[公开课] 激活员工:积分制管理设计方案班
  • 开课时间:2020/10/30
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 4680元
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精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:24

课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、总经理、人事经理、总监。

课程背景

企业管理遇到的问题
员工的思想发生了变化
1、多数员工不愿意做老板希望他做的事情,任劳任怨的员工逐年减少;
2、赚钱不再是激励员工的唯一手段,员工更看重的是精神层面需求;
3、员工的流动性增加:一是出现了一批跳槽族,就是靠跳槽来实现涨工资的愿望;二是高工资、高奖金不再是留住人才的条件;
制度执行力在降低
每个企业制度订立并不难,难的是执行力。究其原因是对违反制度的行为没有好的处罚办法、要么扣钱,要么不处罚。这种现象导致许多企业对违反规章制度的行为缺乏处罚力度,从而使企业规章制度没有执行力
没有合理系统的待遇分配方案

什么是积分制管理?
“积分”就是将员工全方位的工作行为、工作结果以积分的方式进行量化、并根据积分累计结果进行分层分类汇总排名、把员工的各种梦想、各种需求、各种期望和积分串联在一起,将员工弹性福利、物资发放、年终调薪、年终奖发放、事业合伙人晋级资格、股权激励、人才池建立与人才盘点等方面进行挂钩,形成新的长短效评价及分配机制。
因此,积分可以激励员工多做事,做好人,做好本职工作,多做职责外工作。积分管理就是给员工建立了一个行为银行,存储越多,回报越大。

积分制管理要实现什么?
让好人不吃亏、让能人不失望、让小人不得志。

积分制管理和传统的绩效考核有何差异?

积分管理的价值功能
1.企业综合激励时代的来临,必须要用全新的管理理念实现管理目标。方向不对,努力白费。只有创新管理模式,才能得到期望结果
2.复杂的管理,用简单的积分来落实。枯燥的工作,用快乐大会来实现。复杂的员工优化,用积分排名来实现。细致的管理,靠管理层奖扣分来实现。管理层有奖分的权利,也有扣分的责任。一般来说,管理层没有足额扣分(没有完成扣分任务),差额部分就扣管理者的分
3.员工人生的归宿,用梦想来实现。积分到了20万、30万分,公司帮助买房子,车子,可以变为公司的股东
4.管理首先要解决的是:员工如何做人、如何做事的问题,解决人的问题,事的问题也就解决了

课程大纲

第一模块  管理的新挑战:传统管理模式已失效!
1. 为什么8090 后花钱玩游戏上瘾,却厌倦能赚钱的工作?
2. 80后、90后在企业工作,他们到底想要得到什么?
3. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求?
【小组讨论】传统的管理方式为什么得不到员工的认同?


第二模块  积分制管理:未来管理的新出口
1.除了奖钱、扣钱,还有什么管理方式?
2. 积分制管理的基本逻辑与框架
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些?
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么?


第三模块  积分制落地方案设计:两大分层四大分类
(一) 基层类员工(非管理类)四大积分分类方式
1. 游戏式积分制管理模型  
2. 游戏式积分的分类
3. A分、B分、C分、D分操作模式及说明
4. 积分制设计流程
①如何确定积分制菜单  
②如何确定积分制名称  
③如何确定定标准  
④如何对积分制进行应用
【课堂演练】员工积分项目、积分标准规划表
(二) 管理类人员积分项目的设计
1.问题研讨:企业需要什么样的管理人员?
2.管理人员积分项目设计
3.管理人员积分标准设计
4.管理人员的积分排名及应用
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
(三)其他积分项目设计
1.从情侣的同心锁谈起
2.问题思考:设置员工愿望墙有什么作用?
3.如何设计出多姿多彩的单项积分奖
4.如何利用PK机制进行积分管理?
5.如何利用对赌机制进行积分管理?


第四模块  积分制结果的综合应用
应用一:如何设计员工积分商城(弹性福利)
1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
2.如何进行员工积分福利事项的调研
3.积分福利商品的定价与兑换规则
4.员工积分兑换商品账户的设计
5.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡
应用二:员工快乐大会
1. 员工快乐大会的准备
2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些?
3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
应用三:积分管理中长期应用度
1.如何用员工积分排名进行年度调薪?
2.如何用员工积分排名发放年终奖?
3.如何用员工积分排名发放物资?
4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工?
5.如何用积分让员工职位晋升?
6.如何用积分管理进行股权激励?


第五模块  游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划


第六模块  游戏式积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题—关于老总如何认知积分管理的问题  
2.核心问题—积分落地如何持续有效
3.核心问题—实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题—关于如何对待积分的合理性问题  
5.核心问题—关于积分适用范围的问题
6.核心问题—关于积分使用效果的问题
7.核心问题—使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题——积分是否在一段时期进行清零的问题

讲师介绍

谭老师
企业利润倍增系统打造管理专家
中国员工动力系统第1人
人力资源实战管理专家
背景介绍
曾任
华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 
曾任:瑞凌股份HRD(股票代码:300154) 
曾任:深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管 (股票代码:002327)
曾任:深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管 (股票代码002170) 
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;
历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下。

讲师介绍

参课信息

课程费用包含培训费、教材、午餐、茶歇

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