[公开课] 教练式领导力
  • 开课时间:2020/4/9
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 领导能力
  • 原价: 6800元
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精品课程

课程信息

针对行业

通用

培训对象

事业部总经理、中高层管理团队、新项目负责人、将晋升的经理和团队负责人、致力于提升管理能力者等

课程背景

身处VUCA世界,领导者面临的不只是领导力的挑战(好的领导力是什么样子),更要关注领导力发展的挑战(如何扩展领袖思维的过程),所以我们用来培养领导者的方式也需要升级。教练是一种促进思维方式转化的特殊技能和发展过程,企业领导者习得教练技术,能够解开新思维和调适行为的潜能,进行自身领导力的发展。同时,运用教练式领导力支持员工向内学习,自我察觉,厘清局限和发掘盲点,帮助对方打破固有的处理模式和习惯,以崭新的方式来解决问题,这种以“尊重-启发-鼓励”的领导模式,把思考的空间还给员工,使他们从思维上的变化带动行为上的改善,更自发性地投入到工作中,实现从“要我做”到“我要做”的本质转变。

 

课程收益

认知『领导力发展的新趋势』,除了培养横向发展的胜任力,也需要注重以更复杂方式思考的纵向发展。研究表明,较高的纵向发展层次和较高的效能水平之间有明显的相关性,领导力层次较高的人在较复杂的环境中表现更好;
企业领导者掌握“以人为本、以结果为导向”的教练式对话的辅导流程,摆脱以往指导式的管理模式,用“激励”代替“指令”,用“提问”代替“给答案”,帮助员工创造愿景和目标,并且开发多种策略来实现这些目标;
在与员工合作/共创的过程中,提升员工独立思考与判断的能力,获取他们在工作中的最大效能,基于个人成长及领导力的全面提升,促使有效地贯彻公司战略,大幅度提升组织的经营绩效;
助力企业领导者面对激烈的人才竞争及商业环境的迅速变化,不断地提高思维能力、决策制定能力和人际交往能力,倍增自信,成为事业和生活上的赢家。

课程大纲

第一单元 教练是什么

说明教练Coach一词的来源;

ICF(国际教练联合会)规范的“教练”定义;

视频:如何操作教练辅导?

不同角色的功能:教练与顾问、导师、培训师及心理咨询师的不同;

阐述教练核心原理:

①P=p-i、②冰山理论、③以人为本

图示教练式辅导在企业的应用及项目推进的成效;

区别“解决问题的对话”和“发展能力的对话”;

高质量教练对话的三要素

①信任、②意愿、③目标。

 

第二单元 理论和应用

在不明确商业环境中,领导力方式需要进化,理解领导力发展的未来趋势,做相应地调适;

领导力发展有两种类型—横向发展和纵向发展。大量的时间已经投入到“横向”发展方面(即胜任力),但在“纵向”发展方面(即进阶发展)上投入的时间却少之又少;

领导力的未来在于“思维”而非“胜任力”。

介绍罗伯特•迪尔茨(Robert Dilts)的“NLP思维逻辑层次”及应用

①环境、②行为、③能力、④价值观/信念、⑤身份、⑥愿景/意图。

 

第三单元 教练技术

介绍GROW模型:

G-聚焦目标、R-了解现状、O-探索 方案/排除障碍、W-确定意愿/承诺 行动。

阐释教练3个核心能力:

一、倾听-三层次(①自我、②聚焦、③全面);

二、提问-Do’s & Dont’s,

批判 vs.启发;

三、反馈-THINK原则,

如何给/收反馈;

并针对每一项能力做当堂练习。

 

第四单元 教练辅导实验室

①Demo-PCC现场教练示范

②Role Play-学员通过一、团体,二、一对一的方式,轮流担任教练,被教练者与观察员,运用教练能力依据GROW提问步骤,进行演练;结束后反思及反馈,讲师点评,提升学习效果。

讲师介绍

王老师
从事外资企业人力资源及咨询顾问相关行业20余年,致力于企业高管教练及教练技术培训工作数年,专长领域为领导力发展、职业规划及人生导师。她是专业心理测评体系Hogan,DISC,Facet5等的认证咨询师,自2011年兼任上海外国语大学MBA导师项目的顾问;也是德国工商总会的特约教练及Coach A(世界最大专业教练机构)的全球高管教练。
王老师曾就职于数家著名企业集团任行政及人力资源负责人,全面负责人力资源规划和管理,自2001年开始,开始涉足高阶人才甄聘工作,专注于大中华区域,协助企业高管转职及再就业辅导。
王老师具有丰富的理论和实践经验,国际化的课程设计融合本土化的鲜活案例,善于从心理学的角度,针对成人学习的特点,于课堂上倡导互动式的学习,专精于教练式领导技能,行为面试法及DISC运用等相关培训课程。
精品培训课程:
《教练式领导力Leadership Coaching Style, LCS》
《教练式情商管理EQ Coaching》
《教练型HR, HR as A Coach》
服务客户:
中国移动、中国邮政、AIG美亚集团、日立电梯、松下电器、东风本田、开云集团、翠丰集团、蓝星有机硅、瑞士普罗、都乐中国、葛兰素、海格电气、爱尔铃克铃尔汽车部件、滴滴学院、精硕集团、东莞钜威新能源、融义财富、嘉中投资等企业,涵盖了金融财务、高科技(半导体、汽车、电信、新能源、软件)、电子、工业、医疗、消费品、互联网和专业服务等行业。

 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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