[公开课] 企业文化共创与落地工作坊
  • 开课时间:2020/3/28
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 孙海蓝
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:35 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 企业文化
  • 原价: 3600元
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  • 用户评价:5 分 个评价
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

中高层管理者、HR、党政办公室,企业文化专员、部门主管以上人员

课程背景

毛泽东说:“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说:”经济工作是全党中心,但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地,需要通过文化去造势,去调动企业员工积极性,让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师,将通过大量案例告诉你企业文化如何进行重塑进行升级或者进行共创,2-3天的工作坊将告诉你如何提炼自己的企业文化并适应新的市场管理变革,推动企业的管理执行,调动员工的积极性,让员工参与和认同企业文化。

课程大纲

模块一:文化认知——服务战略
1、企业文化认知、误区?上课前您的文化问题困惑?
2、企业文化为谁服务?到底要做什么?核心:6478管理法
3、企业文化推进的基本原则:3466管理原则
众多企业案例分享展示


模块二:文化过程——文化共创
1、讨论:战略变了,我们需要什么样的文化?
2、企业文化重新定位?如何提炼我们的价值观?
3、文化梳理要注意的几种逻辑关系
案例分享:家文化设计的素养要求
4、文化如何进行总结和提炼


模块三:文化构建——四大体系 
1.建设体系——经文
企业文化建设的1234原则
企业文化建设体系包含内容
著名企业案例分享
2.培训体系——洗脑
培训理念
搭建企业案例库
——营造学习氛围70/20/10理论
海尔、移动、招行等企业的培训做法
3.传播体系(目视体系)——造势
传播企业文化的载体
目视文化的做法
企业文化漫画及范例
海尔阿里等众多企业目视和传播案例分享
4.评价体系——结果 
企业文化建设评价
企业文化评价设计原则
企业文化评价的实施方法
案例:海尔评价体系的2个维度


模块四:文化落地——方法工具
一、高层重视 组织推进
1、高层重视 以身作则
高层管理者在企业文化的推动角色
案例:小细节看到管理者的践行
案例:高层对文化的重视
2、建立企业文化推进组织
建立企业文化统筹管理
通讯员管理团队
建立文化推动业务主题导向
3、干部先动 自上而下
中层对文化要支持,认同。
管理者要践行公司文化导向
案例:著名企业管理案例
导向落地 工具平台
1、企业文化导向载体:
报纸、内刊、电视、自媒体……
载体的不同定位
2、企业文化的四上管理
案例分享
3、如何推动企业战略落地?如何做导向?
需要什么就引导什么,导向必须和战略匹配:众多案例分享
2)导向落地的手段-晒,说、讲,舆论监督、营造氛围
三、理念渗透——行为素养
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式:从思想到形式
1)讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2)文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1)舆论鲜明 文化监督
2)身边人,身边事加强舆论引导
制度融合——习惯成素养
1、制度和激励、导向要相容
制度的设计与导向的引领
案例:文化导向创新、制度的设计要求
众多案例分享
制度融合的前提是文化的引领导向
制度让文化成为一种习惯 素养
众多案例分享
五、氛围营造——活动造势
1、文化要策划造势:目视文化+活动推进
2、造势的五借管理:案例分享+事件演练
3、造势的系列手段和方法工具
4、针对需求设计主题活动
造势的背后是舆论:你倡导什么就去引导什么,就去造势推动什么
案例练习和案例分享
活动造势和战略主导的逻辑关系
文化人要学会的3大核心:战略对接、角度融合,事件关联
六、平台搭建——员工唱戏
1、企业搭台 员工唱戏 
搭建平台,让员工参与进来
2、授人以娱 不断成长
让员工在参与中成长和进步
案例演练和案例分享
让员工在参与中得到快乐
案例:企业内部读书平台,分享平台,点赞平台
设计活动参与
每一次活动要赋予它企业文化的意义
七、关爱员工——凝心聚心
1、建立员工关爱墙
海尔、移动、海景案例
2、凝聚人心,激活士气
关注员工心理,EAP管理
案例分享


模块五:课程小结——学以致用
1、课程互动 课程小结
2、分享收获 行动计划

讲师介绍

讲师姓名: 孙海蓝 (原海尔公司行政总监)

擅长领域

企业文化 行政管理

职业背景

中国百强企业优秀讲师;
企业文化专业领域10大讲师;
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
PTS国际职业培训师30强金牌培训师;
北大、人大、清华、华东理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师;
影响力EAP企业学院特约讲师;
青培联理事。
曾任海尔职业经理人,海尔管理实战工作经验10年,海尔内部企业讲师5年。
原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

主讲课程

企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

授课风格

实用+分享+互动+参与,可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强,和企业结合紧密,不忽悠,课程朴实自然,课堂氛围活跃,学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则,用心培训,用心分享。
孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角,对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强,并结合自身丰富的实践经历,在培训中教授大量的方法和工具,倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用,通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。

典型客户

海尔、美的、联想、东风日产、上海比亚迪、深圳移动、广州移动、中山移动、中科智担保集团、航天科工集团、红日阿康、华菱钢铁、南昌锦都皇冠酒店、黑龙江电业集团、燕京啤酒、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业集团、内蒙古红骏马集团、厦门中小企业联合会、金华企业家管理联合会代表团、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、河北长城长电极有限公司、重庆金算盘集团、上海中建八局等。

参课信息

课程费用包含午餐。

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