[公开课] 绩效管理
  • 开课时间:2020/9/17
  • 上课地点:上海市
  • 课程老师:
  • 开课时长:1 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 绩效管理
  • 原价: 2680元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

企业HR

课程大纲

一、以绩效管理促进企业/团队高效经营
1.管理者的经营管理责任
2.以绩效管理促进企业/团队高效经营
3.智慧分享:杰克•韦尔奇与马云的绩效管理智慧
4.绩效管理对于企业经营的促进作用
5.向绩效管理要执行力
6.绩效的二维内涵
7.绩效管理的循环流程与环节
8.绩效管理中的角色与职责分工


二、经营任务分解与员工指标设定实战技能
1.以目标管理法分解团队经营任务
2.部门/团队经营任务/目标的向下分解
3.明确员工的阶段性工作目标
4.将工作目标转化为“绩效指标”
5.工作结果型绩效指标的量化设定
6.实战技能演练:工作结果指标量化设定演练与点评
7.SMART 原则/挑战性原则
8.工作行为型绩效指标的设定技能
9.工作行为指标的分级界定
10.构建员工绩效考核指标体系
11.经典案例分享:著名企业的绩效管理实施模式
12.指标权重设定与KPI确定
13.设定指标等级标准
14.绩效考核指标的表格化呈现


三、绩效反馈面谈的专业化实战技能
1.绩效反馈面谈的重要性
2..绩效反馈面谈的挑战性
3.绩效反馈面谈的实施原则
4.经典案例分享:失败的绩效反馈面谈(视频)
5.绩效反馈面谈的流程化实施
6.考核反馈面谈前的上级准备
7.绩效反馈面谈的流程化步骤
8.绩效反馈面谈实施的语言技巧
9.实战演练:绩效反馈面谈实践演练与点评(角色扮演/模拟演练)
10.积极实施员工绩效改进辅导
11.评估绩效改进的可能性
12.考虑多种改进方案
13.照亮别人,成就自己


四、以绩效管理促进经营任务出色完成
1.勇于承担绩效管理责任
2.掌握绩效管理实施的关键技能
3.加强经常性沟通
4.绩效考核结果的多方面应用
5.专业化地实施绩效管理
6.以绩效管理促进经营任务出色完成

讲师介绍

张老师,华东师范大学人力资源管理硕士,具备 10 多年大型企业人力资源管理实战经验,曾担任世界500 强德国博世(BOSCH) 公司人力资源管理高级岗位。在招聘甄选与结构化面试专业实施、绩效管理实施实战技能、团队建设与团队管理技能提升等方面,具有系统的深入研究以及丰富的实践与实施经验;具有丰富的人力资源管理类、团队管理技能提升类课程讲授经验,深受客户肯定与信赖。 

讲师介绍

参课信息

课程费用包含午餐。

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