[公开课] 向华为学习--战略规划与年度经营计划——业务领先的战略制定方法论
  • 开课时间:2020/9/24
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 李俊才 金一嵩 周强
  • 开课时长:3 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 公司战略
  • 原价: 4980元
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课程信息

针对行业

通用

培训对象

董事长、总裁、集团CHO、总经理、等企业高层团队(建议一把手带高管团队参加,集体赋能)

课程收益

1、了解企业文化的基本理念和模型,了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地;
2、运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;
3、BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具;
4、演练模板SPAN图,导出产品、区域、客户群等。清晰行业发展趋势,找准客户发展方向,准备有效物资,为客户保驾护航;
5、清晰企业自身的控制点,放大控制点到“峰点”,了解核心控制点,逐步牵引。

课程背景

企业经常性是在做跟跑者,蛋糕总是第三、四个拿,问题是没有看清行业发展方向,只能苦等,不能主动出击,缺工具,看不到机会点和风险;
内部没有共识战略,落地过程中遇到障碍;
贫穷限制了企业的想象,基于过去实际和现有能力,而非基于未来和战略机会定战略意图,“坐江山”而非“打天下”;
企业追求,来自于意图,而大部分企业只有战略意图,没有创新焦点和业务设计,几乎都没有构建战略控制点,甚至不知道。
为此,本课程重点介绍华为的战略制定工具BLM模型,带领大家进行战略工具方法论识别。

企业战略常见问题
1)看不到:企业对行业未来趋势关注度少,只做跟随者,不主动创新,风险很大;
2)难落地:战略规划后,执行起来很难落地,其主要原因是部门之间的共识度不够,没有牵引战略,做不到“力出一孔”;
3)伪战略:基于过去成功和现有能力,而不是基于战略机会定战略意图,做了延长线式伪战略。不去拓“土地”,只在自己的一亩三分地里产“粮食”;
4)无抓手:缺乏创新焦点和业务设计,更未构建战略控制点;
5)缺工具:战略拍脑袋决定,没有工具和方法论;

战略管理是指公司确定愿景和使命,通过外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。

课程大纲

9月24号 华为文化

1、一切贫穷源于思想的贫穷

面对美国出口管制“实体名单”,华为保密柜里的备胎芯片“全部转正”;

华为总是能统一员工思想,力出一孔;

变革最难的是提升认知、思想统一;

宣传思想阵地,正确的思想不去占领,错误的思想就会去占领;

企业文化的本质;

文化的洋葱模型。

2、价值标准(MI)

华为基本假设;

错误的假设,导致错误的结果;

愿景:你想成为什么,所以你能成为什么;

华为核心价值观;

华为文化的本质。

3、文化外显(VI)

华为的狼文化

华为的变革文化

华为的傻文化

华为的灰度文化

华为广为人知的文化符号

没有塑造就没有企业文化:企业文化从来就不是自动形成的

华为文化是如何落地的?

华为公司干部工作作风宣誓大会2017版

华为的21条民间军规

资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息

 

9月25号

战略思想

战略领导力

华为启示:坚定不移的穿美国鞋

愿景、使命及价值观

战略及业务思想

 

战略规划SP

1、市场洞察(五看)

看行业(趋势):核心是价值转移的风险和机会/PEST工具/

看市场(客户):对标客户SP(2B);客户行为变化、爆款研究(2C)

看对手:全方位分析对手现状和SP/ 18要素+雷达图

看自己:商业模型画布

看机会:细分市场的5大原则

研讨:给予市场洞察绘制SPAN图

2、定立战略意图

SPAN图看机会:吃着碗里的+看着锅里的+望着田里的

定战略意图:机会、能力、对手、环境的综合考虑

常见问题:没有按产品、区域、客户群打开

研讨:根据SPAN图确定战略意图

3、业务设计及战略控制点

创新焦点:下一代产品和技术

创新方向:对准客户需求、依托现有优势

业务设计的核心是战略控制点:6要素/持续有效增长来自战略控制点

战略控制点的战略控制系数

华为三个发展阶段战略控制点解密:服务/技术/战略

研讨:针对一个战略意图设计战略控制点

  

9月26号

年度规划BP

1、战略解码(BEM)

战略执行中通常存在的问题

采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划

SP输入6个方面的内容到BP:承前启后、上下对标

在BP制定流程活动中落地SP的各项输入与要求

竞争因素变化分析

2、年度经营计划与行动方案

导出战略举措(CSF)

导出战略衡量指标,战略举措衡量指标:IPOOC法

导出年度重点工作

战略解码案例分析

 

战略运营

3、战略执行与监控

通过运营管理支撑战略机会点的落地

如何做好全面预算管理

共识:力出一孔是战略高效且有效落地的核心

战略健康度审视,如何降低战略风险

激励与评价体系与战略关联

4、如何通过战略实现长期有效增长

战略要常做

文化是战略落地的支撑

培养战略人才

 

讲师介绍

讲师姓名: 李俊才 (原华为南太平洋地区CFO)

擅长领域

企业文化

职业背景

原华为南太平洋地区CFO
华为特大变革项目总监

1998年加入华为,现役华为公司高级顾问,华为任职18年间,先后担任代表处主管、专业服务总监、特大型变革项目项目经理和南太平洋地区CFO,10年业务管理经验,7年财经管理经验。
对华为公司的管理体系、流程建设和经营变革项目管理有深入的研究和实践,作为华为IFS变革项目的主要负责人,带领团队圆满完成变革攻坚和推行,获得公司总裁任正非先生的嘉奖。

典型客户

吉利集团、科力普、上汽集团等主流企业

讲师姓名: 金一嵩 (企业管理资深讲师)

擅长领域

战略/运营

职业背景

23年华为经历
曾任职华为公司子公司董事资源局 责任董事
某大国国企业业务部/BT系统部企业业务部部长  
某地区部企业业务部长(地区部副总裁级)
集团人力资源部干部与人才管理部副部长、领导力变革项目经理
IFS财经变革-授权项目经理,大国国家代表

金老师曾任职华为公司子公司董事,资源局责任董事 、某大国企业业务部/BT系统部企业业务部部长 、某地区部企业业务部长、集团人力资源部干部与人才管理部副部长、领导力变革项目经理、IFS财经变革-授权变革项目经理、海外地区部销售副总裁、多个大国国家代表。
23年华为经历,其中海外15年,是华为大规模发展海外市场的第一批开拓者,在发展中国家,金砖4国,西欧发达国家等多国工作,有丰富的开拓国际市场经验和跨文化管理经验。曾担任两个公司级变革项目的项目经理,具有变革管理经验。曾任职部门COO和子公司责任董事,参与公司治理架构,合规遵从,流程内控设计及运营;具有人力资源和领导力发展等工作经验。
曾任公司级变革项目IFS-授权变革项目经理,制定和发布公司级授权框架及签约授权、商务授权、价格授权体系。曾任销服体系领导力变革ILD项目经理,制定和推行领导力提升五大工具(MFP/PBC/IDP/SP/AAD)。曾参与战略管理变革项目,制定和输出华为战略管理BLM模型,并在各业务部门推广落实,是一位经验丰富的全面管理实战专家。

 

主讲课程

《战略制定到执行》、《华为干部管理体系》、《同舟共济的渠道体系》

 

 

讲师姓名: 周强 (人力资源体系设计专家)

擅长领域

战略/运营

职业背景

人力资源体系设计专家
教育部复核优秀创新创业导师
10余年华为工作经历,20余年大型集团战略管理、人力资源管理和财务管理经验;曾就职于华为、中兴通讯、TCL集团、LG电子等全球化大型企业,华为大学资深专家、ZTE-中兴咨询首席沙盘教练、TCL集团培训总监
20余年以来周老师一直致力于研究企业战略方法论、人力资源体系方法论、企业大学建设方法论--对BLM业务领先模型、BTMS业务变革管理体系、BEM战略解码到执行、基于人才甑别/选拔的评鉴中心、基于人才吸引/保留的薪酬体系等管理体系,基于人才培育/发展的学习设计有独到见解与专业工具。在企业经营实践总运用上述工具/方法帮助企业实现体系建设。

 

主讲课程

《BLM战略规划》、《组织能力建设推动业务战略发展》、《知识型组织经营沙盘模拟》

 

授课经验

周老师大局观强,善于从系统全局看清问题、分析问题、解决问题。具有很强的影响力与引导力,在授课过程中寓教于乐,并带给学员大量“干货”。能针对企业的特点与需求进行定制化服务,提升咨询&辅导项目和培训的有效性、针对性以及转化。
拥有多家全球化大型企业集团管理经验,也和多种类型的企业合作过,有利于精准识别客户需求,提供多角度的思维模式!

典型客户

汇川技术、顺络电子、怡化电脑、德康集团、百度、招商银行、平安银行、腾讯互娱、龙华区政府、美的、德赛集团、环旭电子等

参课信息

课程费用包含午餐。

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