总监/经理、招聘经理

课程收益

系统把握高效招聘的思路

全面提高招聘面试的系统效率

互联网+新常态下的人才结构特征分析

掌握招聘面试的方法与技巧

提升个人专业素质与价值呈献

全面把握人才奇缺下的人才源泉

课程背景

当万民创业的互联网时代遇到独一代的80、90后成为职场主体时,人才成为了企业成败的关键,可是如何才能有效地甄别哪些人才是企业真正需要的“真人才”呢?

从企业的战略出发,树立正确的招聘理念;从企业文化的包容性来吸引人才;从人才的特性来合理的吸纳人才。制定高效的招聘策略与流程,灵活运用各种精准地面试方法与技巧,洞察求职者真实的想法与动机,是每一个面试官都应掌握的技能,只有这样,才能从泛人才中选拔出真正适合企业需求的人才。

“君子爱才,品行相吸”——招聘面试是一门集行为学、微表情学、心理学、逻辑学、市场营销为一体的综合性选拔技术,更是一门沟通与识人的艺术。黄红发老师将通过实战案例深入浅出的带领您一一剖析个中的真伪与要害,让您在用人、识人方面更胜一筹

课程大纲

前  言:

第一章:思维篇——人资塑造经营意识

1.人力资源的价值与定位

2.思考:老板为什么对HR部那么小气?

3.HR把握企业经营2个维度本质

4.老板要省钱的HR,还是要经营的HR?

5.经营思维的HR第一要务修炼

6.HR战略的依据从何处来

7.案例:HRD为什么认为老板总在变

 

第二章:规划篇——战略招聘需求定位

1.经营思维招聘定位的经典6问

2.为什么你的招聘总会走眼?

3.岗位空缺时,如何用经营的思维识别真假?

4.经营新项目时,HR如何进行人才编制的设定

5.新项目,如何高效能的展开招聘工作

6.案例:某互联网企业新项目组建招聘工作

7.自我分析:从流失率看企业文化

 

第三章:谋略篇——经营人才池的构建

1.常规渠道的原始价值分析

2.now,精英人才在哪儿

3.关键人才的吸引心法

4.新常态下招聘渠道的经营思维

5.新常态下的招聘策略与新运用

6.如何低价经营内部人才池

7.如何免费经营外部人才池

8.【小工具】五步建立独特的人才池

9.【小组讨论】如何建立自己公司的人才库

 

第四章:工具篇——胜任力模型的建立

1. 胜任力与人才素质关系

2.素质模型在招聘中的运用

3.素质模型的建模方法

4.通用素质模型介绍(含不同职位族的素质介绍)

5.不同职位族的素质介绍与讨论

6.招聘工具的信度与效度分析

7.人才社群化对招聘信度的价值贡献

8.【视频分析】您会录用谁

9.【实战演练】公司关键岗位胜任力模型

 

第五章:技术篇——面试官的核心技能

1.结构化面试技术及其应用

2.【实战演练】指定岗位的结构化面试

3.什么是形散神不散的面试术?

4.行为面试法的原理与应用

5.【实战演练】指定岗位STAR的演练

6.无领导小组的应用与把控

7.角色扮演法的应用

8.【小组讨论】技术总监的面试题设计

 

第六章:心理篇——望闻问切断审防术

1.“望”——识别面试中的非语言信息

2.“闻”——有效聆听捕捉信息

3.“问”——提问的技巧

4.“切”——有效掌场

5.“断”——正确的面试评判

6.“审”——背调与谈薪技术的风险控制

7.“防”——人才风险的有效防范

 

讲师介绍

讲师姓名: 黄红发 (管理人才培养专家)

擅长领域

人力资源

教育背景

南京陆军指挥学院   经济管理专业
香港亚洲商学院   工商管理硕士
中山大学EMBA    工商管理硕士

职业背景

国家认证  高级人力资源管理师
国际职业培训师认证授权讲师
企业培训体系构建顾问师
美国国际训练协会认证培训师
国家注册高级培训师
中山大学MBA同学会副会长 资深讲师
中山大学MBA人力资源联盟副会长 首席讲师
广东大学生创业就业促进会副会长 资深导师
广州服装职业学院 专家指导委员会专家
发表700多篇文章,多家媒体特邀撰稿人
个人专著:畅销书《人力资源在左 员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》
15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理
筹建过五所企业大学,5万人企业的管理经验,3年咨询培训经验,培训人数累计3万人;课程满意度90分以上。
【任职经历】
三协精机(日资企业)   培训主管
华峰鞋业集团(台资企业)    集团培训经理
帝朗卫浴(港资企业)   人力资源经理
奥奇丽集团(国企改制企业)   人力资源部部长
时尚小鱼(民营企业)   人力资源总监 商学院院长
比音勒芬(民营企业)   集团培训总监
红谷集团(民营企业)   集团副总经理  商学院院长

主讲课程

基于角色定位的人力资源管理、人力资源晋级之:从AM到BP、团队高绩效打造与提升、团队执行力

授课风格

通俗的语言、实战的观点,对企业人力资源管理及培训体系构建一针见血,多个实用工具,真正学以致用;
善用客户真实的案例,现场分析企业大学管理的实际问题,课程与众不同之处在于实战,拒绝空洞的理论和教条;
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。

典型客户

东莞凯润电子科技公司、广州头彩服饰公司、广州环保科技研究院、中山迪科尔电器公司、广州大掌柜贸易公司、隆丰皮草集团、中山大学、比音勒芬、成都华茂集团、深圳D&K集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团等。

参课信息

课程费用包含学习费、教材、午餐、茶点等

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