[公开课] 破解年度调薪难题-手把手教你做年度调薪
  • 开课时间:2020/9/27
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 肖作举
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:20 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 薪酬福利
  • 原价: 2300元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
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精品课程

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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业HR

课程背景

年度调薪是HR每年的一块“心病”,一个好的调薪方案能真正留住核心骨干,激励员工的积极性,一个不好的调薪方案则会面临关键人才流失,业绩下滑,引发公司的动荡。究竟年度调薪调多少比较合适?薪酬总包怎么定?哪些因素影响调薪?年度调薪调哪里?如何平衡不同部门之间的调薪?这些都是HR们所关心的话题。本次课程围绕HR心中的调薪之痛给出详细的解决方案。

课程收益

学会如何进行年度调薪
年度调薪模板工具现场练习,可直接用于企业年度调薪

课程大纲

理念篇:为什么要进行年度调薪
第一讲:多角度审视年度薪酬调整

1.什么是年度调薪?与其它调薪有什么区别?
2.不同群体眼中的年度薪酬调整
3.年度调薪成功的标准什么?


第二讲:年度调薪几大误区
1.年度薪酬调整缺乏依据
2.年度薪酬调整政策不透明
3.年度薪酬调整过多关注工龄
4.年度薪酬调整与战略脱节
5.年度薪酬调整未向核心员工倾斜
6.案例分享


第三讲:年度调薪需要考虑的因素
1.企业经营效益
2.外部市场环境
3.市场薪酬水平
4.员工能力绩效表现
5.案例分享
方法篇:怎么样进行年度调薪?


第四讲:年度薪酬调整前的准备工作
1.职位梳理与职位评估
2.市场薪酬收集
3.现有薪酬数据整理与分析
4.企业经营数据及行业经营数据收集
5.案例分享及课堂练习


第五讲:年度薪酬盘点
1.薪酬内部公平性分析
2.薪酬外部竞争力分析
3.薪酬合法性分析
4.薪酬保障性分析
5.薪酬激励性分析
6.薪酬调整程序合理性分析
7.案例分享及课堂练习


第六讲:年度薪酬调整方案制定
1.年度薪酬总额如何确定?
2.调薪比例怎么定?
3.不同调薪类别的年度薪酬调整
4.薪酬调整往哪调?固定还是浮动?
5.案例分享及课堂练习


第七讲:年度薪酬调整的实施与落地
1.如何向员工宣贯调薪政策?
2.如何辅导各部门负责人与员工进行调薪沟通?
3.及时了解员工年度调薪后的动态


实践篇:年度调薪实践分享
第八讲:年度调薪实践分享

1.案例1:某多元化集团总部人员年度薪酬调整案例
2.案例2:某高科技企业年度薪酬调整案例
3.案例3:某制造企业年度薪酬调整案例
4.案例4:某环保企业年度薪酬调整案例
课程回顾与问答

讲师介绍

讲师姓名: 肖作举 (人力资源实战派专家)

擅长领域

人力资源

学历背景

人力资源管理学士、(留)澳国际城市大学MBA

职业背景

国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家,曾多年服务于某世界500强企业、中国石油人力资源经理、大型国企上市公司与高科技企业任绩效经理绩效总监,项目总监,薪酬总监,部门总经理。
曾任国内知名人力资源咨询公司项目总监、某跨国咨询公司中国区项目经理、国内某著名人力资源咨询公司项目经理,亲自主导过近60余个薪酬专案咨询项目,有着丰富的薪酬体系建设项目管理经验和操作技巧,尤其擅长IT、房地产、金融、制造、出版、物流、投资等行业的股份制与国有企业的薪酬激励机制设计。  

授课风格

肖老师是目前国内讲解EXCEL薪酬工具操作实战的讲师。肖老师的授课风格非常实操和演练,能使培训真正落地。学员在上完课后,就能结合企业实际操作本企业的薪酬体系。

 

授课经验

在组织管理与发展、薪酬管理、 任职资格岗位评估体系、绩效管理、人才开发、胜任素质模型构建和运用流程管理、行动学习等领域均有研究。尤其擅长薪酬与绩效管理。亲自辅导过的国企、民企、上市公司等数十家不同类型企业搭建薪酬体系,获得了客户得一致好评。

典型客户

山西移动、广东移动、深圳燃气集团、温氏食品集团、大华农、南方食品集团、黑五类物流、华粤集团、奥美医疗、汇川技术、深圳物资集团、农产品股份、赛格物业、特发地产、万泽地产、深圳国资委、兴昂集团、新溢眼镜、中航里程、广益科技、金升阳……

参课信息

课程费用包含午餐

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