[公开课] 现代仓储管理与库存控制
  • 开课时间:2020/3/19
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 夏烨
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 采购管理
  • 原价: 3800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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本课程近期开课计划本课程历史开课次数:8

课程信息

针对行业

通用

培训对象

物料计划、仓储库存物流等部门的主管总经理、部门经理、库存计划管理人员等

课程背景

本次课程根据历年来为多家制造业、零售业、物流企业培训过程中,与多个业务团队的访谈、会议、现场实地考察所获得的培训需求而设置,同时了结合国内外先进供应链管理理论,以及讲师本人在多个行业和多家企业的实际工作经验。本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法,从理论到实践解说仓储与库存管理规则的意义和道理、给出库存管理与仓储规划的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项,同时结合丰富的案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。

课程大纲

第一部分:库存控制概要
1.库存控制对现代企业的重要性
2.库存控制常见的问题和难点
3.库存出现问题的原理和机制
4.解决库存问题的基本方法和思路
5.常见的错误控制方法
6.“道”的层面:企业文化和全面库存控制
7.“术”的层面:预测与计划、库存数据管理、库存操作模式、仓储和运输管理
8.库存控制的发展史


第二部分:全面库存控制
1.建设有利于库存控制的企业/部门文化
2.全面库存控制需要什么样的企业/部门文化?
3.如何培育有利于库存控制的企业/部门文化
4.剖析常见的错误操作
5.运动式库存管理
6.“供应链弹性”的误区 
7.数据陷阱
8.IT系统迷信
9.预测与计划
10.宏观市场长期预测
11.短期预测的方法
12.有效库存数据的建设
13.库存周转率的计算方法
14.数据来源的管理
15.报表体系的搭建
16.库存数据的解读
17.常见库存控制工具
18.库存控制会议
19.库存控制小组
20.5S现场管理及其实施办法
21.VMI操作的原理和实施要点
22.WMS系统的建设和使用
23.呆滞物料处理
24.运输过程对库存控制的影响
25.破损防护
26.准时性管理
27.承运商筛选与考核


第三部分:仓储管理
1、仓储管理的理论框架:
仓储管理的职能和工作范围
仓储管理在供应链中的价值
仓储管理常见的工作目标和指标
仓储管理4大要素
仓储管理和库存控制的区别与关系
2、仓库规划:
3类主要仓库类型
仓库选址要点
仓库规划的8类主要因素
仓储库位规划和使用原则
货物流量和周转率的统计监测
仓库硬件条件对进出库效率的影响以及仓库选用原则
仓库动线的规划原则
3、仓储设备与物料:
物料类型与物料编码规则
仓库常见设备与正确使用
决定仓储管理的四大因素
4、仓储管理主要内容:
仓储地点与硬件条件选择
库位规划与布局
分拣与出库效率优化
环境与质量控制
到货与出货检验
盘点和例检
EHS风险防控
仓储管理中的人力资源管理
招聘渠道建设
人员培训内容
文化建设与考核
IT系统在仓储管理中的使用
WMS的使用
RFID应用
建设仓储管理IT系统的注意要点

讲师介绍

讲师姓名: 夏烨 (篱笆网电子商务采购物流总监)

擅长领域

采购管理

教育背景

毕业于加拿大滑铁卢大学数学院优化数学系

职业背景

除专业学历外,还拥有外国专家证、
美国供应管理协会(ISM)CPM资质证书、
美国项目管理协会(PMI)资质证书,
以及ISM CPSM证书的讲师资格认证。
工作经历:
夏老师曾但任联想电脑全球采购部供应管理经理;
篱笆网电子商务采购物流总监;
上海贝业物流总经理特助等职位。

 

参课信息

课程费用包含培训费、教材、午餐、茶点、发票

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