[公开课] 金字塔原理—逻辑思维与有效表达
  • 开课时间:2020/8/21
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 思维训练
  • 原价: 5160元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业在职人员

课程背景

在工作中遇到棘手问题时,您是否常常感到无从下手?
在与领导、同事、下属沟通时,您是否感到相互理解很难?
自己尽心尽力完成的报告和商务方案,却得不到领导或客户的认可,您是不是在为此苦恼?
学会《金字塔原理》,您的状态将从此彻底改变!
金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一,能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法,养成结构化的思维方式,轻松构建思维导图。金字塔原理强调:中心思想明确,结论先行,以上统下,归类分组,逻辑递进。
掌握金字塔原理,可以强化学员以受众为中心的沟通观念,关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点,想清内容说什么、怎么说,掌握表达的标准结构、规范动作,使沟通取得良好效果,使商务写作更加切合受众的需要。

课程特点

提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。提高结构化思维能力,轻松构建思维导图,思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点。
通过本课程的学习,帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达,使你在最短时间内做出最简洁有力的表达,呈现更为清晰、更加专业!
汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图。
促进内部合作,有效达成组织目标。

课程大纲

第一单元:金字塔思维与金字塔结构(0.5H)
1.金字塔思维的应用效果与作用
2.逻辑思维Vs有效表达


第二单元:为什么选择金字塔原理(0.5H)
1.要想有效沟通,必须先将你的思想观点分组
2.要想有效沟通,必须先传递你的分组的逻辑
3.要想有效沟通,必须是构建看得见的金字塔
4.要想有效沟通,自上向下是最有效传递方式
5.构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)


第三单元:构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(1.0H)
1.构建金字塔的法则1:先从结论说起
2.构建金字塔的法则2:再说中心思想:中心思想的要诀TOPS
3.构建金字塔的法则3:展开逻辑推导
4.纵向关系:主题和子题之间的纵向关系:确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解
5.横向关系:子主题之间的横向关系:两个逻辑思维训练,检验你的金字塔思维能力
6.序言关系:讲故事的序言结构:SCQA结构
7.强调主题的意义-讲故事式的序言结构
8.标准式(SCA):情境--冲突--解决方案
9.开门见山式(ASC):解决-方案-情境--冲突
10.突出忧虑式(CSA):冲突--情境--解决方案
11.突出信心式(QSC):疑问--情境--冲突
12.构建金字塔思维的3规则


第四单元:构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(1.0H)
1.确定逻辑顺序-关键4逻辑
(1)逻辑1-演绎顺序(大前提,小前提,结论)——演绎性的思想组-归纳性的思想组
(2)逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序
(3)逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序
(4)逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序
2.概括分组思想-MECE原则:Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive
(1)使用明确的语言
(2)区分行动的层次
(3)找出结构上的共性
(4)寻找更密切的关系
(5)完成归纳跃进


第五单元:综合训练与点评(1.0H)
1.根据要求试做一个商务报告,并演讲你的报告

讲师介绍

范老师
企业管理硕士,劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师,WMT (中国)资深培训讲师,北大纵横管理咨询公司合伙人。16 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验,从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作,集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历,并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用;擅长于理论与实务的结合。针对 2008 年实施的「劳动合同法」有深入的了解,同时对企业的因应策略,也有建议方案。

 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐

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