[公开课] 创造性思维与产品创新
  • 开课时间:2020/3/20
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 王继武
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 研发管理
  • 原价: 4800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

研发管理者、产品开发工程师、项目经理/工程师、市场部、工艺工程师等。

课程背景

一般认为创新是一个难以捉摸的东西,没有特定的规则或模式可循,或者需要很高深的专业知识和理论为基础,才能进行创新。事实并非如此,企业不可能每天都去开发革命性的产品,但需要瞄准顾客的“痛点”,对现有的产品进行精心打磨,就能创造出令人尖叫的产品,这就是创新的使命所在。
通过本课程能让受训者掌握多种简单高效的创造性思维模式和产品创新的方法,在此基础之上通过反复模拟演练开启受训者思维、认识,提高思维和创新能力,为今后大幅度提高绩效打下良好的基础。

 

课程大纲

1、创造性思维与创新
课程热身练习
创新的基本法则之一:在框架内思考
创新的基本法则之二:形式为先,功能次之
案例分享:研发失败,产品大卖
什么是心智模式(Mental Model)
心智模式如何起作用?
心智模式的类型:静态vs.动态
心智模式的转换方式
小练习
哪些因素会阻碍创造力?(感知、情感、想象、文化、表达、知识、环境)
小测试
人脑的原理(小测试)
大脑不同部位的作用(小测评)
全脑思考过程
分组练习


2、创造性思维工具
发散思维(Divergent Thinking)
小案例
分组练习
发散思维的工具:SCAMPER(奔驰法)及产品案例
分组练习
收敛思维(Convergent Thinking)
案例:日本是如何推理出大庆油田机密
发散思维和收敛思维的关系
案例


3、产品设计创新方法
产品创新方法之一:减法策略,少即是多(Less is More)
案例分析:衣物清新剂
如何运用减法策略?
分组练习
运用减法策略时应注意的事项
产品创新方法之二:除法策略,分而治之
除法策略的种类及实例
案例分析:金属组件电镀
如何运用除法策略?
分组练习
运用除法策略时应注意的事项
产品创新方法之三:乘法策略,生生不息
案例分析:环保马桶
如何运用乘法策略?
分组练习
运用乘法策略时应注意的事项
产品创新方法之四:任务统筹策略,一专多能
任务统筹策略的工作原理及类型
案例分析:销售员培训方案的开发
如何运用任务统筹策略?
分组练习
运用任务统筹策略时应注意的事项
产品创新方法之五:属性依存策略,巧妙相关
如何运用属性依存策略
案例分析:婴儿用软膏
分组练习
运用属性依存策略时应注意的事项
分组综合练习、发表及评价
课程总结

讲师介绍

讲师姓名: 王继武 (原富士康集团制程工程师、品保主管/经理)

擅长领域

质量管理 采购管理

职业背景

六西格玛黑带(法国标准化协会ANFOR)
深圳甲上咨询有限公司 咨询总监
3A管理咨询有限公司高级咨询师
富士康集团制程工程师、品保主管/经理
王老师秉持“管理就是简化工作”的咨询和培训理念,与学员分享12年的咨询和培训经验。这些经验来自国有、外资和民企等多个运营领域,如:
云南某有色国有企业精细化运营项目。负责组建业务流程优化小组深入了解企业的盈利模式和管理体系,对其运营流程的进行优化设计;根据企业战略目标,策划各分公司的精细化管理体系(责任系统、标准系统、信息系统、看板系统、绩效系统);对标国际国内有色行业的运营指标(如:能耗、技术经济指标等),协助找出改进机会及提出解决方案(如:创新课题的提出及实施),在为期两年的咨询期间,协助指导客户完成数千个工作流程的优化,指导各部门完成数百个精细化运营改进项目。
甘肃某火力发电企业流程优化及设备运营管理咨询项目。负责对其运营流程的进行优化设计及部门KPI考核体系的设计;协助项目小组建立、实施及评价设备运营管理体系。2006年该客户获得中国电力行业标杆企业称号,截止2012年底,累积约有700家企业10000人次参观该电厂。
上海某德资汽车零部件企业运营流程优化咨询项目。负责梳理明确各部门及各岗位的职责和权限,尤其是岗位之间、部门之间的接口关系;梳理及优化运营流程。

主讲课程

研发管理系列
1、《新产品开发项目管理》
2、《如何通过技术降低产品成本》
3、《如何应用DFMEA来管理产品设计风险》
4、《如何应用PFMEA来管理工艺设计风险》
质量管理系列
1、《先期产品质量策划APQP》
2、《如何应用DOE提高工艺控制能力》
3、《供应商质量管理》
4、《有效解决问题的方法+QC工具》

授课经验

王继武老师具有8年大型制造企业工作经验及12年以上专业管理咨询、培训工作经验,专注制造业的质量管理、研发管理、设备管理、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题,对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。为约五百家企业提供过培训、咨询服务。这些客户涵盖汽车制造及零配件、轨道车辆及零配件、有色冶炼及其加工、信息电子及零件等产业。
王老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践,因此他的观点和建议具有非常强的可操作性,这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。

授课风格

王老师善于解答学员疑问,风趣幽默,深入浅出,具很强的互动性,深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题,没有复杂的理论和概念,提供学员具体的工作方法和工具,启发学员思考和分析问题

典型客户

1、汽车制造及零部件(约200家):
武汉神龙汽车(中法合资)    萨克斯汽车零部件(德资)    比亚迪第十五事业部(民企)
广州索哥波灯具(法资)    芜湖马瑞利(意大利)    广州考泰斯(德资)
肇庆本田金属(日资)    广州东风本田(日资)    霍尼韦尔感应器系统(美资)
安费诺(三家工厂)(美资)    嘉实多(英资)    深圳航盛电子(民企)
一汽铸造有限公司(长春/成都)    爱励铝业(美资)    长春英提尔(中加合资)
蒂森克虏伯(中德合资)    北汽福田(长沙)    金洲齿轮(民企)
芜湖天人冲焊件(民企)    长春西诺塑料(德资)    海口威昌汽配(民企)
福州青口科技(民企)    洛阳轴承(国企)    泛亚欧宝(港资)
东风易进(合资)    深圳特尔佳(民企)    宝凌音响(国企)
2、轨道车辆及零部件(约50家):
株洲电力机车(国企)    青岛四方机车(国企)    长江车辆(国企)
株洲时代新材(国企)    眉山车辆(国企)    资阳南车电力机车(国企)
成都南车轨道车辆(国企)    广州南车城市轨道(国企)    昆明南车城市轨道车辆(国企)
珠海浩亭(德资)    株洲联诚集团(民企)    苏州易程科技(民企)
青岛欧特美(美资)    株洲天力锻业(国企)    宁波新能源(国企)
深圳通业科技(民企)    惠州标顶(民企)    宁波和荣(国企)
3、信息电子及零件(约300家):
仁宝电脑(台资)    东莞三星视界(韩资)    深圳长城电脑(国企)
创维电子(民企)    深圳竞华电子(台资)    富士康群创事业部(台资)
东莞伟易达集团(港资)    东莞昆盈电脑(台资)    昆山竞陆电子(台资)
惠州华阳多媒体(民企)    无锡新美亚电路(美资)    广州捷普电子(美资)
广州名辛电子(日资)    惠亚集团(广州/惠州)    CMK(日资)
惠州永昶集团(民企)    东莞华容电子(台资)    建兴科技(台资)
柏拉图电子(台资)    西铁城(日资)    库柏电子(美资)
亿都半导体(港资)    比克电池(民企)    东莞新能源(民企)
阿诺德磁材(美资)    澳利电器(英资)    珠海爱普科斯(德资)
越峰电子(台资)    杰群半导体(台资)    光台电子(台资)
广川科技(台资)    劲胜精密组件(民企)    嘉隆科技(台资)
PCH Solutions(爱尔兰)    奥士康集团(民企)    万金电机(港资)
伟志电子(港资)    显邦电子(美资)    飞煌世亚(德资)
良维科技(台资)    台端电子(台资)    宗泰电子(民企)
建业集团(港资)    明阳电路(民企)    奥林巴斯(日资)
4、其它行业(约100家):
甘肃靖远二电(行业标杆)    云南驰宏锌锗(国企)    禄思伟矿业资源(德资)
南玻太阳能(民企)    中粮金帝食品(国企)    中华制漆(港资)
旭硝子精细玻璃(日资)    东莞银禧科技(民企)    亨斯迈(美资)
鼎盛文化(民企)    天山铝业(民企)    华阳涂料(台资)
南京枫叶能源设备(民企)    大行车业(美资)    信泰光学(台资)

 

参课信息

课程费用包含午餐。

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