[公开课] 跨界经营:HR财务与人力成本分析课
  • 开课时间:2020/11/12
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 财务分析
  • 原价: 3800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

人事总监、经理、中高层管理者、总经理

课程背景

业务部门经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?  财务部经常要求业务部门按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业 务。如何才能打破这种僵局?一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系? 公司要降低成本,生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊?  每年都要做预算,都是财务在玩数字游戏,他们直接做了不就好了,为何非得让我 们天天编数字把戏?

课程收益

3 张报表——提升财务分析:透彻理解财务报表要素,深入分析财务报表。
2 个模型——强化财务思维:建立清晰的成本及运营控制意识,强化现金流管控 
1 个工具——运用预算抓手:全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具,全面深 入了解预算编制、预算执行、预算分析,真正实现北斗卫星导航功能。

 

课程特色

全程案例教学,通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评,让学员在专注思考中潜 移默化转换思维,掌握财务管理技能。 本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起,快 速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维,帮助企业真正突破绩效瓶颈。

课程大纲

引言:赵董事长为什么抱怨人力的绩效方案。
会看财务报表的经营者,才能帮公司赚钱;
看财务报表数字,能马上知道决策的成果;
每一个绩效指标都意味着引导一种管理行为,错误的KPI引导错误的行为,产生经营风险甚至断送公司,正确的KPI激励员工提高效率和业绩。


第一模块:从报表开始,走进财务的世界全面认识企业的“运行仪表盘”
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言全价值链服务:财务对运营各环节都起着支持作用读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
1.1.资产负债表:企业的家底
要点:会计不难,规则也很简单。会计就是把钱的事情说清楚。
——案例:从优生活面馆的三张报表学习会计要素与核算规则
资产负债表与企业经营活动的关系
要点:钱从哪里来,又到哪里去了,必须弄清楚;
——案例:2017年1月1日,张三、李四和王二设立AB公司,编制AB公司资产负债表。
1.2、利润表:企业的成绩单
要点:管理者要懂得公司凭什么盈利,做事之前算算会不会赚钱就对了。
——案例研讨:从BC公司利润表分析BC公司盈利模式
1.3、现金流量表:企业的钱袋子
要点:今年是收到的钱多还是花出去的钱多,这是关键。
——案例研讨:CD公司现金流量表与CD公司现金流管理


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
2.1、财务分析方法
百分比分析法
——案例解析
比较分析法
——案例解析
比率分析法
——案例解析
2.2、财务报表综合分析方法——杜邦分析
——案例解析额
2.3、营运资本分析
——案例解析
2.4、财务比率分析
2.4.1、评价公司盈利能力的财务绩效指标解析
——毛利率、收入利润率、边际贡献率
——资产收益率、投资报酬率和净资产收益率
——成本利润率
2.4.2、评价公司营运效率的财务绩效指标解析
——总资产周转率
——应收账款周转率、存货周转率
——应付账款周转率
——营业周期、现金周转期
——人均收入、人均利润、人均产量
2.4.3、评价公司成长能力的财务绩效指标解析
——收入增长率
——新产品贡献率
2.4.4、评价公司财务风险的财务绩效指标解析
——流动比、速动比
——资产负债率、有息负债率
——偿债利息倍数


第三模块:财务视角下的绩效管理
3.1、正确划分责任中心
——投资中心及其KPI设计
——利润中心及其KPI设计
——成本费用中心及其KPI设计
3.2、平衡计分卡原理及目标设定
——平衡计分卡BSC概述
——战略地图SM与平衡计分卡BSC
案例:平衡计分卡BSC与战略地图SM
3.3、成本费用中心如何转化成利润中心
——咨询实践案例分享
——阿米巴经营模式分享
3.4、绩效考核与激励机制设计案例分享


第四模块、量本利与人力成本分析
4.1本量利(CVP)及其应用
4.1.1.成本习性与本量利方程
4.1.2.本量利与年度目标设定
——案例解析
4.2人力成本的含义与分类
——人力成本的内涵
——人力成本分类
——案例解析
4.3成本分析方法与分析工具
——工具:量本利分析
——方法:比较分析、趋势分析和比率分析
4.4成本管控
——成本管理的基本理念
——成本管理的方法与工具
——人力成本管理技巧


第五模块:内部风险防范与预算管理
5.1、风险管理与内部控制
风险管理框架
内部控制原理
案例解析——业绩至上的绩效考核流程
5.2、全面预算管理
1)如何构建有效的全面预算管理体系
-如何进行预算管理
-全面预算的方法
2)预算编制与执行中的难点的化解
3)预算管理中的博弈
——案例分析

讲师介绍

陈老师,15年民企、外企高层工作经验与6年企业管理咨询经历,跨专业、跨行业的工作背景,铸就课程品质及其实用价值,没有空洞的说教,所有课程都是基于管理实务现状分析基础上结合世界500强最佳实践案例,提出解决问题之道。互动+情景练习+案例分析+课堂问答的讲授模式,达到学以致用的目的。

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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