[公开课] 项目领导力
  • 开课时间:2020/3/24
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:25 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 项目管理实务
  • 原价: 5580元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

项目经理及核心组员,以及希望管理项目里复杂人际互动及有效领导团队的管理人士

课程收益

发展高效项目经理能力,使其能够在必要时做出明智的决定
将单独的个体员工转变为一个成功的团队
让个人在组织中更有成效地工作
掌握鼓励反馈、消除误会的沟通技巧
告诉团队成员如何互相激励

课程大纲

何谓成功的项目领导
项目管理框架回顾
项目干系人管理
项目经理的领导力与管理力
项目经理被期望的角色与执掌
组织结构对项目的影响


如何有效领导团队
高绩效团队的十大要素
项目团队建设的四个阶段
各阶段中项目领导者所扮演的角色
项目生命周期中领导者的任务
项目成员的工作委派

 
启动阶段的任务
明确项目与团队目标
了解成员界定角色
成功的启动会议
建立团队行为规范

 
沟通与影响说服
有效的沟通:聆听与提问
与重要项目干系人的沟通
影响力的六个原则
磨练你的影响与沟通技巧


激发项目团队动力
经典的激励理论
激励团队的建议
取得承诺

 
管理项目的变革过程
变革中的成员心理变化
推动变革的四个过程
如何应付消极或难弄的人
如何传达坏消息

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐、茶歇

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