[公开课] 对标腾讯:招聘管理实战全攻略
  • 开课时间:2020/6/12
  • 上课地点:北京市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 招聘面试
  • 原价: 4680元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:3

课程信息

针对行业

通用

培训对象

1.希望快速学会「识人方法」的职场人
2.希望系统提升企业招聘总能力的管理者
3.希望帮助企业「多快好省」做好招聘工作的HR
4.希望能拓宽渠道、挖到核心人才的企业中高管

 

课程亮点

获取腾讯招聘体系搭建策略
打开人才地图的详细攻略
提供雇主品牌建设的实操
揭示提升招聘效率的关键
展开多个招聘渠道的战术
教你高效面试的多种技巧

课程大纲

第一部分:地图篇——从企业视角看招聘
1.业务部门是这样看待HR工作的
2.世界500强公司人力部门为何不叫HR?
3.人力资源管理者角色的四种变化趋势
4.「 四角色模型」重新定义HR的角色与胜任素质
5. 人力资源角色定位和招聘金字塔
6. 招聘HR的稳步成长路径
7. 讨论:HR如何有效贴近业务?
8.案例:招聘经理与业务部门有效沟通。


第二部分:规划篇——招聘始于人才规划
1.战略为先的差异化人才管理4个阶段 
2.差异化与非差异化人才管理体系的对比分析
3.人才差异化管理第一步:ABC类岗位界定
A类职位的评定标准 
A B C 类职位在人才甄选中需关注的核心要点
4.【案例分析】腾讯的组织战略与人力资源战略


第三部分:借势篇——招聘体系与雇主品牌建设
1.腾讯的各大业务体系图解
2.腾讯的招聘体系与业务的链接
3.招聘HR的KPI
3.腾讯各面试环节的布局与分工
4.雇主品牌建设现状分析与周期
6.如何做好雇主品牌?
7.案例:腾讯面试官培养体系
8.案例: 腾讯雇主品牌建设之路
9.案例:接地气的雇主品牌建设技巧


第四部分:社招篇——外部人才的获取与融合
1.招聘工作的核心KPI
2.前2%优秀关键人才的特征
3.“寻聘”到优秀的人才的关键技巧
4.“寻聘”高端岗位的核心要点
5.吸引高端候选人加盟的策略
6.提前搞定核心岗位的替补计划
7.伯乐渠道计划高效运营和关键成功要素
8.人才地图和猎聘项目的具体实施
9.“空降兵”在团队中的融入问题
10.案例:腾讯的人才地图项目
11.案例:沃尔沃的外部招聘计划,支持企业转型
12.工具:人才地图工具表


第五部分:选拔篇——内部人才的选拔和调配
1.职位空缺前在公司内部“组建” 优秀团队
2.建设企业内部人才市场,实现人员合理流动
3.facebook和腾讯的内部转岗制度
4.案例:业务部门业绩压力下如何在HR侧提供解决方案?
5.案例:伯乐推荐流程闭环和伯乐项目的有效运营
6.案例:小S的内部转岗之路
7.案例:人才活水项目——内部人才市场的有效运作
8.演练:如何运营企业内部活水项目


第六部分:校招篇——决定未来的人才战争
1.校园招聘面试官的使命是“强将”招“精兵”
2.面试官面试痛点分析
3.破解业务部门与HR招聘管理痛点的三个要素
4.时代的主力——95后来挑战
5.企业知名度不够、薪酬福利不高,如何吸引优秀毕业生?
6.【案例分析】:让校招宣传娱乐化
7.【案例分析】:敏感的小K
8.【案例分析】:特别看好的小鲜肉竟然要毁约?
9.00后新生代应对秘籍


第七部分:高手篇——高级面试甄选技巧
1.人才选配 标准先行
2.简单有效的STAR法则
3.高端岗位的面试技巧
4.做最优秀的面试官三点要素
5.面试官,肢体语言很重要
6.面试中的“心理战”
7.面试销售人员,最短时间发现优势和不足
8.练就火眼金睛之——压力面试压强多大比较合适?
9.练就火眼金睛之——面试中的10个雷区
10.【案例分享】:腾讯的面试官管理体系
11.【面试演练】:现场面试演练2轮


第八部分:模式篇——人才吸引和有效保留
1.【现场演练】试用期员工关怀策略
2.吸引背景超牛的候选人的方法
3.薪酬谈判的10个策略
4.发Offer前必须明确的5个问题
5.优秀人才的培养与保留的三个方面
6.试用期员工的辅导和关怀
7.【案例分析】:案例:腾讯试用期员工关怀计划
8.防范人才流失的核心要点
9.【案例分析】:坦然面对离职潮和裁员期
10.世界500强企业如何玩转离职圈?
11.【案例分析】:BAT的离后管理经典案例
12.【现场演练】:有效离职面谈演练


第九部分:总结篇——总结与制定行动计划
1.主题研讨:如何提升企业招聘质量与招聘专业度、选拔最优秀的人才


第十部分:锦囊篇——招聘过程中的实用锦囊
1.招聘淡季的工作重点
2.高端候选人定薪方式
3.一个候选人很合适,是否再找新的候选人比较
4.「背景调查」的真正作用
5.公司流程慢,Offer可以直接锁定候选人吗?
6.抱怨前雇主和同事的候选人,如何对待?

讲师介绍

徐老师
人力资源领域专家
南开大学人力资源学士
腾讯重点招聘项目构建者
曾任职希尔顿酒店、芒果网、腾讯公司总部人力资源部。十年以上世界500强公司人力资源管理经验,人力资源领域专家。支持千人以上部门人力资源管理工作,八年腾讯工作经验,任职培训经理、招聘经理和人力资源经理。
主导腾讯人力资源部高端岗位猎聘、校园招聘、面试官培养体系、伯乐管理和面试官系统搭建等公司级重点项目。带领招聘团队有力支撑腾讯互动娱乐事业群从2000人5000人的发展壮大和团队扩张。

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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