[公开课] 企业文化与价值链管理
  • 开课时间:2020/5/30
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 李俊才 黎铁山
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 企业文化
  • 原价: 9800元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、总经理、CHO、核心高层等

核心价值

了解企业文化的基本理念和模型,了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地;
启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功;
掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励;
掌握组织绩效、个人绩效方案设计,组织与奖金包,组织与个人的强关联,牵引挣钱而不是分钱;
掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长;

课程背景

文化是一个企业生存和发展的灵魂,是企业中核心竞争力的重要组成部分,优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量,使企业资源得到合理的配置,从而提高企业的竞争力。

华为文化的核心理念
在适度的物质激励基础上,以远大目标激发员工雄心,鼓励员工保持成长的愿望、责任感和使命感,坚持长期艰苦奋斗。
企业文化是一个企业全体员工所共同遵守的价值标准和规范体系,是企业管理方向性的总纲和管理规则背后的原规则。小企业需要企业文化,大企业更需要企业文化,企业文化是企业管理中最为重要的一环,没有优秀的企业文化,企业不可能持续发展。
企业内部文化常见困境
1、老板只是一味地传播文化来影响中高层。无共识、无讨论,难影响员工,无法快速同频共进;
2、只有物质激励,没有精神激励,单纯的雇佣制关系,很容易被竞争对手高薪挖走;
3、文化梳理不清晰,如同无头苍蝇,东榔头西棒子,找不准核心定位。
4、只有提成制,没有做大蛋糕、论功行赏的思维,无法把员工的活力放大。

课程收益

文化课程收益
1.了解企业文化的基本理念和模型
2.了解华为核心价值和发展历程
3.介绍华为如何把价值管理进行落地及价值管理的落地
4.启发管理者思考如何在组织中利用文化推动业务成功
价值链课程收益
1.掌握通过经营解码,将组织绩效目标对准客户价值、商业价值、实现高目标、高压力、高激励;
2.掌握组织绩效方案设计,将组织绩效与奖金包强关联,牵引挣钱而不是分钱;
3.掌握个人绩效方案设计,让绩效管理成为发展人、评价人的有效工具,有效识别奋斗者,并通过绩效与激励联动,给奋斗者加满油;
4.掌握薪酬包设计方法,实现公司财务指标、劳动投入产出比、薪酬包的均衡增长;
5.掌握设计适合企业自身的工资、奖金、长期激励方案。

课程大纲

第一天  华为奋斗文化
1、一切贫穷源于思想的贫穷

面对美国出口管制“实体名单”,华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”
华为总是能统一员工思想,力出一孔;
变革最难的是提升认知、思想统一;
宣传思想阵地,正确的思想不去占领,错误的思想就会去占领;
企业文化的本质;
文化的洋葱模型。


2、价值标准(MI)
华为基本假设
错误的假设,导致错误的结果
愿景:你想成为什么,所以你能成为什么
华为核心价值观
华为文化的本质


3、规范体系(BI)
1.客户文化:一切成果发生在组织的外部
2.华为击败强大的竞争对手靠的是更贴近客户
3.锻造了聚焦客户的干部队伍
4.实现了为客户创造价值的流程的端到端
5.实现了一线呼唤炮火的组织
6.产品发展的路标是客户需求导向
7.为客户服务是华为存在的唯一理由
8.华为对人性化的理解,奋斗之美
9.所有的牛逼,背后都是苦逼
10.自我批判是为了自己更强大
11.心声社区:透明的玻璃社区,华为的思想阵地


4、文化外显(VI)
1.华为的狼文化
2.华为的变革文化
3.华为的傻文化
4.华为的灰度文化
5.华为广为人知的文化符号
6.没有塑造就没有企业文化:企业文化从来就不是自动形成的
7.华为文化是如何落地的?
8.华为公司干部工作作风宣誓大会2017版
9.华为的21条民间军规
10.资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息


第二天  华为价值链管理
1、以客户为中心的价值创造

为什么创造价值?华为存在的意义
1.华为商道:为客户的持续价值创造而存在,通过客观利他实现主观利己;
2.客户价值增值高于自己的财务增值;
3.核心竞争力的打造高于财务成功;
4.人力资本的增值优于财务资本的增值。
如何创造价值
1.构建客户、产品、区域协同创造的组织;
2.责任聚焦、分权制衡的组织运作;
3.战略---战略解码--组织---个体的价值创造循环


2、结果导向的价值评价
价值评价的维度构成与差异
1、组织绩效评测;  2、个人绩效考核;   3、职位、任职
结果导向的绩效评价
1、绩效管理流程与组织      2、绩效管理的基本假设
3、责任中心定位与价值      4、战略解码到组织KPIs
5、组织绩效评价            6、个人绩效评价


3、以奋斗者为本的价值分配-激励机制
外在的激励到内在的自我激励
1.精神激励(非物质):持续激发组织与员工积极创造的精神动力;
2.物质激励:坚持“多劳多得”,优化与完善全产业链价值创造与分享机制;
3.激励框架与导向;
4.薪酬包预算;      5、工资管理 ;       6、奖金包管理;
7、长期激励 ;       8、非物质激励。
薪酬激励架构承载价值分配的导向
1、强调全面回报:物质激励和非物质激励相结合的整体回报体系;
2、控制刚性,增加弹性
①基于业务目标及业务属性、组织属性的预算导向与管控机制
②工资:十六字方针--“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”
③奖金:获取分享制。奖金包“自下而上、获取分享”
④长期激励:管理好分配结构,劳动所得优先于资本所得,让拉车的比坐车的、不拉车的拿得多
⑤福利:合法合规、保障基本、属地化管理、总包性管控
3、打破平衡,拉开差距
非物质激励
加强荣誉激励机制:多元化、及时性、小改进大奖励 、人人有份、百花齐放;

 

讲师介绍

讲师姓名: 李俊才 (原华为南太平洋地区CFO)

擅长领域

企业文化

职业背景

原华为南太平洋地区CFO
华为特大变革项目总监

1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

典型客户

吉利集团、科力普、上汽集团等主流企业

讲师姓名: 黎铁山 (华为公司原全球销售部人力资源部部长)

擅长领域

企业文化

职业背景

20年华为工作经历,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程,多次获得公司嘉奖。

典型客户

华测导航、山东京博控股、九州通、杰克缝纫机等国内知名企业

参课信息

课程费用包含午餐。

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