[公开课] 技术主管的领导力转型
  • 开课时间:2020/8/6
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:30 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 领导能力
  • 原价: 5280元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

专业技术领域出身的新任主管,即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内

课程目标

厘清管理者角色,梳理组织关系圈,规避技术主管的转型陷阱
认知自身的工作与沟通风格,从而主动调整,扬长避短
掌握同组织中的不同利益相关人(直属主管、团队成员、跨部门团队)建立信任关系的方法与沟通技巧,打通在组织中的人际互动通道
学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具,为团队指明未来发展方向
熟练沟通与反馈技巧,协助员工改善提升,推动任务成果的达成
提供一张清晰具体的上任行动清单,明确各个转型阶段的关键任务和里程碑,夯实管理基本功,为成功转型打好基础

课程大纲

阶段一(就任前)——厘清迷思,定位角色
技术型新任主管常见的四个迷思
重新定位角色(Redefine):从单干的个人贡献者转型为带人主管,角色重点有何转变?
重新排列工作重点(Priority):从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道
盘点利益相关人(Stakeholders Mapping):组织中,我得与哪些利益关系人打交道?
第一阶段里程碑:赴任前的自我检查表


阶段二(第1到30天)——沟通熟识,建立互信
与直属主管建立基础信任与共识
与团队成员建立基础的信任与共识
与跨部门团队建立基础的信任与共识
第二阶段里程碑:新任主管的360度关系检查清单

 
阶段三(第31到60天)——规划未来,建立共识
创造价值的四个面向
寻找增长点
建立新的工作节奏
第三阶段里程碑:团队增长点计划、个人工作排程检查表

 
阶段四(第61到90天)——创造价值,取得成果
执行落地
听取反馈:与主管沟通,听取他的反馈及对下一步的意见
给予反馈:与团队成员交流,就第一个月的表现给予反馈并听取意见
评估与强化:经过九十天,主管应该要能评估
第四阶段里程碑:阶段成果展现、下阶段目标与计划

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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