[公开课] 公司治理与集团管控
  • 开课时间:2020/8/21
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 战略/运营
  • 原价: 5280元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

中高层管理者

课程收益

模块一:企业内部控制季体系建设概述
1、内部控制概述与经典框架
2、我国常见控制问题
3、内部控制失控后果
4、有效内部控制的关键因素
5、五部委内控基本规范关键点解读
6、企业内控合规要点解读
7、内控管理体系的建立与实施
8、内控体系文件的设计与编制


第一部分:公司治理结构的设计与运行
模块1:公司治理的定义、要素与合规要求

公司治理的经典定义
公司治理的核心要素
国家法律对公司治理的合规要求
监管规范对公司治理的合规要求


模块2:公司治理典型问题及后果
公司治理典型合规问题及后果
公司治理设计失效问题及后果
公司治理执行失效问题及后果


模块3:公司治理结构及配套流程的搭建
规范公司治理结构组织设计
规范公司治理配套流程的设计
公司治理与集团管控的关系辨析


第二部分:集团管控体系的设计与实施
模块1:集团管控及核心管控工具概述

集团管控的主要内容
管控目标的制定
管控的实施
1、主要的集团管控模式
财务管控模式
战略管控模式
操作管控模式
集团管控核心工具体系概述


模块2基于公司治理/权力分配的集团管控
1、基于分支机构治理层的运作
分支机构公司治理结构的搭建
分支机构股东会管理
董事外派及分支机构董事会管理
监事外派及分支机构监事会管理
分支机构治理层对高管层的约束
2、基于代理分支机构的经营活动
集团公司代理分支机构重大经营事项
3、管控权力固化的主要载体
集团公司制度/流程固化
分支机构制度/流程固化
通过分支机构公司章程/出资协议等核心文件固化


模块3对关键事项(人、财、物、事)的集团管控手段
1、人员管控
分支机构人员任命
分支机构人员委派
2、财务资源(资金/资产)管控
分支机构资金监控/计划/支付审批管理
财务中心的建立
分支机构重大投融资管理
分支机构重大资产采购/处置/监督管理
3、目标/计划/过程管控
分支机构战略/经营计划管理
分支机构计划执行/完成度动态跟踪管理


模块4主要集团管控机制的落地手段
1、基于常规授权的管控
主要权限类别
授权所对应的组织级次
2、基于考核的管控
考核标准的制定
考核结果的兑现
3、基于事前审核/审批的管控
审核/审批程序的制定
审核/审批岗位的专业性与信息基础
4、基于事后信息反馈的管控
交易事项报备要求
重大事项呈报/沟通要求
5、基于独立监督的管控
集团内部审计
监督举报管理


模块5集团管控机制的整合及组织/流程匹配
1、示例:某集团公司对各类管控工具的整合
治理机制与业务管理机制的整合
管控机制的运行与评价
2、归纳:典型集团管控工具的组织/业务流程匹配
典型管控工具与组织机构的对应
典型管控工具的业务流程体现

讲师介绍

冯老师  复旦大学管理学院MPAcc项目特邀讲师。复旦大学管理学院会计学博士硕博连读,师从复旦大学李若山教授。从事风控事业 16 年,曾赴国家财政部从事会计准则研究工作,撰写大量准则研究报告,并为多家企业常年风险管理/内部控制战略提供顾问服务。

 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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