[公开课] 新任经理、部门经理管理技能全面提升训练
  • 开课时间:2021/4/10
  • 上课地点:深圳市
  • 课程老师: 曹礼明
  • 开课时长:2 天
  • 标准学员数:40 人
  • 授课形式:专题讲授
  • 课程领域: 管理能力
  • 原价: 3800元
  • 会员价: (折)   (如何获得更低折扣)
  • 用户评价:4 分 个评价
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精品课程

课程信息

针对行业

通用

培训对象

新上任主管、经理,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,其他相关人员(带领团队完成任务并达成绩效目标的新任经理、部门主管)。

 

课程目标

正确理解管理者的角色与职责,初步掌握制定团队目标、分配工作任务、过程管控、辅导员工成长、激励调动员工、分析问题解决问题的工具和方法,促进团队绩效提升。

 

课程背景

多年的企业辅导和咨询经验表明,企业的战略执行和效率效益,最重要的环节是中基层团队。中基层管理强,则企业强。高管等隔层管理者厉害,不如团队任务管理者厉害。
普遍现象是,团队管理者多是在”做而优则仕“的原则下提拔起来的,很多没受过管理的专业训练,整体思维和大局观不足,缺乏方法工具,缺乏对工具方法的练习和实践,对管理者角色理解片面,管理认知偏颇,缺思路少方法,没有模板和工具参考, 导致工作中“忙,盲,茫,累”的局面。

 

课程大纲

第一单元:管理者角色定位
1.管理的重点和根本
2.团队管理者10大角色
3.管理者的能力要求
管理角色模型
管理职责表格
问题诊断系统图


第二单元:目标管理与工作管理
1.目标管理:打一把同心锁
2.傻瓜执行:从目标到任务
3.落实计划:抓好落地最后一公里
4.分析人员特质与长处
5.授权管理6步骤
6.情境领导四种风格
7.工作布置沟通管理
8.过程管控组合拳
lOKR工具
lWBS工具
l三定计划表
l性格测评问卷
lASK胜任力模型
lSL情境领导模型


第三单元:沟通协调方法技巧
1.沟通原理
2.倾听方法
3.表达方法
4.提问方法
5.反馈方法
6.共识方法
7.谈心方法
8.对上对下对中沟通情景练习
l倾听自测
l非攻击性表达公式
l提问方法
l批评策略与公式
l表扬公式
l沟通共识话术


第四单元: 员工管理与团队管理
1.上司和员工关系认知
2.赢得人心的两种策略
3.员工管理的四个原则
4.带团队的三层结构
5.团队管理的四个建设
l上下级关系注意清单
l上司使用说明书
l5种权力
l污水原理
l抓骨干方法
l团建参考方法


第五单元:辅导下属与激励员工
1.培育下属的误区
2.辅导下属的四个步骤
3.团队学习的三种机制
4.激励员工的本质和逻辑
5.识别下属需求的思路方法
6.调动员工的5类激励方法。
lOJT动作
l师带徒动作
l需求负面清单
l感受激励法
l竞赛激励法
l主角激励法


第六单元:问题解决与辅导答疑
1.问题解决的5个步骤
2.问题研讨与指导
3.问题答疑
lSCQA工具
lSTAR工具
l假设与问题树
l分析问题饼图

讲师介绍

讲师姓名: 曹礼明 (企业管理实战派专家)

擅长领域

管理能力 人力资源 生产管理

教育背景

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员

职业背景

曹老师有近20年企业管理经验,先后分别在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职,从事企业咨询管理顾问数年。曹老师曾多次在美国参与和主导大型项目工作,融合中西方管理理念和方法,擅长企业经营运作规划、工厂管理控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。

主讲课程

《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《中高层经理目标管理与绩效考核》、《生产主管的执行控制与管理技能提升》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》、《非人力资源的人力资源管理》等课程。

授课经验

曹老师曾为数百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为管理咨询顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任干部训练总教练的过程中,曹老师擅长针对企业人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善政策,设计个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和改善,取得了非常好的效果。除管理变革咨询和干部训练辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

典型客户

海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑(中国)置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电(香港)、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器、特灵通数码通讯发展、深圳创科机械设备 、中山新野村电器、深圳科思特光电、启思玩具、成都中亚通茂科技、深圳天富五金塑胶工艺、广州威诺皮具、美的电磁炉、深圳龙比度装饰工程、深圳浦诺菲电讯、深圳金溢科技、深圳艾特航模、深圳创荣发电、嘉兴新日美服饰、宁波莱瑞实业、天旗运动用品、可诺奈食品、合肥永升机械等

参课信息

课程费用包含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用

 

用户评论

综合评分

4.4
4.5
  • 大家对课程印象
  • 大家对讲师印象
  • 内容结构完整 (9)
  • 内容逻辑性强 (3)
  • 案例针对性强 (2)
  • 讨论分享充分 (4)
  • 课程系统性强 (5)
  • 工具实用性强 (2)
  • 理论结合实践 (3)
  • 课程目标明确 (6)
  • 教学形式多样 (3)
  • 授课思路清晰 (3)
  • 内容通俗易懂 (4)
  • 专业知识渊博 (6)
  • 实践经验丰富 (8)
  • 教学态度认真 (6)
  • 教学准备充分 (5)
  • 鼓励学员参与 (6)

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