[公开课] 战略解码与企业绩效管理
  • 开课时间:2020/10/23
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师: 胡红卫
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 7800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:0 分 个评价
  • 立即购买 加入购物车
  • 在线咨询 下载课程大纲
  • 职场人际关系管理
  • 智慧空间—高级培训师课程设计与开发训练

精品课程

本课程近期开课计划本课程历史开课次数:2

课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长/CEO/、总裁/总经理、副总经理、战略规划部主管、市场部主管、经营管理部主管、人力资源总监、财务总监、事业部总经理、产品线总监、各部门主管、企管人员等

课程收益

通过课程研讨,您可掌握:
领先的战略解码方法:三大战略解码方法论——BEM(Business strategy Execution Model)、BSC/战略地图、PD(Policy Deployment)战略部署三大战略解码方法的结合运用,将公司战略转化为各部门的目标和行动方案;
系统的KPI设计步骤:基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤,确保KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”;
严密的重点工作分解:根据竞争战略要求,确定三年突破性目标;借助BEM与PD方法,依据三年突破目标、战略地图/BSC、客户及竞争要求,层层分解为公司、各部门的重点工作;
制定完整的绩效方案:形成组织绩效管理、岗位绩效管理两个层次,项目绩效管理整合其中的绩效管理流程和体系;
结合经营与预算管理:在年度经营计划编制、执行、监控过程中,将绩效管理、业务运营管理、预算管理相结合,“拧成一股绳”;
建立薪酬激励模型:构建绩效导向的、可算化的薪酬激励模型;
打造EPM IT应用系统:梳理与构建产品、客户、项目、组织、流程活动等基础经营管理数据,建立KPI统计系统,实施集成、高效、云化的EPM IT应用体系,使绩效计划、绩效监控、经营分析、预算控制实现数字化,并通过商业智能(BI)平台,支持领导层进行经营决策;
学习先进经验:学习华为公司、方太集团、VIVO手机、英威腾科技、中车集团、神威药业等领先企业在战略解码与企业绩效管理方面的经验。
实战演练输出:
公司或某业务单位战略地图
某部门KPI指标列表
集成的企业绩效管理流程概览

 

课程大纲

1.战略规划与执行
1.1.战略管理的层次与过程
战略管理“金字塔”:公司战略、业务单位(BU/PL)战略、功能战略
战略管理的过程:战略制定(SP)、战略展开(BP)、战略执行监控、战略评估
1.2.战略执行存在的典型问题
1.3.战略执行系统
结果体系
责任体系
措施体系
检查体系
激励体系
改进体系
1.4.企业战略执行的三大流程(来源于博西迪和查兰《执行》一书)
战略流程
人员流程
运营流程
1.5.集成化的战略执行系统——企业绩效管理系统
基于战略解码的绩效管理系统
构建组织绩效、项目绩效、岗位绩效“铁三角”
与经营计划管理、预算管理拧成“一股绳”
通过企业绩效管理(EPM)IT平台实现经营管理数字化
1.6.案例分析:某科技制造企业推行绩效管理的困惑


2.战略解码方法与过程
2.1.战略解码
什么是战略解码
战略解码框架
2.2.平衡计分卡(BSC)与战略地图
平衡计分卡提出的背景
平衡计分卡的框架与四个维度的关系及内涵
平衡计分卡的发展历程
从BSC到战略地图
战略地图(SMAP):战略主题、战略目标
2.3.研讨演练:我们公司或某业务单位的战略地图
2.4.业务战略执行模型(BEM)
什么是BEM?
什么是CSF与CTQ?
CSF与CTQ之间的联系与区别?
通过CSF与战略地图导出战略KPI
通过CTQ分解导出重点工作与项目
2.5.案例研讨:通过BEM导出KPI与重点工作的步骤
2.6.战略部署(PD)
什么是战略部署(PD)?
战略部署(PD)与方针行动计划(HOSHIN PLAN)
如何建立和使用战略部署
3年的突破性目标
战略部署/方针管理的七个步骤
2.7.研讨:BSC、BEM、PD三种战略解码方法论的联系与区别,如何结合应用?


3.构建企业KPI指标体系
3.1.KPI的概念
3.2.KPI体系建立的三原则
战略及市场导向原则
关注结果的同时关注绩效驱动因素
流程导向原则
3.3.KPI设计的基本方法
战略地图/平衡计分卡
价值树分析法
关键成功因素(CSF)法
流程导向方法
3.4.基于战略和流程的KPI体系设计步骤与方法
编制公司战略地图/BSC
编制业务单位或一级部门的战略地图/BSC(可选)
研讨并确定公司级KPI
根据公司级KPI,结合业务单位或一级部门的战略地图,研讨并确定业务单位或一级部门KPI(可选)
根据业务单位或一级部门KPI,分解到部门(含跨部门团队)
编制公司业务流程框架,列出与部门相关的主要流程,找出流程KPI
部门/团队KPI指标审查、筛选和确定
制作公司、各部门/团队的KPI管理表
3.5.研讨演练:某部门或团队KPI识别 


4.年度重点工作分解
4.1.公司战略解读
战略地图/BSC
业务设计与价值主张、战略控制点
3-5年战略目标与关键战略措施
明确三年突破性目标(按照PD要求)
4.2.公司年度经营目标
公司整体经营目标
业务单位经营目标
功能领域的经营目标
4.3.公司年度重点工作方案
审视战略地图/BSC中的战略性目标、年度KPI目标和关键举措
应用BEM导出备选的公司重点工作
根据三年突破性目标,应用PD展开一级战略部署,识别备选重点工作
审视公司业务设计和业务设计目标,识别备选重点工作
汇总备选公司级重点工作
结合战略目标和年度经营目标的要求、资源约束等,筛选得出公司年度重点工作
4.4.识别各部门(含跨部门业务团队)重点工作
依据公司年度重点工作,分解得出部门重点工作
根据部门KPI目标或关键成功因素(CSF)分解,结合客户声音(VOC)、管理层要求和员工需求,进行CTQ分析,得出部门重点工作(应用BEM方法)
应用PD分解得到二级战略部署任务
汇总备选部门重点工作
结合年度经营目标和部门年度目标的要求、资源约束等,筛选得出部门年度重点工作
4.5.部门重点工作分解与项目导出
建立公司与部门重点工作的关联关系
部门重点工作分解到子部门或关键岗位(可应用PD方法)
明确重点工作目标,包括时间维度(如季度)的分解
根据重点工作目标,导出项目
进行项目立项,编制项目计划书
4.6.研讨演练:设想公司3项目重点工作,选取一个部门,按照以上步骤及方法,演练该部门的年度重点工作目标,并导出3个项目


5.构建企业绩效管理体系
5.1.案例分析:业务部门为何不愿意做绩效考核?
5.2.国内企业实施绩效管理的主要问题
5.3.解决方案:组织绩效、岗位绩效、项目绩效“铁三角”模型
5.4.组织层面的绩效管理
绩效目标设立:业务目标、管理目标
定期绩效回顾
绩效评价与结果应用
5.5.岗位层面的绩效管理
绩效目标设立:业务目标
绩效辅导
绩效考核与结果应用
OKR绩效管理的提出背景和应用状况
研讨:我们公司是否采用OKR,或者如何结合OKR?
5.6.项目绩效管理
项目绩效管理的程序和方法
项目绩效考核容易出现的问题与应对措施
项目绩效计划与考核如何与组织绩效管理、岗位绩效管理相结合?
5.7.案例分析:L公司研发绩效管理的转变
5.8.构建集成的企业绩效管理体系
过程性绩效管理的突出弊端:容易与经营计划管理、预算管理脱节
集成的企业绩效管理流程
经营计划管理、绩效管理、预算管理拧成“一股绳”
企业绩效管理的组织保障体系
企业绩效管理的信息化、数字化支撑系统
5.9.构建绩效导向的、可算化的薪酬激励机制
薪酬划分与薪酬结构
基于岗位责任、绩效导向的工资体系
各种奖金方法与绩效挂钩机制设计
5.10.研讨:我们公司的绩效管理如何优化?如何演进为集成化的企业绩效管理体系?


6.企业绩效管理(EPM)IT解决方案
6.1.企业绩效管理(EPM,Enterprise Performance Management)
EPM的定义: EPM流程包括财务及运营计划、合并报表及报告、建立模型、分析、KPIs监控。
EPM发展历程
EPM系统典型框架
6.2.汉捷EPM IT应用系统(HI-EPM)
HI-EPM概况
HI-EPM系统框架
HI-EPM循环(战略、目标、计划、监控、分析、报告)
实现经营管理数字化
6.3.EPM基础数据设置与管理
6.4.经营层驾驶舱/仪表盘设计
6.5.企业绩效管理咨询 + EPM IT解决方案
设计公司战略地图和BSC;
建立公司、部门/团队的KPI管理表和KPI指标库;
明确公司3年突破性目标和年度重点工作分解流程及方法(按照BEM),形成年度重点工作库,制定重点工作的项目任务书、项目计划;
建立企业绩效管理体系(包括组织绩效、项目绩效和岗位绩效);
设置企业绩效管理基础数据,建立数据管理体系(组织、流程、接口、统计方式、权限等);
实施并上线EPM IT系统(可考虑先上绩效管理系统与驾驶舱,后面再上经营计划管理、预算管理、经营分析等系统)。
6.6.研讨:我们公司实施EPM系统,实现经营管理数字化的策略和步骤

讲师介绍

讲师姓名: 胡红卫 (原华为公司高级副总裁)

擅长领域

产品管理 研发管理

教育背景

中国科技大学工学学士,复旦大学MBA

职业背景

国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”

具备18年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。在华为任职近9年,担任副总裁及管理工程部总监期间,组织或领导了《华为基本法》、集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。咨询背景:成功主持了迈瑞、方太、中集集团、上海贝尔、康佳、TCL电脑、国人通信、宇龙通信、朗科技、南软、金发科技、许继电气、新烟集团等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理方面的文章20多篇,在国内具有广泛的影响力。在专业杂志公开发表的文章有:《流程管理的原则 》、《以组织成长推动企业业务成长》、《将战略转化为计划,并有效监控执行》、《绩效管理如何融入到运营流程中?》、《建立有效的价值评价体系 》、《在薪酬中体现公司的战略及文化 》、《IPD与CMMI的区别 》、《产品研发需要系统性的解决方案》 ……

典型客户

迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等

参课信息

课程费用包含午餐。

用户评论

综合评分

0
0
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (0)
  • 课程目标明确 (0)
  • 课程系统性强 (0)
  • 内容逻辑性强 (0)
  • 案例针对性强 (0)
  • 工具实用性强 (0)
  • 理论结合实践 (0)
  • 教学形式多样 (0)
  • 时间分配合理 (0)
  • 讨论分享充分 (0)
  • 有助实际工作 (0)
  • 利于理解学习 (0)
  • 很有启发和收获 (0)
  • 授课与大纲一致 (0)
  • 专业知识渊博 (0)
  • 实践经验丰富 (0)
  • 教学态度认真 (0)
  • 教学准备充分 (0)
  • 教学工具熟练 (0)
  • 授课思路清晰 (0)
  • 言辞准确合理 (0)
  • 内容通俗易懂 (0)
  • 关注学员需求 (0)
  • 鼓励学员参与 (0)
  • 善于引导归纳 (0)
  • 时间控制得当 (0)
  • 课堂控场自如 (0)
  • 课堂气氛活泼 (0)
  • 风格幽默风趣 (0)

采购宝优惠政策

会员类别 会员投资 会员权益 消费范围 会员价值 优惠惊喜
翡翠卡会员(集团卡) 498800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
1425000元 926200元
选购红标公开课程享受3.5折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训专家提供年度培训规划咨询服务
资深培训顾问提供年度培训总结报告
提供训后持续学习平台服务
钻石卡会员 198800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
497000元 298200元
选购红标公开课程享受3.8折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程 / 解决方案:
资深培训顾问提供年度培训规划咨询服务
提供训后持续学习平台服务
白金卡会员 98800元 公开课程: 解决方案
内训课程
公开课程
247000元 148200元
选购红标公开课程享受4折优惠
选购蓝标公开课程享受7折优惠
内训课程:提供训后持续学习平台服务
金卡会员 38800元 选购红标公开课程享受4.5折优惠 公开课程 86000元 47200元
选购蓝标公开课程享受7.5折优惠
3000中人网积分
银卡会员 18800元 选购红标公开课程享受5折优惠 公开课程 37600元 18800元
选购蓝标公开课程享受8折优惠
2000中人网积分

采购指南

商城简介

会员注册

如何采购

特色服务

采购宝计划

准时开课服务

免费试听服务

支付配送

支付方式

配送方式

订单查询